2014年设备资产管理工作汇报

#2014 年设备管理工作汇报 各位领导： 2014 年#设备管理工作在局设备管理中心的指导下，在公 司党政领导及公司各单位的支持配合下，认真负责执行局和公司的 各项规定，按照本部门的工作职责，积极地为各基层单位服务。在 设备管理工作方面做了应做的工作，为公司的施工生产和通信信息 技术服务提供了有力的设备保障，在设备管理工作中根据公司设备 的特点不断的发掘新的管理方法，开展有特色的多样化设备管理方 式，现就一年来设备管理工作情况汇报如下： 一、基础工作管理 #的固定资产设备分为施工生产设备和通信运营生产设备。 截止到2014 年# 月底固定资产总原值*亿元，总净值*亿元， 新度系数* 。其中设备总原值 *亿元，总净值 *亿元，设备总数 为*台（套），新度系数 *。房屋建筑物资产总原值 1.4亿元，总 净值*亿元。新度系数 *。 1、组织机构和人员配备： 按照局设备管理办法和公司规定的要求，成立了设备管理委员 会，由副总经理李光担任组长。2014 年*月* 日，公司成立设备 管理中心；撤销设备资产部和设备租赁中心，将其职能、业务和人 员划归设备管理中心。设备管理中心是公司专职的设备管理部门同 时也是设备管理委员会的常设机构，设备管理中心负责公司的设备 资产管理工作及本部门的全面工作。管理职责清晰明确，#的四 个事业部（国内、国际、通信运营、信息技术）和 18 家基层单位 设立专（兼）职设备管理人员，并按照各基层单位的专业特点制定 设备管理职责。按照提升设备综合效率、发挥设备效能的原则合理 配备设备操作人员，公司目前取得双证的有 78 人，吹缆机组有 15 个、3 人一组，设备操作和维修人员配备合理。 2014 年*月*日，#召开了本年度设备管理委员会会议，主 要内容是落实局 2014 年度设备管理工作会议精神和部署本年度公 司设备管理工作的相关内容，同时对基层单位报废车辆的申请进行 讨论研究。2014 年 *月* 日，公司组织召开了第二次设备管理委 员会，主要议题为本年度固定资产报废情况的决定，提出在固定资 产报废过程中应注意的事项，同时对设备管理工作内容进行梳理， 总结了本年度设备管理工作中的经验和不足。 2、管理制度 根据局对设备管理的相关要求，及时将各项规章制度配发、宣 贯到位；结合公司实际情况，重新修订了#设备管理办法和 #设备租赁管理办法，各单位都对局特种设备管理制度和公 司下发的设备管理办法进行学习和宣贯，完善了部门职责、岗位职 责、业务流程。明确了公司的主要施工生产、运行设备的日常检查、 保养维护、安全操作、整修存放等规定，规程的制定率达 100%。 重新修订了设备管理绩效考核指标细则，将公司的绩效考核分为施 工单位和运行维护单位进行划分，做到奖惩兑现。 3、管理指标 全年主要施工生产设备如空压机、吹缆机等设备综合完好率 达到 94%，主要施工生产设备保养维护对号率 100%，未发生重大、 特大设备责任事故。 4、信息管理 公司做好设备的信息化管理工作，加强设备基础工作，按照局 设备管理中心的要求及时上报各种报表。ERP 设备管理系统 PM 模 块的管理是今年我公司设备基础管理的重要工作，根据 *ERP（PM ）的深化应用要求，公司启用新的功能模块，不断补充 基本数据库；对设备原始信息的检查整理；完成外部租赁设备的采 购申请和审批；对项目成本中的租赁成本进行分摊和确认；每月按 时填报运行运转记录和完好利用率等信息。以此为契机拓展设备管 理的广度和深度，不断的提高设备管理的信息化水平。 5、人员培训 在人员培训方面，因公司业务板块的划分不同，由培训部统一 编制下达年度培训计划，本年度开展相关设备培训内容主要有：设 备及车辆租赁管理系统培训班、驾驶员培训班、#设备及车辆租 赁管理系统视频培训、公务用车管理办法培训班等，培训人员超过 130 人次。另外公司各基层单位积极开展单位内部培训，主要对日 常设备的实际操作技能进行培训，通过培训提高了设备管理人员的 业务水平；技术人员的专业素质；操作人员的现场使用能力，从而 使公司的设备管理水平得到了提升。 6、设备购置 设备管理中心对固定资产购置验收、主要设备的内部调拨、非 安装类设备的采购和视同资产的采购严格控制，所有流程按照公司 的管理办法执行，坚决杜绝计划外的设备采购和帐外资产的产生。 根据公司承揽的工程情况，本着合理审批、严格控制的原则， 杜绝利用率较低、经济性较差设备的采购。截至到*月底已购置设 备*万元，对新购置的* 台( 套)设备，并已进行了验收、调拨及资 产的转资工作。 7、设备报废处置 根据# 关于固定资产报废的相关规定，# 设备管理中心已 对*年局批*台（套）设备处置完毕。2014 年申请报废的设备 情况如下： 固定资产报废总数为*台（套），原值*万元，总净值 *万元。其中施工生产设备*台（套），总原值*万元，总净 值*万元；通信运营设备*台（套），总原值*万元，总净值 *万元。其中信息技术事业部和通信运营事业部所属的*光通信 干线网全网大屏幕及其辅助系统设备，*台（套），总原值*万元， 总净值* 万元。该设备承担着* 公司和 #车载应急通信系统通 信保障、技术支持、运维监控、管理培训等诸多任务，因设备老化、 故障频率增加、原型号已停止生产，维修费高等原因局经营计划部 已在* 号文件中下达了更新计划，故对原设备申请报废。 根据基层单位上报的报废车辆的申请，设备管理中心会同专业 人士、车辆检测厂家对公司闲置车辆：*共 9 辆车进行检测和 评估，根据测评结果，建议对 9 辆车进行报废处理。经上报公司设 备管理委员会讨论决定，对 9 辆车审核通过做报废处理。 8、特种设备管理 公司根据#对特种设备的管理要求，参照 #特种设备的管 理办法，编写了# 特种设备管理办法，由公司设备管理中心 负责特种设备的管理工作，认真统计特种设备台账，收集特种设备 管理人员信息，加强公司特种设备使用阶段的管理工作，保障特种 设备安全运行，有效防范事故发生，保护人身和财产安全。 二、设备使用阶段管理 设备管理中心认真落实公司 2014 年度两会工作精神，全面提 升公司的设备管理水平，着力实现管理的规范化、标准化和科学化， 推动公司设备管理水平稳步发展。在 2014 年 6 月份进行了机械车 辆、施工设备、运行设备和库存设备的检查工作。此次检查主要针 对车辆的维修保养、排查设备故障隐患、是否按照操作规程操作。 通过设备检查活动，提高了大家对设备管理的认识。2014 年 10 月， 下发了冬季来临前的设备检查通知要求，避免设备冬季使用造成的 非正常损坏和磨损。基层单位严格按照要求开展设备检查工作，实 事求是、认真总结，对检查中发现的问题及时整改。 在设备检查过程中， 设备管理工作结合公司质量安全监督站 的现场检查结果，对基层单位存在的问题认真分析，并监督审查整 改反馈情况。检查单位覆盖率 100%，抽查单位为 50%，单位整改 反馈 100%，圆满完成了检查的目的和要求。 三、维修改造管理 根据公司的经营方针，坚持投资与回报对等原则，杜绝无效和 低效投资。设备管理中心对公司的车辆和机械设备运行情况进行了 调查、分析，以及聘请专业人士和维修厂家进行鉴别。最终确认对： 五十铃皮卡、面包车、小轿车、随车吊各一台，寿力空压机 2 台、 瑞士波立门特 H600 吹缆机 4 台进行大修理维护，预计总费用* 万元，实际费用为*万元，目前设备大修工作已经全部完成，维修 完成率 100%，所修理设备也已经投入日常的施工生产。 加强设备维修管理。本着节约的原则控制维修费用，对廊坊基 地单位运行车辆维修保养实行定点维修，由公司统一管理。截至到 *月底审批设备维修保养*台/次，维修费用 *万元，其中车辆 维修费*万元，施工机具及仪表维修费*万元，维修对号率 100%。 四、存放阶段管理 公司结合自身设备特点制定有设备存放阶段管理制度，明确存 放设备管理要求，对廊内的基层单位和施工项目的设备做出明确说 明，收集并建立存放设备台帐，标明存放地点、状态、对不同状态 设备区分摆放或进行标识。加强落实了基层单位设备保管存放责任 单位和人员，要求停放场地选择符合标准，集中摆放有序，措施有 效。 根据公司运行情况，落实执行所制订的定期运行和维护制度； 根据不同设备类型、运维时间间隔和内容，有实施记录和状况确认、 反馈；设备的运行维护达到100% 。 五、设备特色化管理 #的设备与局主要施工单位的组成有很大区别，我公司的业 务分布较多，公司分有四个事业部，包括国内、国际工程事业部， 通信运营和信息技术事业部。施工业务主要有电力、通信光缆、硅 管敷设等方面。运营和信息技术服务业务有通信光缆维护、廊坊本 地通信网络、电话，卫星通信、集团公司应急保障、广域网运营、 关联交易等业务，人员分布广，业务繁杂，其中运营设备逐步成为 公司主要的设备类型，为落实局设备管理中心“对#的设备管理 要开展出自身的特色” ，公司根据设备现有的特点，其中以通信运 营事业部的“* 通信系统运行维护管理平台”和卫星分公司的“中 国# 卫星通信网络自动监测系统”最具代表性，这两套系统已经 运行一年，现场应用效果好，为其提升了设备管理的水平。 设备租赁管理工作，为了使公司的设备得到更好的管理和使用， 为公司的施工生产提供灵活、专业的服务，公司一直以来开展设备 内租的服务工作，具体内容如下：将公司的主要的施工设备（空压 机、吹缆机）和仪器仪表统一管理，配备专业的操作人员，由设备 管理中心集中管理，在基层单位或者项目部提出设备需求时，进行 统一的调配，由公司根据成本价格进行费用确认，不但有效的降低 项目的成本，减小现场资金的压力，还有效的提高了设备供应的速 度，提高设备的利用率。 六、设备管理存在的不足和改进措施： 1、闲置设备资产处置 由于我公司购置的资产（如：旋挖钻机等）长期闲置，没有能 够更好的盘活资产，提高设备资产的利用率，造成资源的浪费。国 外项目闲置设备资产的处置没有好的方案和措施。 2、国外设备的管理工作 由于国外施工项目点多人少，无法对设备开展有效的管理工作， 造成设备利用率低，个别设备长期闲置，设备处置不及时。 改进措施 1、