主持词班组建设及全年工作安排

主持词 同志们： 今天的这次大会，即是班组建设再上新台阶的动员会又是面对新形势、 新任务，对 2015 年的安全生产工作进行全面部署和安排的大会，也是一次 统一思想，凝心聚力，努力完成 2015 年各项任务目标的动员大会。参加这 次大会的人员由班组长以上管理人员和后勤部室人员，由于生产的特殊性 这样的会议很少开一次，会议非常重要，参会的人员多，请大家遵守会议 纪律把手机打到静音，认真听讲，领会好会议精神。会议共有 4 项内容： 一是由优秀班组代表作经验介绍； 现在请团结协作好、工作质量好，精 神文明好、安全生产好、管理创新好的 XXX 班班长 XXX 作经验介 绍； 请节约生产成本好、修旧利废好、班组成员技能强、现场管理 好的 XXX 班班长 XXX 作经验介绍； 请工作思路超前、工作积极主动、设备维护好、任务完成好的 XX 班班 长 XX 作经验介绍； 请 - - - - - - 二是由 XX 作“提高认识，夯实基础，持之以恒，推动 XX 公司班组 建设工作上水平”的重要报告并对 2015 年工作作全面安排的部署和要求。 三是由 X 总如何做好 2015 年的生产、调度和落实好“一岗双责”工作 作出安排；由时总就如何抓好 2015 年设备管理和技术管理工作做安排；由 赵总就如何做 2015 年安全工作作安排。 四是由我宣读 XX 公司 关于加强安全生产标准化班组建设检查考 核工作的通知。 同志们： 今天这次大会，三个先进班组作了很好的典型发言（一个是班组管理， 一个是修旧利废、节能降耗，一个是设备管理维护） ，大家要对照自己，认 真学习他们的先进经验。XX 所作的“提高认识，夯实基础，持之以恒，推 动热电公司班组建设工作上水平”的重要报告，总结了热电公司前一时期 班组建设的状况，深刻的阐述了加强班组建设的重大意义，明确了班组建 设的目标，指出了班组建设今后的重点工作。对于存在的问题，各车间及 相关部门要高度重视，认真加以整改解决。要按照王总的讲话要求，认真 制定方案、措施加以落实。班组长是班组建设的核心，你们要提高认识， 自我加压，针对实际，创造性的开展工作。要大力提高自身素质、思想境 界、道德水准、业务技能水平和科学管理能力，只有高素质的班组长，才 能带出高素质的班组队伍。班组长要强化班组成员的安全意识、成本意识、 效益意识，开展好增收节支，修旧利废，小指标竞赛等活动，有条件的班 组每月要组织召开一次班组核算、运行分析、质量工艺分析、节能分析会 等。优秀班组不能固步自封，要与时俱进，既要知道自己的优点，又要清 楚自己的不足，向更高的标准、向更高的层次迈进。班组长要向白国周同 志学习，植根与班组 20 多年，始终不渝地带好自己的队伍。各车间对班组 建设工作要加强指导，大力支持，不能只安排工作、下达任务，要多出主 意，多想办法，为本车间争创更多的优秀班组。到年底比比看哪个车间优 秀班组最多。各职能部室监督要到位、服务要到位，要按照分工，持之以 恒做好检查评选工作，不缺岗、不懈怠，这也是考核我们各职能部室工作 一项重要的方面。天高任鸟飞，海阔任鱼跃，各位班组长在班组建设中要 充分发挥自己的聪明才智，要敢于创新，善于管理。要八仙过海各显其能， 比比看谁做的更好。 同志们，XX 和各位副总对 2015 年工作作了安排部署，要实现好这些 工作，每位管理人员首先要做到两个心中有数，即对自己所管的人要心中 有数，对于每一名员工的思想状况，业务技能水平要清楚，要管好人用好 人，要本着缺什么补什么原则培养好人，要尊重员工，做到知人善任，人 尽其才；二是对自己所管的设备要心中有数，要对设备的状况心中要清楚， 使用和维护好设备要主动出击，积极作为，确保设备长周期的安全平稳运 行。设备部要对今年各车间设备发生的问题做好记录。其次是紧盯两个目 标，把好一个关口，即紧紧盯住安全目标（已在安全上产一号指令中指出） ， 二是紧盯生产经营目标（已在 2015 年度目标管理中提出） ，做到心中有目 标，工作有方向。把好一个关口，即把好进货关（即把好中煤、钙粉、氨 水、油品、阀门等备品备件的入厂关） ，严把质量、数量关，确保优质合格 物品入厂；三是工作要积极主动，不等、不靠、不拖、不瞒；四是对照今 年的任务目标规划好本车间、本部室的工作，并科学的组织实施；五是要 有责任心，工作不懒惰、不懈怠；六是正确处理好各项工作之间的关系； 七是要明确责任。 2015 年的工作方向已经指出，目标已经明确，下一步的关键实是抓好 落实。谁英雄，谁好汉让我们 2015 年的工作比比看。 同志们，这次会议对于抓好班组建设