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文档简介
中层的两大难关 在职场里面,中层干部都要闯过两道难关,即上司关、同僚关。每一道关 壳都是一道坎,作为一个职业经理人,作为一个中层干部,哪一个坎迈不过去 ,都可能对自己职业生涯造成制约。如果有两个坎迈不过去,对职业经理人来 说,简直就是灭顶之灾。 (一)上司关 第一关壳就是上司关,如何得到领导的赏识,得到领导的认可,这是职业 经理人要仔细研究、正确对待的一个问题。 1.不要总抱怨自己怀才不遇 在工作中我曾接触过一些管理人员,在和我交流过程当中,他们就流露出 一些情绪出来,在单位,论学历他是本科、硕士或博士,论能力大家有目共睹 ,论资格大家都知道,论贡献大家也看得见,但是老板却有眼不识金镶玉,某 些重要的事情就不让他做,某些重要的机会不让自己去。他们就觉得自己怀才 不遇,感觉自己才高北斗,但是生不逢时。其实,这不能一味地怪老板,更要 想一想自己。 【案例】 刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,诸葛亮在刘备的充分地信任下,施展自己的才 华,最终 成就一番事业。刘备这个人礼贤下士、求 贤 若渴。每个人都遇到刘备该 多好,但是我们的老板不是刘 备, 问题是我们自己也不是诸葛亮呀?!刘备第一 次去见诸葛亮,诸葛亮说不 见;第二次去见诸葛亮,诸葛亮还是不见;第三次再去 ,终于在了,但是懒洋洋的还在睡午觉。刘备就在那等,等了很长时间,等得张飞 都不耐烦了,但是刘备说还 是要等,到最后 终于见了。 其实如果在这之前,诸葛亮没有把自己的品牌做得足够大,没有把自己才干 向他的朋友、向他的同学、向他的老乡、向他的老 师进 行传播,自己的才干、自己 的名声,不是做得足够大的 话,刘 备可能去三顾茅庐吗 ?绝对不会。回 过头来想 一想,这 个事情好像是诸葛亮有意设了这么一个局,然后刘备这个人不知不觉的 钻到这个局里面来。 所以,假如我们是诸葛亮,现在的老板不赏识我们,那么自己是不是可以 设一个局,想出一些办法,让老板发现自己的才干,让老板赏识自己、相信自 己、信任自己,然后给自己机会、给自己平台呢? 因此,我们不要怨天尤人,不要怪老板,而应该怪自己,琢磨一下自己, 该发挥的时候有没有发挥,该表现的时候有没有表现,是不是表现得淋漓尽致 ,让老板相信你能够做事情,而且非常愿意把事情做好。这个问题对于每个一 个职业经理人来说都非常非常的现实。 2.想办法展现自己的才华 也许有的人说:我这个人靠本事吃饭,不喜欢溜须拍马,不喜欢去逢迎, 不喜欢去讲好话,那是另外一回事,而我们现在谈的话题是如何得到领导的认 可,你在领导面前不表现自己的才干,领导怎么可能认可你?!所以,第一个 难关就是领导认可,你要想办法展现自己的才干,让领导相信你愿意做事情, 而且能够把事情做好。 在中国历史上,有很多中层干部和老板的关系处得非常好,不乏这样的案 例,比如诸葛亮跟他的老板,关系做得不错;和珅和他的老板也关系处得非常 好,乾隆皇帝对他非常赏识,给他当首席军机大臣、侍卫大臣、文华殿大学士 ,对万千宠爱皆于一身,还把自己的第十个女儿嫁给了和珅的儿子。和珅跟领 导之间不仅仅是上下级之间的关系,而且还是儿女亲家。这充分说明,和珅是 得到领导的赏识的,而且皇帝对他很信任,也是发自内心的。虽然和珅是一个 贪官,同时他对领导又很忠诚,这在我们管理里面,也是值得研究的一个话题 。 (二)同僚关 1.企业的另一个通病 第二个难关就是同僚的支持,大家都是中层干部,你是生产部经理,他是 销售部部长,这个人是办公室主任,那个是财务处的处长,大家都是中层干部 ,谁也不比谁大,谁也不比谁小,你可以不听我的,我也可以不听你的,因为 大家是平行的,没有强制关系,所以就会出现三个不:不买账、不服气、不示 弱,你有你的一块自留地,我有我的一亩三分田,你管你的销售,我做我的生 产,互相不买账,这也是通病。 2.企业里合作的必要性 一个单位里,如果大家都互相不买账,这个企业就搞不好。一个企业要发 展,决定了所有的中层干部之间必须要合作。如果生产部不和销售部合作,销 售部辛辛苦苦拿到定单回来,生产部因为对销售部有意见,不愿意把产品拿出 来,这个企业还有利润吗?人力资源部和其他部门不合作,人力资源部找来一 个老师来给大家做培训,结果其他部门的人是谁都不来,这个企业的培训效果 会好吗?这个企业能和谐吗?企业要发展决定了所有的中层干部之间必须要有 合作。 3.同僚之间的其他关系 其实,所有的中层干部之间也不仅仅是合作关系,还有利益关系、竞争关 系。比如到年底要发奖金了,奖金的总额就这么多,张部长拿多了,李部长就 要少拿一点;王部长拿多了,赵部长就要少拿一点。凭什么你拿的多,我拿的 少?竞争关系就出来了。或者在所有的中层干部之间,企业要提拔一个副总, 提拔了张三就不能提拔李四,提拔了王五就不能提拔赵六,凭什么你上去做副 总,我上不去,竞争关系非常残酷。 4.同僚之间要良性竞争,不要恶性竞争 良性竞争,就好比解放军训练中常进行的业务大比武活动,能激发每个参 与者积极向上,刻苦训练,最终所有参与者的水平都能得到提高,是个多赢的 局面。而恶性竞争中则经常会有一些鸡鸣狗盗的事情,同时也会产生很多不必 要的损耗,最后导致的是群败的局面。 依据兵法和历代的军事武侠小说,恶性竞争在战场上、比武场上最为常见 。但那都是指对外,而在职场,团队内部的恶性竞争则绝对是个害人害己的双 头枪。 “蔡佳娃,我可要提醒你,在职场上和人竞争,无论如何都不要采用恶性竞 争明白吗?“ “师兄放心,我肯定不使诈,不过,树欲静而风不止,万一恶性竞争冲着我 来了怎么办啊?“ “有人对你放暗箭,首先要保证不要与其正面冲突,否则会暴露出更多的弱 点。“ “那就是把牙一咬,忍了呗。“ “也不全是这个意思。当出现恶性竞争的时候,最重要的是避免内耗。“ “内耗是不是指和他进行周旋,拼个你死我活?“ “正解,内耗又耗时又耗力,耽误自己做正事不说,而且最后的结局必然是 两败俱伤。不仅会让其他人当笑话旁观,最有可能出现鹬蚌相争,渔翁得利 的 局面。“ “是啊,那样的话就是最大的悲剧了。“ “所以在遇到恶性竞争的时候,一定注意不要跟着耗下去,清自清,浊自浊 。以退为进,在自保中让恶性竞争者不攻自破。“ 古语有云:“木秀于林,风必摧之;行高于人,众必非之“ 。任何行业都是 由人组成的,必然会偶尔出现恶性竞争。下面给出了职场可能出现的几种恶性 竞争场景。 场景一 某君敲开老总的办公室,神色凝重,忧心忡忡,老总忙问何事所困,某君 欲言又止,最后开口说道:“ 我实在是不想说,不过,这关系到公司的发展 “然后某君宛如春秋战国时期纵横捭阖的说客,充分站在公司的立场与老总推心 置腹,研究某个人的发展前途。最后,聪明的老总应该弄明白了:哦,原来你 是看不顺眼啊! 场景二 某君与同事合作开发项目,联合测试的时候出了问题,某君不由分说就指 责同事的模块有 bug,把错误责任推给同事负责的模块,还非要“真心真意“ 地帮 助同事调试排错。 场景三 某君在某一个小领域颇有建树,同事来请教该领域的问题,某君面露难色 ,知而不言,甚至在老总的压力之下也不愿与别人分享技术。有的时候就算是 告诉别人了,也是“言而不尽 “,只将解决问题的老笨方法告知。 场景四 某君在某一个小领域颇有建树,同事来请教问题,欣然应允,并坦诚相告 。结果同事按此法去开发,整个项目出了很严重的错误。此时某君以救世主的 身份火速到场,迅速将错误修正。蒙在鼓里的同事不知道自己已经做了一次绿 叶来衬托“红花 “。 以上这些可能出现的恶性竞争并不是存在于所有的公司,在开发人员技术 级别比较高和公司企业文化比较团结正派的场合,这些恶性竞争鲜有所闻。而 且明智的领导也是极其反感恶性竞争的,因为其不但不能使团队积极向上发展 ,甚至产生巨大内耗,影响团队的正常运转。而良性竞争则不同,它可以引发 整个团队积极向上发展,最后参与竞争的人都能得到丰硕的回报。 作为一个正派的人,在遇到恶性竞争的时候首先要以自保为底线,让自己 杜绝内耗。其次要以
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