2015年公司年终总结

江阴泰阳成索业有限公司 2015 年度工作总结 各位员工： 大家下午好！ 时间流逝的很快，转眼间，2015 年已经在我们身后.今天我们 带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结 表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公 司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公 司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产计划与销售目标，以 “行业领先，质量全优”为方针，以劳动模范为工作榜样，以奋力 拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司 各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤 努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成 长来说，都是颇有成就的一年。 下面由我和 2015 年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同 向在座各位员工一起分享 2015 年度所经历和取得的业绩成果。 2015 年度共生产入库套管总计 3401.3 万米（其中细套管 3112.3 万米，粗套管 289 万米） 2015 年度共生产入库涂塑绳总计 997.8 万米 2015 年度共生产入库双层涂塑总计 60.4 万米 2015 年生产索芯入库总计 1191.9 万米 2015 年度共生产入库扁丝索芯总计 87.3 万米 2015 年度共生产入库套管剪切总计 1801.9 万条 2015 年度共生产入库钢绳剪切总计 388.5 万条 2015 年度共生产入库钢绳索具总计 63.4 万条 综上业绩汇总，2015 年销售总额 9364 万元，完成年度指标 9900 万元的 94.6%，利税总额 1076 万元。 连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在 2015 年戛然止步， 并一路向下。此外，2015 高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电 新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供应商来说，我们 面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样， 电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来 EPB 电子驻车系 统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这 对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡 的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门 成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、 长沙礼恩派、宁波华俊等 10 家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州 金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在 2015 年已 经形成了比较大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在 2015 年 完成销售 9364 万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标 9900 万尚有差距。 可以说，2015 年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境，在 汽车销售零增长的情况下，秉承抓大放小的原则，以行业重点客户 为主，与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系，销售业绩取 得了较好的成果。比如法可赛业务突破 2000 万，蓝恩公司，从 2013 的 400 万增加到 2014 的 660 多万，再到今年的近 50%，印度市 场近 40%的增长，都是今年的亮点。这些在国内外机动车掣动总成 生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的 产品品质、企业形象，也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤 汗水。 董事长一直强调泰阳成是一家产品实体企业，公司成长和发展 离不开一线员工按照规程进行生产作业，按时完成生产任务。 2015 年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用，注重整改； 二是重视了设备保养，对生产车台进行了彻底的清洗。在生产条线 的各位师傅的努力下，产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。 尤其是剪切工段，在夏静芳的模范表率下，为缓解订单压力， 2015 年下半年加班加点，平均每月完成 166 万条剪切套管，在 11 月更是创造了 200 万条的月生产记录。而同样的在套管工段老师傅 们的努力下，套管工段三班两运转成效明显，今年八月也创造了 322 万米的细套管生产记录。 而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。平时加班 加点不说，节假日也经常有老员工自愿加班，索具产量在去年的基 础上增加了 15%。 产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。纵观国内外，每 一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。 现在，不管是生产细化管理，还是年年上演多次的主机厂家现场评 审都离不开质量控制这个核心内容。 2015 年品管部全面落实“行业领先，质量全优”的工作要求， 自原辅材料的组织，到生产衔接的每一具体环节，在严抓产品质量 前提下，认真执行检验标准，做好生产控制。在紧张、繁忙的工作 氛围中，几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转，参与到生产过 程巡回检验、成品检验及出货质量检验中，督促员工自觉、主动地 使每一环节对应质量控制标准要求，形成操作程序化，转化为产品 质量合格率要求。在泰阳成人的艰辛努力下，质量控制初见成效， 内部质量疑义反馈 79 起，较 2014 年有所减少，可以说，我们泰阳 成人过关斩将，质量控制基本满足了需方市场的标准要求。 技改创新则是公司多年来坚持不懈的工作机制。2015 年公司不 仅吸收了多名技术研发人员，扩充研发力量，还提供了崭新的 800 余平米的一体化办公环境。研发部一直承担着生产技术保障、样品 分析、试制定型等工作；研制开发部汇聚着公司的专业型、知识型 人才，也是公司最富有朝气和生气的精华所在，是泰阳成人期盼、 新品迭出的希望所在。2015 年研发部在技改研发工作中取得了不错 的工作成果。比如公司在 2015 年度接到到新产品订单 尼龙吊带。 在研发人员的努力下，将原来 40 多天才能完成的工作量通过技改研 发，仅 12 天就完成了所有订单；还有绕簧管收线机，在梅伟君的努 力下，在江阴职业技术学院的帮助下，将原来 2 个人的工作内容缩 减了一个人的工作量；打轴自动化项目也获得了新的进展，误差范 围以满足公司需求，这就是有效的技改研发。 2015 年新成立的资材物流部除了要负责原辅材料的采购，各类 生产物资的收受、发放；生产产品的入库、发运；生产车间内原料 的配送、物资的转移；还要根据客户要求和生产情况，合理安排出 车时间、路线，降低物流成本。15 年起资材物流部由以前的采购订 单形式转换为规范合同文本，不论合同金额大小，严格按照合同评 审要求与供应商签订采购合同，避免形成原材料的积压。此外， 2015 年钢材持续下跌、石油价格变化反复，采购部根据不同时期的 实际情况，坚持多家竞争，比价采购的原则，一方面掌握市场信息， 另一方面与供应商加强沟通，对钢丝类原料，按沙钢钢材价格变化 幅度进行季度调整，2015 年年末比年初平均下降 1000 元/吨，塑料 粒子原料除了按批订价，还根据生产需求合并采购，达到批量采购， 做到价格和帐期双优惠。配合生产销售需求，采购部未雨绸缪，加 强对新供方的开发，并要求新供方依据公司的相关程序要求开展试 样工作，拓宽了采购渠道。 资金是企业最重要的命脉，财务管理部在资金管理方面一直注 重有序和规范，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与 额度，2015 年继续取得交通银行江阴支行 1800 万元的银行授信， 并做到随用随贷，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司 生产经营发展的有序进行。事实上，财务管理部严格按照公司制度 审核支付日常的费用报销，保正资金的安全，也要对销售和回款进 行监督和控制，复核产品出库单据，作好应收款的管理；又要对采 购和付款进行监督和控制，审核采购订单、入库单、送货单、发票 等单据的真实规范性，合理利用资金，作好供应商付款计划；还要 按照合理的核算方式核算产品的成本，计算产品的毛利盈亏，提供 产品报价依据。物资盘点是财务部每年必须的工作，15 年财务部改 变盘点方式，对产成品按产品分类不定期的轮换盘点，减轻了年底 盘点的工作量。 公司的每一项工作都离不开全体员工的通力合作和相互帮助， 2015 年在各部门的配合下，结合办公例会上就公司经营、管理、制 度等方面提出修改意见和建议,充分发挥全体员工在企业生存发展过 程中的重要作用，综合管理部围绕公司内部管理工作，前后制订了 关于费用报销的通知 、 关于外来人员到公司食堂就餐事宜的通 知 、 关于员工考勤、用餐打卡通知 、 关于员工请假规定 、 会 议纪要管理制度等多项规定，保障了公司制度的与时俱进，工作 效率的有效提升。 此外，综合部在财务部的支持下完成了各项科技项目申报工作， 获得各类政府奖励、税收减免 100 余万元。综合管理部不仅承担着 对外繁琐的科技产品、专利项目的立项、申报，还涉及各类繁杂、 没有时间性，随机变化大的配合、协调、保障工作。组织衔接 ERP 系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审、 运用落实直至绩效考核；人员进出流动、社保操作；每周六下午的 行辅员工培训；组织员工进行理论实践考试；特别是在上半年配合 财务作在成本测定上作了大量的具体工作。 还有今年新添了 300t 拉力试验机、2000t 压机、二次回火炉、 除湿间、框篮机、扁带绕制机 2 台，套管在线剪切机、索芯自动剪 切机，这每一台机器的选型、采购、布局、安装都离不开的副总工 程师邓子新的身影。 我们已经向 2015 年交了一份答卷，但是安全意识尚薄弱、工作 效率不高，工作态度不严肃，创新意识不够强，培训学习不到位， 应收款回笼不迅速等等问题暴露在我们眼前，亟需解决。2016 年我 们需要形成鲜明的企业文化，高效的管理团队 ，加强团队协作、提 高团队执行力，形成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依 存的人们团结起来，就能更有效地达成个人、部门和公司的目标。 一、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成， 促使大家“心往一处想，劲往一处使” ，从而体现公司的团队精神， 严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。 二、以强化企业管理的手段 以公司员工手册为基本，全面推行公司各项制度。为使公 司管理有序进行，推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心； 推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 加 强计划与过程控制，强化公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度， 并成为激励人才的重要手段和管理方式。 三、创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最 大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门 人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训， 操作规程的培训。 四