2014年度培训工作规划

2014 年培训工作规划 2013 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了 2013 年度培训方案， 草莓及榴莲会培养方案，1-12 月份开展各类培训共计 449 场次，合计 37413.4 小时，人均约 44.5 时，参与外部培训“星沙大讲堂”7 个场次，参 与人数 89 余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年 度总体培训覆盖率达到 99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。 但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通 过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板， 设备类初级通过率 73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培 训师队伍需要进行知识的补充与更新。 故 2014 年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开 发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养 员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将 2014 年分公司培训工作安 排如下： 一、2014 年分公司培训工作总体目标 1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安 全意识都得到进一步提升。 2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面 提高公司整体人才结构构成。 3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升 15-20 人；增加职称 25 人， 有效增强企业综合竞争力。 二本年度文化建设具体实施计划 1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进 一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于 各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。 （1）1 月底，完成 2014 年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一 步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。 （2）1 月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本 年度培训计划。 （3）1 月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各 部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。 2、培训资料的收集与管理 （1）2 月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教 材的收集、整理，存档。 （2）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼 职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。 （3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。 3、完善新员工培训工作 针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板， 本年度对新员工培训工作增加了新的内容。 （1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专 项培训，以为新员工入职培训共计有 5 时，安全培训安排在企业文化培训和质 量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安 全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。 （2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工 熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。 （3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解， 对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。 4、做好文化培训工作。根据分公司 2014 年规划，制定员工职业发展方 向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做 业务能人。 （1）每周一下午 2 点至 4 点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣 传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录 用，不下发报道通知单。 （2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程， 分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到 3 个以上， （PPT 演 示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动） ，年度文化课程考评 与评估率达到 40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。 （3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。 通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。 （4）开展感恩文化教育。3 月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员 工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩 才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活 负责。 5、根据 2013 年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。 办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员 工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度 特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。 （1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具 体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领 错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们 本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设 备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步 骤、设备异常情况分析。 （2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握 不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答 不全的情况。那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主 要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。 （3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需 要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题， 我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点 的培训等。 （4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库 管理员对一些非常简单的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置 为仓库岗位技能鉴定课程之 IQC 系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、 铲车的安全操作与保养等。 （5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为 100%，一来考试内容与 平日工作相关性较大，第二说明这 2 个部门的平日知识掌握的较好，故平日 也需加强巩固，同时本年度将开展轮岗学习，并继续需在 MES 系统的操作流 程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知 识科目上不断更新，同时积极组织综合类人员参加外部培训，以全面提高综 合知识掌握掌握。 （6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关，与培训师 的传授能力也紧密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包 括培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开 展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师进行业务提高。 6、建立全方面人才培养体系，落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人 员培养工作 首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定 2014 年培养目标，同时分公司 针对其 2 个岗位设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责 草莓计划的落实特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包 装质量、GMP 管理规范等设置相应课程与安排和综合业务线主要从管理能力 团队建设能力、沟通能力等方面进行提升培训。 （2）分公司目前有 15 名草莓成员，针对新进大学生，着眼于提高新进 大学生的综合素质，促进员工职业规划的建立，稳定新进大学生员工队伍。 从去年各草莓表现来看，很多草莓仍有不自信，胆小等缺陷，那本年度，分 公司着重培养从心里素质和其他素质类等课程对其进行提升。消除胆怯，相 信自己是最好的，并鼓励他们进行每月公司蒲公英计划的培训、竞赛及主体 活动的实施与策划，训练组织协调、 （3）本年度针对一线普通员工开展蒲公英计划，以日常管理渗透、培训、 竞赛、主题活动的方式，提升员工的职业技能、职业道德、职业行为、职业 作风和职业意识，从而实现员工职业素养的提升。同时继续落实师徒帮带的 传承与发扬。 7、做好学习型载体建设，形成浓郁的学习氛围 （1）布置好分公司学习宣传标语和横幅，每月更新各部门宣传栏内容， 特别是增加一些岗位相关专业性知识。 （2）做好精神载体建设。6 月前分公司阅览室内新购置 1000 本图书， 并做好购书调查，尽量满足各业务部门员工的需求，以促进扩展知识面。 （3）利用各种通讯载体：电话、短信、飞信、电子邮件等传播公司一些 学习与考试动态，包括一些英文短语，向员工分享学习型短信。形成浓郁的 学习与交流氛围。 8、通过创办学习型组织，鼓励和督促广大职工继续学历和职称提升。 加强各部门员工学习与交流的机会，营造学习的新气象。落实宏胜集 团职位职级管理制度 ，通过固定工资增长和分公司一次性奖励的方式，督促和 鼓励关键岗位进行学历提升学习。 本年度分公司将组建以读书协会为主的各类协会，其中读书协会：会长 张赟珍，负责公司图书馆定期开放及图书管理、负责分公司经济师职称考试 及本科考试的报名及课程联系工作。特别是着重抓好 2014 年度经济师、助理 经济师职称学习与进度、学习资料和网络课程的购买，考试的安排等。 2014 年度预计完成学历提升 15-20 人。鼓励员工参加专业资格考试以 及职称认证，分公司制度年度职称工作计划，2014 年度通过评审、考试等方 式，预计将共增加职称 25 人左右，其中助理级别职称 21 人，中级职称 2-4 人，通过的实施将带动更多的员工积极参与职称工作的申报、考试及评审， 从而进一步提高员工整体素质，提高整体专业技术水平 9、开拓外部学习资源，促进共同提高。 （1）上半年，组织分公司职工代表赴其他优秀企业各级员工代表参与交 流，针对质量 生产 管理及文化方面进行交流与学习，并相互交流。 （2）促进员工技能提升与提高，加强外部送出培训工作，积极与开发区 人才交流中心合作，每月继续组织员工参加”星沙大讲堂”的外部课程，接受 中国著名学者、专家的培训，并鼓励进行二次分享。 （3）2014 年底，组织分公司职工参与区级以上劳模评选，及先进工人、 先进劳动者的评选工作，参与区级以上“五小”创新活动，激发员工自助创新 能力的提高。 （4）紧密与区开发区总工会联系，定期组织员工参加区工会组织的健康 讲座，促进员工心理和身体素质的提高。 以上是 2014 年培训工作的总体思路与计划，鼓励员工不断提升自身素质， 提升员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力，成就做好的公司，做最好的 自己。 二一四年一月十九日 附：2014 年培训师考核办法 2014 年长沙公司培训计划表 培训师管理考核办法 一、目的以及使用范围 为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人 选，促进公司发展，特制定本制度。 二、内容 1、培训师考核评定机构及职权 培训师考核评定机构为厂办，并负责培训师的管理和评定工作。每月办公室负责培训 计划的制定和下发，并且指定相关的培训师进行培训。并收集学员的反馈意见，审核培训 师的培训效果。 2、培训师基本职责 2.1 在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，月底连 同培训台账一起反馈至厂办备案。同时培训师需要提前安排好工如果时间冲突需及时向厂 办反馈修改时间。 2.2 在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反 馈至厂办。 2.3 在培训工作结束以后，培训师组织学员的考核及评估工作，要求年度考核或评估率 不低于 40% 3、培训师考核 3.1 有培训计划，但无正当理由拖延、拒绝开展培训的，每次扣 5 分，100 元。 3.2 培训讲师不准备培训教材，或未安排好工作，造成培训事故的，扣罚 3 分，60