27机电车间劳动竞赛活动实施方案

ZF/ZY-JD-27 机电车间劳动竞赛活动实施方案 编制： 审核： 批准： 分发号： 中孚铝二机电车间 2011 年 2 月 10 日 机电车间劳动竞赛活动实施方案 为落实公司关于深入开展劳动竞赛活动的决定的要求，充分调 动员工参与的积极性，增强全员的节能意识，深入挖潜，使活动能够持 续、有效、规范的开展，机 电车间结合工作实际 ，特制订本实施细则。 一、竞赛活动总体目标 围绕各项工作重点，以提高服务质量、高效低耗、生产安全稳定、 利润最大化为出发点，以科技创新、工艺优化、设备改造、新技术推广 为抓手，全面提高员工技术水平和操作技能，在全体员工中形成争当模 范班组和先进个人的局面，达到节能降耗有更多成效，安全生产有更好 局面，促进 全年各项工作任务的园满完成。 二、为加强对劳动竞赛活动的组织、协调， 车间成立劳动竞赛工作 组。 1、成立工作组 组长：杨公林 成员：杨永栓 王兴福 宋瑞西 曹朝阳 冯继刚 赵长安 黄以陶 钟 昂 孙龙保 张瑞娟 曹利君 2、工作组分工 根据车间三个班组都是服务性班组，且工作性质各不相同，工作组 成员分工如下表： 序号 管理人员 负责项目 1 王兴福 钟 昂 负责培训和计算机站数据等所有参赛项目。 2 宋瑞西 孙龙保 负责抬包清理班所有参赛项目。 3 杨永栓 曹朝阳 冯继刚 黄以陶 负责设备故障、小改小革、修旧利废和天车维 修班服务维修质量等所有参赛项目。 4 宋瑞西 赵长安 负责全车间文明卫生和节能行为管理工作。 5 曹朝阳 张瑞娟 曹利君 负责全面预算管理、可控费用指标、辅材计划 指标、合理化建议等上报统计工作。 6 杨公林 负责全车间活动组织协调工作。 三、活动内容、评比和奖惩办法 依据集团和公司要求，车间细化竞赛活动内容，车间评出先进班组 和先进个人，月度评比、季度统计、年 终汇总 ；先进班组及先进个人名 额及奖励标准，在按公司文件要求进行奖励的同时，车间另行给予不同 程度的表彰奖励。 一一一活动内容 竞赛活动围绕节能降耗、技术革新、维修技能、服务意识、合理化 建议、 岗位 练兵等内容开展，具体如下： 1、班组竞赛内容 （1）天车维修班： 目标：全年安全运行无事故，设备无跑冒滴漏，保证设备运行率在 97.5%以上，完好率在 98.5%以上。 各小组比赛指标： A、比发现、整改缺陷 谁 的多，比 设备运行时间谁的长； B、比遵章守 纪； C、比 记录干 净、整 洁、准确； D、比处理故障谁用的时间短； E、比服务质量谁的好； F、比专责设备故障谁 的少及卫生情况谁的干净。 (2)计算机站： 班组目标：安全运行无事故，槽控机长周期安全运行率 100%，完 好率 100%，能 够全面正确的监视、控制、 调 整主要技术参数，满足电解 工区需要，进行多位分析，判断电解是否正常，并对班组指标进行统计。 各小组比赛指标： A、比安全运行天数谁的多； B、比数据 输 入准确率 谁的高； C、比点 检时发现 故障 谁的多； D、比记录报表干净、准确； E、比遵章守纪； F、比专责设备谁的卫 生保持的好； G、比服务质量谁的好。 (3)抬包班： 班组目标：人员设备安全无事故，备包质量、数量达到电解生产需 要，延长抬包使用周期。 各小组比赛指标： A、比清包数量谁的多，清包质量谁的好； B、比 处理换 管时间谁 的用时短； C、比修旧利 废数量谁 的多； D、比节约材料谁的多； E、比遵章守纪； F、比工作效率谁的高； G、比投诉率谁的低。 2、合理化建议的任务分工 建议包括管理创新、技术创新、小改小革、 经营增效、企业文化建 设五个方面的内容，车间具体合理化建议任务分工如下： 项目 落实建议件数 所提新建议件数 集团建议任务 天车班 每月 4 件 每月 2 件 每季 1 件 计算站 每月 3 件 每月 1 件 每季 1 件 抬包班 每月 3 件 每月 1 件 每季 1 件 安全员 每月 1 件 每月 1 件 每季 1 件 技术员 每月 2 件 每月 1 件 每季 1 件 专业管理干部 每人每年上报 5 件合理化建议，其中被采纳建议须 达 2/3 以上，发表论文 2 篇，专利至少 1 个。 （二）竞赛评比办法 车间的竞赛活动以班组为单位进行，班组的竞赛活动在小组或个 人之间进行。 对各班组之间竞赛情况，车间竞赛工作组根据参赛项目， 进行综合统计评比，按节能增效成果排出名次，并在车间公示栏中公布； 各班组组织开展技术比武竞赛，并每月在各班组公示栏中公布竞赛结 果，个人竞赛 成绩作为每月综合评价的依据之一；各班组运行班之间开 展竞赛，各班 组长负责当天本班组具体比赛项目实施情况的统计和落 实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情 况。车间竞赛各评比标准在依据公司 1#政文和 3#公司劳动竞赛方案中 通用考评标准的基础上，车间还制定车间考评标准，具体附后。 (三) 竞赛奖惩办法 为促进劳动竞赛活动开展，特制定车间劳动竞赛奖惩办法如下： 1、对先进班组和先进个人，除公司奖励外，车间根据实际情况，当 月酌情另外再给予适当奖励。 2、提出的合理化建议，经车间筛选并被采纳的，给予建议人月度 综合评价加 1 分，另外每条奖励 20 元。 3、提出的合理化建议，被公司采纳， 给予建议人月度综合评价加 2 分，另外每条奖励 50 元。 4、提出的合理化建议，被集团采纳， 给予建议人月度综合评价加 5 分，另外每条奖励 100 元。 5、出现没有按时上报合理化建议的，每少一条考核班组 20 元。 6、出现服务质量问题，被值长通报的，每次考核班组 50 元；被被 公司通报批评的，考核班组 100 元。公司或值长通报的项目已经给予相 应考核的， 车间不重复考核。 附：机电车间劳动竞赛考评标准表 机电车间劳动竞赛考评表 序号 竞赛内容 分值 竞赛标准 考评标准 1、按计划做好电解车间天车、道轨、滑线点检维护工 作，保证质量，做好点检消缺记录，未按规定执行每项 递减 0.1 分。 2、天车故障处理迅速及时，保证维修质量，每周每个 车间天车维修时间超过 1 小时次数不大于 3 次，每超 一次递减 0.1 分；维修质量不好，修理后故障重复出 现 每次递减 0.1 分；同一电解车间两台天车同时出现故障， 单台车故障处理时间不得超过 1 小时，每超 30 分钟递 减 0.1 分。 3、电解车间天车出现故障，维修人员接到口头或电话 通知后 15 分钟内必须赶到现场处理，不得拖延 时间， 每延迟 10 分钟递减 0.1 分。 4、多功能天车绝缘监测装置全部投入使用，每周检查 一次保证运行良好，桥吊绝缘 每月测试一次，做好 记录， 每缺一次递减 0.3 分。 5、天车故障处理时间超过 1 小 时，必 须汇报公司值长， 不按时汇报每台次递减 0.2 分。 1 天车检修及设 备故障 15 专业要求 6、巡视维护不到位或误操作造成故障每台次 -0.2 分， 其它故障，影响生产超规定时间 或次数，每台次 -0.4 分 ，故障重复出现每台次-0.5 分； 2 动力用电指标 5 月度计划 每超 1%，-0.1 分。 3 可控费用指标 5 月度计划 每超计划 10 元，-0.1 分。 4 辅材计划指标 5 月度计划 吨铝每节超 0.1 元，0.05 分。 5 合理化建议及 节能落实 15 月度计划管理标准 建议有效落实，少 1 项-0.5 分；上报有效新建议少 1 项- 0.5 分；季度报集团 1 项优秀建议，未 报-0.5 分；公司评 奖按等级分别奖 0.3、0.2、0.1 分；集团评奖按等级分别 奖 0.4、0.3、0.2 分。 日常检查不节能现象，每项次 -0.3 分。 6 现场与安全 10 管理标准 以安环科通报为准，每项次-0.1 分；发生安全事故，否决安全得分。 7 员工培训 5 管理标准 公司抽考不及格每人次-0.3 分。 1、报表数据按规定时间进行输 入，缺一次或数据 录入 错误每次递减 0.2 分，按要求 进行数据备份，数据 丢失 每次递减 0.3。分。 2、计算机报表按时传送，未按规定执行每次递减 0.1 分。 3、网络故障超过 60 分钟不能恢复，每次递减 0.1 分。 4、交接记录、维修、运行记录不符合要求每次递减 0.1 分。 8 报表管理及上 报材料 5 管理要求 5、上报不及时，每次-0.3 分；不规范每项次-0.2 分。 9 服务质量 10 零投诉 服务投诉属实，每次-0.2 分。 1、对电解槽运行状况进行监控，发现异常及时汇报值 长和相关单位，不能及时反馈 信息每次递减 0.2 分。 2、做好公司各单位计算机维护 工作， 监督管理公司网 络运行，及时发现纠正不良操作，否则每次递减 0.1 分， 影响网络运行每次递减 0.2 分。 3、做好槽控机维护管理，发现槽控机故障后立即赶赴 现场维修，单台槽控机故障维 修时间不超过 30 分钟， 每超 5 分钟递减 0.1 分。 4、做好槽控机系统维护，保证各仪表、变送器数