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文档简介
2015年国家公务员面试专项精讲系列:人际交往意识与技巧 人际交往意识与技巧在面试中起着非常重要的作用。在历年国 家公务员面试中,由于对公务员实际工作能力的重视,重点考查人 际交往意识与技巧的情境性问题一直占有一定的比例,是每年的必 考题型。因此,对人际交往意识与技巧的了解与把握,将直接影响 到考生的面试结果。下面中公教育专家将带大家了解一下人际交往 意识与技巧这一测评要素以及它的相关题型。 一、人际交往意识与技巧的含义 1.有全局观念、民主作风和协作意识; 2.尊重他人,善于团结和自己意见不同的人一道工作; 3.坚持原则性与灵活性相结合,营造宽松、和谐的工作氛围; 4.能够建立和运用工作联系网络,有效运用各种沟通方式。 二、主要考查人际交往意识与技巧的题型及作答思路 主要考查人际交往意识与技巧的题通常表现为在题中设置一个 较为尴尬或棘手的人际情境,考生在这种情境中担当着人际矛盾的 主体,考官通过考生在这种情境中处理矛盾的方法、方式,对考生 人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活 性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、知道、 纪律、监督)等方面进行考查,判断其是否具备人际交往意识和技 巧。 根据设置情境的不同,我们可以将重点考查人际交往意识与技 巧的情境性问题分为处理与上级的关系、处理与同事的关系、处理 与下级的关系、处理与群众的关系、处理与亲朋的关系以及处理与 其他部门(单位)的关系。 (一)处理与领导的关系 处理和上级领导直接的关系时,要把握这样几点: 第一,要尊重、服从领导,但不能一味地阿谀奉承或者盲从; 第二,面对领导的批评,要虚心接受,面对领导的表扬要淡定;第 三,在平时工作中,要保持和领导的沟通、及时汇报;第四,善于 从领导身上学习知识、经验、思维方式等。总体上,要与领导保持 一致,但是要在适当的时机将自己的想法向领导提出。 例如,领导下班总是交给你重要任务,造成你正常生活作息时 间混乱,你怎么办? 中公答案:首先,领导在下班前交给我重要任务,一定有他的 理由,说明这项任务是十分紧急的,领导才会在下班前将它交给我, 我要从态度上重视,不能因为时间紧而疏忽了完成的质量,哪怕加 班加点,也一定要保质保量地完成工作。 其次,我会征求领导的意见,向他问清楚这项任务的紧急程度, 如果是当天就需要完成的,我会评估任务的工作量,如果加班能够 完成,那么我会马上着手工作;如果任务量很大且时间特别急,那 么我会请其他的同事帮忙,确保任务能够在规定时间内完成,同时 四川中公教育: 向同事说明任务的紧急程度,希望他能理解,并且表示下次如果同 事遇到同样的问题,自己一定倾力相助。 最后,我会调整自己的作息,保证休息,尽量避免因为作息时 间混乱而影响到正常的工作和生活。如果确实是因为经常加班而导 致作息时间混乱,我会委婉地向领导提出这个问题,征求领导的意 见,通过调休或者请其他同事一起完成任务等方式,共同解决这个 问题,保证单位日常工作和个人正常生活有序进行。 (二)处理与同事的关系 处理和同事之间的关系时,要把握这样几点: 第一,在工作中,要体现出谦虚、低调,相互尊重和相互信任, 在竞争当中寻求合作共进,不争名夺利;第二,在工作之余,要懂 得真诚为先,学会主动关心和帮助同事,共建良好的人际关系;第 三,在解决矛盾时,要讲求方式方法,既能够及时找出问题症结所 在,又能采取合适的方法化解矛盾,营造出和谐的工作氛围。 例如,在工作中有你很不愿意相处的同事,但因为工作原因又 不得不和他相处,你怎样去处理与这位同事间的关系? 中公答案:单位本就是一个家庭,在这个家庭中,我们每一个 员工都应努力营造出和谐的工作氛围。作为单位的一名成员,理应 与同事互敬互爱,现在单位中有我们不愿相处的同事,我们必须要 端正自己的态度,从心理上接受并尊敬这位同事,并且采取积极的 措施与这位同事展开合作。 一方面,要反省自身,看看自己到底是因为什么不愿意与他相 处,找出原因,从改变自身做起。如果是自己对这名同事有所误解, 那么一定要端正心态,主动化解误解;如果是自己对这名同事的工 作态度或者方法不认同,那么就要在今后的工作中加强同这位同事 的交流,会委婉地向他提出意见,并注意自己的一言一行,用自己 的言行感染他。 另一方面,要积极地与这名同事开展合作,认真履行工作职责, 并且在合作中注重与这名同事的沟通交流,互帮互助,圆满地完成 工作。此外,在工作之余也要加强与这名同事的联系,加深彼此之 间的了解,消除大家之前存在的误会并发展友谊,既做工作中的伙 伴,也做生活中的朋友。 (三)处理与下级的关系 下级包括级别比自己低的机关工作人员以及下级单位的工作人 员。处理和下级的关系要掌握这样几点: 第一,尊重下级,公平公正地对待每一个人;第二,善于听取 下级的意见、信任下级;第三,充分了解下级的特长,激发下级的 工作积极性和主动性,发挥其所长、补齐所短,做到人尽其才;第 四,当下属犯错的时候,要反思自己的责任,当下级遇到困难的时 候能够予以及时的指导和帮助。 例如,有两种下属,第一种是只能做好别人吩咐的事,另一种 是连别人吩咐的事都做不好。假如你是某单位的领导,对这两种下 属怎么办? 四川中公教育: 中公答案:作为单位领导,面对不同性格的下属应当因势利导, 根据他们的特点采取不同的对待方式。 对于只能做好别人吩咐的事的下属,他们是属于能完成工作, 但是仅能做好分内的事,不积极主动的员工。作为好领导,应该要 懂得在工作中调动他们的积极性,激发他们的工作热情,让他们不 仅能保质保量地完成本职工作,还能有所创新,积极开拓,在工作 中发掘自己的特长和亮点,从而能为单位贡献自己的力量。面对连 别人吩咐的事都做不好的职员,要了解原因,是因为他们是对目前 工作不擅长,还是工作态度不够端正。如果是对当前的工作岗位不 适应,可以通过找下属谈话和建议他们直属上司对这类职员进行开 解或调岗的方式来解决。如果是因为下属消极怠工、工作态度不端 正的问题,那么应给予一定的教育或处罚。 领导是单位团队的主心骨,能够充分调动起每一类职员的工作 热情,及时发现他们在工作中存在的问题是一个优秀领导应该具备 的潜质。因此,面对不同的员工,领导也应该有不同的管理艺术, 在工作生活中多观察、多与下属交流沟通,争取让各类人才在自己 适合的岗位上发挥所长。 (四)处理与群众的关系 维护人民的利益是公务员一切工作的出发点和落脚点。在处理 与群众关系时,要做到这样几点: 第一,要摆正位置,明确自己为民服务的角色。第二,在坚持 分清自己职责的基础上,以热情诚恳的态度,给与群众尽可能耐心、 细致、周到的服务。第三,当涉及多个群众时,要兼顾到多方群众 的利益。 例如,你在挂职锻炼期间处理过一件信访案,在回到原单位后, 当事人又来找你反映情况,你会怎么处理? 中公答案:群众的事情就是我们的事情,当事人又到新单位来找我 解决问题,这其实是群众对我工作的认可,所以我会竭尽全力帮助 他们处理好这件事情。 首先,要对群众热情接待,感谢他对我们工作的支持,并将他 带到接待室,为他倒上茶水。在真诚交谈的过程中,要注意观察他 的情绪,认真听取他的问题,进行详细地记录,不放过每一个关键 点。 其次,对于群众反映的问题,在自己职权范围内可以解决的, 会尽快进行解决;如果不在自己的职权范围之内,则马上联系原挂 职单位,努力协调沟通,帮助群众进行办理。在整个过程中,我要 注意权责分明,不会影响到原挂职单位的正常工作。 再次,我会对这位群众进行电话回访,了解整个问题的解决办 理情况,保证尽力处理好该群众的事情,让他满意。并向他解释, 以后再遇到类似的问题通过哪些途径可以快速解决。在整个事件的 处理过程中,我还要努力做好本单位的工作,不能因处理此事而影 响到自己的正常工作。在尽快处理完该上访群众的问题后,立即继 续完成领导交办的任务。 四川中公教育: 最后,我还会对这次解决上访问题的情况进行总结,为今后的 工作提供借鉴,真正保证以后每一次的问题解决都能够体现以人为 本。 (五)处理与亲朋的关系 在处理与亲朋的关系时,要坚持原则性和灵活性的统一,具体 来说,要做到这样几点:在面对亲朋的困境和求助时,我们要始终 坚持工作原则,但在拒绝亲朋好友违背工作原则的求助时,要注意 选择灵活的方式。站在亲朋的角度理解他们的困难,做好他们的思 想疏导工作,并在自己的职责范围内用正确的方法帮助其解决问题。 例如,你是一名海事执法人员,有一天一位曾经有恩于你的朋 友打电话给你,说他的船舶因超载运输被你的同事查扣,希望你找 这个同事疏通关系,帮他减轻处罚,这时你怎么办? 中公答案:作为一名海上执法人员,严格执法是职责,因此面 对曾经有恩于我的朋友,我会在坚持法律原则实事是的前提下,力 所能及地帮助他。 首先,稳定朋友的情绪并向朋友问清楚船舶超载的具体情况, 从朋友的角度出发,结合以往辖区水域发生的因超载引发的事故案 例向朋友说明船舶超载的危害。 其次,从同事那了解关于朋友船舶超载的情况和将会采取的具 体处罚,告知朋友,如果积极配合检查工作,根据相关的法律规定 会从轻处罚。同时,安抚朋友,在其积极配合同事查处工作后,我 会帮助他按照程序尽快办理手续,将他的损失降到最低。 最后,我会私下更加关心朋友,了解他在生活上的困难,给予 他经济上的支持,帮助他渡过难关。 (六)处理与其他部门(单位)的关系 与其他部门(单位)之间的合作、协调等,也是公务员工作协 调的重要组成部分。在与其他部门(单位)协作的过程中要把握这 样几点: 第一,谦虚低调,但要坚定立场,明确本单位领导对于工作的 指导,在表达方式上要灵活,针对对方的需求采取灵活的方式找到 让双方接受的契合点;第二,尊重和适应对方的工作风格、方式, 在遇到矛盾、问题时,从大局出发,以高效高质完成工作为目的, 控制情绪、有效沟通、化解误会,促进工作的有效开展;第三,对 于谋取私利的行为要坚决制止,不过在处理方式上要灵活。 例如,领导派你到下属单位进行工作调研,在调研过程中,下 属单位的工作人员,有的因为紧张不知道怎么说,有的怕说实话会 受到打击报复而不敢说,有的回答模棱两可,难以捉摸。请问,你 怎么办? 中公答案:一方面,积极主动地与下属单位领导沟通,说明此 次调研的主
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