乡镇医院的发展方向

乡镇医院的发展方向 运筹帷幄,决胜千里，一个单位事业的不断壮大成功,指挥者心中 要有全盘慎密的考虑和计划。目前乡镇医院的发展道路应该是两手 抓，一手抓特色专科项目的建设，一手抓手术外科的建设，充分利 用好业务骨干的关键作用。 一手抓特色专科项目的建设。乡镇医院首先要有一个安定团结 的生产环境，燃眉之急就是要解决职工养家湖口的温饱问题，这是 硬道理。目前乡镇医院能发足工资的并不多，谈安定团结是有矛盾 的。论管理，制度健全、人员配置到位，领导人不离岗，究其原因， 抓业务考虑多的只是上下班制度，每天有多少住院病人，有多少产 妇，有多少门诊病人，其实每年病源的数量是相对一定量的，业务 增到一定程度是很难上升，这里反映出我们的思想被习惯性的思维 所局限、束缚、循规蹈矩、墨守成规。要走出思维的局限就要有创 新思维，广开财路。打造特色专科医院，树立特色专科医院品牌是 目前乡镇医院迫及发展的道路。 在专科方面，如口腔科的牙科，患病人群普遍，几乎每人都要 经历换牙、牙疼、补牙、拔牙、年纪大了后的镶牙；肛肠科的痔疮， 俗话说：十男九痔，这方面的患者不少；农村常见骨科中的铁打损 伤等。这些科目的业务量非常大，利润相当高。目前这些科目大部 分乡镇医院都没有开展，不是缺人才，就是缺设备，即使开展了一 个项目也是小打小闹、设备陈旧，知名度低，而乡镇卫生站乡医开 展专科方面却搞得红红火火，如珠玑镇珠玑卫生站的钟义猛在治疗 痔疮方面做得相当好，每年医治痔疮在 230 例以上，仅这一项年纯 利润达 4 万多元，其弟乡医钟义冲开的牙科诊所每年获取的利润和 钟义猛医生不相上下，这是两个开展专科特色项目的很好实例。就 目前而言，我市乡镇医院存在一个普遍的现象：一般化，无特色和 急于上手术外科。一般化就诊病而言比乡医并不占很大优势；无特 色就是乡镇医院开展特色专科方面几乎空白。乡镇医院应大力发展 特色专科项目，有计划、有步骤，引进、培养一批优秀特色专科人 才，完善急需的专科设备。其实特色专科项目的开展，设备资金投 入少，人员培训时间短，一个专科项目一人就可以开展而生产出效 快、利润高，我们还有合作医疗报销 60%的优势和公立医院的声誉 跟乡医竞争这块市场，通过竞争提高我们的服务质量和服务态度， 树立起乡镇医院特色专科的优势品牌。这个品牌还可以带来一批新 的慕名而来的门诊常见病人。这时的乡镇医院才是红红火火的特色 医院，名声在外，经济实力雄厚，到了更上一层楼的时候了。 急功近利，那只是昙花一现，好高骛远因实力不足难成大器。 科学的辩证关系是：特色专科是手术外科的经济基础，特色专科为 手术外科提供必要的人气环境，从特色专科发展到手术外科是乡镇 医院发展的规律。 一手抓手术外科的建设，手术外科的开展需要一定的时间，需 要一定的过程。首先是人员的培训，包括外科主刀，外科护士，外 科麻醉师，因乡镇医院人员有限，应有计划分批进行；其次是手术 室的建设和设备的配置。当人员和设备准备完好时，只欠外科病源， 这时的宣传动员工作要讲究方法，采用借鸡生蛋的方法是打开外科 手术局面的最好途径，通过和上级市医院开展手术外科合作，根据 群众不同的需要，邀请市医院外科专家到我院亲自主刀和指导我院 外科医生手术工作，使我院的外科手术效果达到了市医院的外科技 术和质量，让老百姓感受到放心和安全。乡镇医院的普通收费标准， 减轻了群众的经济负担，解释和动员工作做得好是有一定的吸引力， 一个一个外科病源去争取，一步一个脚印，这个过程是从市医院外 科亲自主刀到双方联合主刀转移到乡镇医院独立主刀的过程。手术 外科是一门高风险、高效益项目，一个乡镇医院能成功开展手术外 科标志着这个医院已走上事业的成功，有能力向规模化、综合化大 型医院发展，医院的各项福利都能落实解决，人人都会安居乐业。 乡镇医院的发展人起着决定性的作用，抓好医务人员的医德和 素质教育，充分利用好科室业务骨干的关键作用尤其重要。医者父 母心，教育医务人员内心要把患者当作亲人，尊重病人的生命，急 病人之所急，想方设法医好病人，遇到不懂的问题对自已是一种压 力，医德要求我们不断加强业务学习，高尚的医德可促使自觉学习 业务，使业务素质不断提高，医院的声誉和技术就会得到群众的认 可。在这方面湖口卫生院做得较成功，湖口卫生院每月 25 日举办一 次业务学习，每位医务人员都要准备好资料有机会讲课，通过学习、 总结和教育，全体医务人员的素质不断得到提高。如张敏医生像一 颗新星从青年医生队伍中脱颖而出，已初步得到老百姓的认可，在 群众心目中小有名气。 充分利用好科室业务骨干的关键作用。业务骨干在工作中起带 头作用，在老百姓心里享有很高的威望，具有较强的凝聚力，是中 层干部的最好人选，对他们在政治和生活上给予关心。如珠玑卫生 院的刘运斌医生，里东卫生所原来的业务每月 4 至 5 千元，刘运斌 调动到里东卫生所后业务量每月 2 至 3 万元，带动了整个里东卫生 所的业务上升。业务骨干在业务和凝聚力方面应如包丁解牛，游刃 有余；东汉时