2016年年度招聘计划

企粤 2016 年度招聘计划 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着快速发展、利润最 大化的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持 为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。 一、2015 年度招聘情况回顾及总结 2015 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资 源部主要通过前程无忧、智联招聘、58 同城为企业招聘人员,然而由于多方 面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有 40 人到 50 人的人 员配置规模的用人需要。 二、2016 年度公司组织结构分析 广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有 发展和改善空间。公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公 司 2015 年度实际发展情况预测 2016 年度公司的组织结构变动不大，将在 原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门。预测公司组织架构图如 下图： 总经理 营销部客服部 商学院 总经理助理 项目部 人力资源部风控部 财务部 营 销 一 部 营 销 二 部 营 销 三 部 营 销 四 部 营 销 五 部 三、2016 年人员配置分析 根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人 员需求计划。经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的 人员配置在 40 到 50 人规模扩增到 60 到 70 人规模。2016 年度招聘岗位人 员配置表如下表： 部门 部门需求人数 人员配备 备注 营销部 40 6+1 或 7+1 或 8+1 配 置 供不应求，招聘投入大。 客服部 8 7+1 配置 商学院 8 7+1 配置 项目部 5 4+1 配置 风控部 5 4+1 配置 人力资源部 3 2+1 配置 公司实际情况人员将大幅度变化，但供大于求，难度不大。 财务部 2 1+1 配置 人员稳定，供大于求，招聘较 为容易。 总计 71 人 60 人+11 人配置 公司从 2012 年 10 人以内规模发展到 2015 年度 40 到 50 人规模，2016 年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标。但是面对 招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题。 由此也带来了较大的招聘压力。 四、2016 年度岗位需求状况分析 根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由 此着重分析销售在 9 月到 12 月应聘人员的数据。 由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售 在经验方面要求不高，所以招聘工作经验。大专学历简历数百分率 61.11%，男士简历数百分率 61.11%，年龄段在 22 到 25 之间百分率 44.44%。从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大 专、年龄段在 22 到 25 之间的男士为主。 五、2016 年每月人员招聘预测 年后企业人员变动必然很大，所以招聘工作主要集中在年前，也就是 2 月中下旬和 3 月开年两个月。每月各部门需招聘人员人数预测如下表： 月份 部门 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 营销部 20 15 10 5 5 5 5 5 5 5 客服部 4 3 1 根据部门实际情况招聘 商学院 4 3 1 根据部门实际情况招聘 项目部 3 2 1 根据部门实际情况招聘 风控部 3 2 1 根据部门实际情况招聘 人力资 源部 3 1 1 根据部门实际情况招聘 财务部 1 1 1 根据部门实际情况招聘 总计 38 按人员流动率 50%算，公司开年需要招聘人数达高 38 人，但公司实际 情况是负责招聘的人事只有一人，且不是专职招聘工作。明显招聘力度不 足，招聘队伍需要加强。 六、人员招聘政策 1、招聘原则 （1 ）聘得起的；（2 ）管得了的；（ 3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1 ）合适偏高；（2 ）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1 ）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才 网、智联招聘、58 同城为主。同时可以利用微信、腾讯微博、新浪微博、 搜狐微博等平台发布（具体视情况另定） ； （2 ）校园招聘：春招到附近中专类学校招聘，可以大批量招聘到人。 （建议） （3 ）现场招聘：张店人才市场；（建议） （4 ）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 七、招聘的实施 2 月中下旬到 3 月中下旬，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视 现场招聘具体方案如下： （1 ）发动公司内部