二级评审讲话2

团结拼搏 以评促建 争创二级甲等综合医院 创等启动大会上的讲话 同志们： 创建二级甲等综合医院是提在我们面前的迫切的任务，也是我们医院重 中之重的工作，为了使我院等级评审工作规范有序、 顺利开展，经院务会议研 究决定，今天，在这里召开全院职工大 会，目的就是动员大家坚定信心，积极 行动，全力投入并扎实开展 创“二甲” 评审的准备工作，力争在今年要求的时限 内完成申报 工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。目前，医院已经 制定出了切实可行的创建二甲医院工作实施修行方案 ，对此项工作做了详 细安排。下面，针对“ 二甲 ”评审的意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作， 顺利地实现“ 二甲” 目标，我谈以下几点 意见： 1、责任感和使命感。 我们面对的是日新月异的新世纪，面对的是更加开放的医疗 市场，面对医 患关系日趋紧张，医患冲突愈演愈烈的复杂的医疗环境。在激励的竞争中，医 院要求生存、求发展，就必须走“改革建设” 的路子，除此之外没有其它捷径可 取。目前我院住院病人外流情况仍比较严重，如何吸引病人？怎样留住病人？ 是我们必须认真思考对待的紧迫问题。我们除了增强自身的综合实力，练好内 功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色，实现医院档次的提升。因此，作为 医院职工我们每个人都要责任感和使命感。 今年 5 月初，我们医院领导参加了省卫生厅组织的等级医院评审学习并到 省级医院进行了参观学习。从省级医院创建“三甲 ”成功的经验切身体会到“分级 管理”的优势。创建 “三甲 ”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管 理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行 约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准，促进了医院的持 速、快速、健康发展。 通过创建二甲综合医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化； 二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制 度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全市龙头示范 带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者化压力为动力，变责任为 行动，以团结拼搏的精神状态自觉投身到创建工作之中，增强自身的责任感和 使命感。 二、保障医疗安全、构建和谐医患关系 等级医院评审的重心是技术达标，但在医疗活动中我希望评审与建设结合、 着重在建设，保障医疗安全。我们提供给评审专家的是、佐证医疗技术的依据， 是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据，这一点，我们必须 要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过 评审！这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起， 不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。和谐的医患关系是确保医疗安全的基 础，现在患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的 人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病 人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷 争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。 三、严肃纪律，切实落实 能否保证我院的“ 二甲 ”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就， 重任在于各位领导、科室主任、护士长等全院干部职工，关键在于纪律。 在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要 将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂 牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措 施不力的，第一个要追究的就是科主任责任。 督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、 工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与绩效奖励工资挂钩，连同科室 领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票 否决。 四、坚定信心，迎接挑战。 我院始建于五十年代。在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境中， 一步一个脚印走来，取得了不断的进步，推动了我院整体水平的全面提高，我 院 在市场经济形势下，医疗市场的竞争，首先是先进技术和先进设备的竞争。医 术的高超，设备的先进，就能较好地攻克疑难病症的堡垒，能给病魔缠身或生 命重危的患者带去生的希望，拥抱健康温暖的阳光。近年来，医院先后装备了 一批先进的医疗设备。核磁共振、16排螺旋 CT、DR、800mA 数字胃肠 X 光机、 彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、血管造影机（C 型臂） 、双球管 X 光机（G 型臂） 、口腔全景 X 光机、计算机放射成像系统(CR)、关节镜、腹腔镜、 宫腔镜、奥林巴斯胃肠镜、肿瘤微创设备等一大批在商丘地区乃至全省都处于 领先地位的大中型诊疗设备。为了让这批设备早日发挥作用，成为攻克疑难病 症的利器，医院有针对性地培养了一批能熟练驾驭这批先进设备的人才，从而 在服务患者中发挥了极大的作用。在市场经济形势下，医疗特色的有无和水平 的高低，决定着一个单位的兴衰存亡。近年来，市中医院坚持走中医和中西医 结合特色建设之路，积极推进“名医名科名院”三名战略。强化特色建设学术 氛围，支持中医、中西医结合出成果、上台阶。近年来，全院各专科共推出了 82种中医诊疗技术项目，对42种特色病症组织人员进行了完善优化，较好地推 广使用；对学科带头人和特色专科积极扶植，宣传推介，促使成为省、市重点 专科。目前，骨伤科、骨关节病科属省级重点中医专科，肛肠科属于河南省级 重点中医专科建设单位，名老中医工作室、针灸推拿科、脾胃病科、心脑病科、 张八卦外科属市级知名专科。这些重点专科的社会影响面正在逐年加大，得到 了社会的认可和好评；医院还根据市场需求连续推出了“冬病夏治” 、 “膏方” 活动节日，获得了社会的热捧；在商丘地区率先成立的“名老中医工作室”和 “治未病中心” ，服务范围已扩展到了周边地市。综合病房大楼已经建成，原病 房楼将进行重新改造装修，门诊大楼扩建大厅也已经设计完成，相关工作正在 积极推进中 现在我院软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社 会在进步，按照我国卫生部二级综合医院评审标准 2012 年版，我院目前离 “二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面 对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。 五、团结拼搏、人人参与 同志们，今天的启动动员大会，标志着我院创建二甲医院工作的正式启动， 我们的任务既艰巨又富有挑战性，希望全院干部职工统一思想、统一认识、团 结一致，齐心协力。对照标准、任务到科、责任到人