中层的两大难关

中层的两大难关 在职场里面，中层干部都要闯过两道难关，即上司关、同僚关。每一道关 壳都是一道坎，作为一个职业经理人，作为一个中层干部，哪一个坎迈不过去 ，都可能对自己职业生涯造成制约。如果有两个坎迈不过去，对职业经理人来 说，简直就是灭顶之灾。 （一）上司关 第一关壳就是上司关，如何得到领导的赏识，得到领导的认可，这是职业 经理人要仔细研究、正确对待的一个问题。 1.不要总抱怨自己怀才不遇 在工作中我曾接触过一些管理人员，在和我交流过程当中，他们就流露出 一些情绪出来，在单位，论学历他是本科、硕士或博士，论能力大家有目共睹 ，论资格大家都知道，论贡献大家也看得见，但是老板却有眼不识金镶玉，某 些重要的事情就不让他做，某些重要的机会不让自己去。他们就觉得自己怀才 不遇，感觉自己才高北斗，但是生不逢时。其实，这不能一味地怪老板，更要 想一想自己。 【案例】 刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮在刘备的充分地信任下，施展自己的才 华，最终 成就一番事业。刘备这个人礼贤下士、求 贤 若渴。每个人都遇到刘备该 多好，但是我们的老板不是刘 备， 问题是我们自己也不是诸葛亮呀？！刘备第一 次去见诸葛亮，诸葛亮说不 见；第二次去见诸葛亮，诸葛亮还是不见；第三次再去 ，终于在了，但是懒洋洋的还在睡午觉。刘备就在那等，等了很长时间，等得张飞 都不耐烦了，但是刘备说还 是要等，到最后 终于见了。 其实如果在这之前，诸葛亮没有把自己的品牌做得足够大，没有把自己才干 向他的朋友、向他的同学、向他的老乡、向他的老 师进 行传播，自己的才干、自己 的名声，不是做得足够大的 话，刘 备可能去三顾茅庐吗 ？绝对不会。回 过头来想 一想，这 个事情好像是诸葛亮有意设了这么一个局，然后刘备这个人不知不觉的 钻到这个局里面来。 所以，假如我们是诸葛亮，现在的老板不赏识我们，那么自己是不是可以 设一个局，想出一些办法，让老板发现自己的才干，让老板赏识自己、相信自 己、信任自己，然后给自己机会、给自己平台呢？ 因此，我们不要怨天尤人，不要怪老板，而应该怪自己，琢磨一下自己， 该发挥的时候有没有发挥，该表现的时候有没有表现，是不是表现得淋漓尽致 ，让老板相信你能够做事情，而且非常愿意把事情做好。这个问题对于每个一 个职业经理人来说都非常非常的现实。 2.想办法展现自己的才华 也许有的人说：我这个人靠本事吃饭，不喜欢溜须拍马，不喜欢去逢迎， 不喜欢去讲好话，那是另外一回事，而我们现在谈的话题是如何得到领导的认 可，你在领导面前不表现自己的才干，领导怎么可能认可你？！所以，第一个 难关就是领导认可，你要想办法展现自己的才干，让领导相信你愿意做事情， 而且能够把事情做好。 在中国历史上，有很多中层干部和老板的关系处得非常好，不乏这样的案 例，比如诸葛亮跟他的老板，关系做得不错；和珅和他的老板也关系处得非常 好，乾隆皇帝对他非常赏识，给他当首席军机大臣、侍卫大臣、文华殿大学士 ，对万千宠爱皆于一身，还把自己的第十个女儿嫁给了和珅的儿子。和珅跟领 导之间不仅仅是上下级之间的关系，而且还是儿女亲家。这充分说明，和珅是 得到领导的赏识的，而且皇帝对他很信任，也是发自内心的。虽然和珅是一个 贪官，同时他对领导又很忠诚，这在我们管理里面，也是值得研究的一个话题 。 （二）同僚关 1.企业的另一个通病 第二个难关就是同僚的支持，大家都是中层干部，你是生产部经理，他是 销售部部长，这个人是办公室主任，那个是财务处的处长，大家都是中层干部 ，谁也不比谁大，谁也不比谁小，你可以不听我的，我也可以不听你的，因为 大家是平行的，没有强制关系，所以就会出现三个不：不买账、不服气、不示 弱，你有你的一块自留地，我有我的一亩三分田，你管你的销售，我做我的生 产，互相不买账，这也是通病。 2.企业里合作的必要性 一个单位里，如果大家都互相不买账，这个企业就搞不好。一个企业要发 展，决定了所有的中层干部之间必须要合作。如果生产部不和销售部合作，销 售部辛辛苦苦拿到定单回来，生产部因为对销售部有意见，不愿意把产品拿出 来，这个企业还有利润吗？人力资源部和其他部门不合作，人力资源部找来一 个老师来给大家做培训，结果其他部门的人是谁都不来，这个企业的培训效果 会好吗？这个企业能和谐吗？企业要发展决定了所有的中层干部之间必须要有 合作。 3.同僚之间的其他关系 其实，所有的中层干部之间也不仅仅是合作关系，还有利益关系、竞争关 系。比如到年底要发奖金了，奖金的总额就这么多，张部长拿多了，李部长就 要少拿一点；王部长拿多了，赵部长就要少拿一点。凭什么你拿的多，我拿的 少？竞争关系就出来了。或者在所有的中层干部之间，企业要提拔一个副总， 提拔了张三就不能提拔李四，提拔了王五就不能提拔赵六，凭什么你上去做副 总，我上不去，竞争关系非常残酷。 4.同僚之间要良性竞争，不要恶性竞争 良性竞争，就好比解放军训练中常进行的业务大比武活动，能激发每个参 与者积极向上，刻苦训练，最终所有参与者的水平都能得到提高，是个多赢的 局面。而恶性竞争中则经常会有一些鸡鸣狗盗的事情，同时也会产生很多不必 要的损耗，最后导致的是群败的局面。 依据兵法和历代的军事武侠小说，恶性竞争在战场上、比武场上最为常见 。但那都是指对外，而在职场，团队内部的恶性竞争则绝对是个害人害己的双 头枪。 “蔡佳娃，我可要提醒你，在职场上和人竞争，无论如何都不要采用恶性竞 争明白吗？“ “师兄放心，我肯定不使诈，不过，树欲静而风不止，万一恶性竞争冲着我 来了怎么办啊？“ “有人对你放暗箭，首先要保证不要与其正面冲突，否则会暴露出更多的弱 点。“ “那就是把牙一咬，忍了呗。“ “也不全是这个意思。当出现恶性竞争的时候，最重要的是避免内耗。“ “内耗是不是指和他进行周旋，拼个你死我活？“ “正解，内耗又耗时又耗力，耽误自己做正事不说，而且最后的结局必然是 两败俱伤。不仅会让其他人当笑话旁观，最有可能出现鹬蚌相争，渔翁得利 的 局面。“ “是啊，那样的话就是最大的悲剧了。“ “所以在遇到恶性竞争的时候，一定注意不要跟着耗下去，清自清，浊自浊 。以退为进，在自保中让恶性竞争者不攻自破。“ 古语有云：“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之“ 。任何行业都是 由人组成的，必然会偶尔出现恶性竞争。下面给出了职场可能出现的几种恶性 竞争场景。 场景一 某君敲开老总的办公室，神色凝重，忧心忡忡，老总忙问何事所困，某君 欲言又止，最后开口说道：“ 我实在是不想说，不过，这关系到公司的发展 “然后某君宛如春秋战国时期纵横捭阖的说客，充分站在公司的立场与老总推心 置腹，研究某个人的发展前途。最后，聪明的老总应该弄明白了：哦，原来你 是看不顺眼啊！ 场景二 某君与同事合作开发项目，联合测试的时候出了问题，某君不由分说就指 责同事的模块有 bug，把错误责任推给同事负责的模块，还非要“真心真意“ 地帮 助同事调试排错。 场景三 某君在某一个小领域颇有建树，同事来请教该领域的问题，某君面露难色 ，知而不言，甚至在老总的压力之下也不愿与别人分享技术。有的时候就算是 告诉别人了，也是“言而不尽 “，只将解决问题的老笨方法告知。 场景四 某君在某一个小领域颇有建树，同事来请教问题，欣然应允，并坦诚相告 。结果同事按此法去开发，整个项目出了很严重的错误。此时某君以救世主的 身份火速到场，迅速将错误修正。蒙在鼓里的同事不知道自己已经做了一次绿 叶来衬托“红花 “。 以上这些可能出现的恶性竞争并不是存在于所有的公司，在开发人员技术 级别比较高和公司企业文化比较团结正派的场合，这些恶性竞争鲜有所闻。而 且明智的领导也是极其反感恶性竞争的，因为其不但不能使团队积极向上发展 ，甚至产生巨大内耗，影响团队的正常运转。而良性竞争则不同，它可以引发 整个团队积极向上发展，最后参与竞争的人都能得到丰硕的回报。 作为一个正派的人，在遇到恶性竞争的时候首先要以自保为底线，让自己 杜绝内耗。其次要以