交通运输管理局领导班子先进事迹演讲稿

交通运输管理局领导班子先进事迹演讲稿 说起区交通运输管理局的领导班子，人们大多会说到一个字严。制度严、 管理严、要求严，从领导班子的每一位成员做起，自律、勤政，这就像一面镜 子、更像一面旗帜，激励着全局上下的人，也在社会上赢得良好的声誉。几年 中，交通运输管理局曾两次被交通部评为全国水上安全监督工作先进集体：连 续两年被市交委评为行政执法先进单位；连续 6 年被市交通邮电系统评为文明 服务窗口；连续 5 年被区评为文明机关；被区评为三五普法先进集体和普法教 育先进单位，之所以取得这些成绩都和这个严字有着密切的关系。 众所周知，交通运输管理局是一个权力部门，是区政府主管区域内的交通 运输管理行政执法部门，主要负责国家公路、水路、客货运输、仓储业、汽车 维修业的管理，交通战备和内河港航监督等项行业的法律法规，条令条例的依 法行政。用老百姓的话说就是肥缺，如果没有一套严格的制度作为保障，好的 东西就会行不成规范，坏的东西就会得不到有效的遏制，廉政工作也就会成为 一纸空文。现在，运管局已建立和完善了部门行政执法责任制和 20 项规章制度， 其中，涉及党风廉政建设方面的就有 7 项。根据责任分工，谁主管，谁负责， 把执行法律法规与遵守规章制度紧密结合起来，谁出问题就追究谁的责任。几 年来，按照规定处罚了 10 多起违规行为。 有一位科级干部，接待一个喝醉了的办证人员，这名办证人员因为醉酒指 着这名干部骂了起来，当时这名干部很不冷静，与这个办证人员发生了口角。 经过运管局的领导班子讨论，不仅对这名干部进行了经济上的处罚，还免去了 他副科长的职务，在局里引起很大的震动。 在非典期间，运管局因为制定了严格地客运登记制度，在有关部门通知疑 似非典死亡的某大型企业驻京人员在五一期间回过后，2 个小时内就把当时车 上的所有乘客全部找到，避免了社会恐慌。 运管局从严理财，落实财务管理制度。严格财经纪律，变一支笔为两支笔， 凡重大项目开支经集体研究决定后分别由党政主要领导签字方可生效。严把招 待费开支，禁止公款大吃大喝。领导干部及执法人员在执行公务活动中，不准 参加宴请，需要就餐时，严禁喝酒；区内业务往来，不准接待宴请；不准公款 招待私客，不准由所管辖单位报销。同时，他们从严责任追究，落实党风廉政 2 建设和反腐败工作责任分工制度。党政主要领导对党风廉政建设要负总责，按 照制定的责任分工十项内容，各负其责、抓好落实。谁分管、谁负责，谁出问 题追究谁的责任。 欲影正者端其表，欲下廉者先其身，自身净才能身边清。对于一个单位来 说，领导班子的自律意识像一面镜子，从中可以折射出很多东西。 行业不正之风是一种利用行业特权和工作之便谋取私利的社会现象，作为 交通管理部门的工作人员，放人情车，办关系费，再简单不过了，很多事一抬 手就过去了，作为领导更应该是好说话、好办事。可在运管局从领导开始就把 这种现象杜绝了。马局长生在、长在，亲戚朋友多，求他办事的也多，很多人 也找他办人情车，觉得身为局长，说句话就行了，可是都被马局长驳了回去。 同时，马局长在局务会上公开宣布，凡是打着他的旗号到各科所办事的一律不 予理睬，必须按原则，按制度办理。因此，全局上下的工作人员都严格自律， 狠刹不正之风。 去年，区运管局查处各种违章车辆 360 多件，实施处罚 218 件，补交规费 26.5 万元，办理无证黑车纳管 420 部，3160 个车吨位。在办案过程中能够按照 执法程序办事，办案正确率达到 100，没有接到举报信件和电话，没有复议 和投诉问题，经全区行政执法部门的行风评议 ，运管局综合评价满意率达到 90.8，今年又接受区人大常委会历时近 3 个月的执法评议，对运管局行政执 法工作给予了肯定，受到好评。 区运管局的领导班子有一个共识：权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 权力是人民给的，必须用来为人民谋利益。正确对待和使用权力，关键是保持 公仆之心，事事出于公心。如果带着私欲用权，最终会滑进腐败的泥潭。 建设滨海交通信息服务中心是运管局的一件大事，领导班子给工程订了几 项原则，用材要好、价格要便宜、要通过招标让所有的程序都公平、公正、公 开。话好说，可要真干起来，不是那么容易。 从一有消息要建设滨海交通信息服务中心开始，杨书记和马局长的办公室 就没有闲过，承揽工程的、推销设备的、提供建筑材料的装修队的、还有好几 个老朋友和亲戚找上门来，要包点项目。对此问题，局长与书记从工程一开始 就商定了约法三章，一是个人不决定工程事项，二是重大项目采取招标，三是 免费 分享 创新 凡是自己家的亲戚一律不用。为此，这些找到他们的人，当时就有跟他们翻脸 的，指着他们说?quot;现在当了官了，了不起了，这么点小事都不愿意帮，以后 就算没有这门亲戚。可是他们哪里知道书记和局长的苦处呢？ 更有甚者，直接把礼送到了书记家。有一天杨书记晚上回家，家人告诉他 刚才来 了一个人，送来了两瓶酒、两条烟和一盒茶叶，什么也没说就走了。杨书 记第二天就把东西带到了单位，和马局长商定，东西也不知道是谁送的，先留 着吧，这个人早晚得找来。三天以后，杨书记在单位接到了家人电话，急匆匆 地问?quot;那盒茶叶你没送人吧？杨书记说：没有呀！怎么了？刚才有个人来电 话，说那盒茶叶里有东西，让你看看！杨书记心里一沉，不好，要有事。挂下 家人的电话，就给马局长拔了电话。马局长来到杨书记办公室，拿着茶叶罐摇 了摇，茶叶罐是封着的，但里面并没有茶叶发出的响声。杨书记和马局长相互 看了看：拆！打开茶叶罐一看，上面是一层茶叶，下面有两沓钱，整整两万元。 咱们等着他，估计这两天他就得来。果然不出所料，两天后，有个年轻人来到 杨书记办公室，说自己就是那个送茶叶的人，杨书记当即把马局长叫了上来， 两人把东西退给他，告诉他如果真想干，就参加招标。年轻人红着脸走了。 从工程招标到结束，运管局所有的财务都必须由书记和局长两个人共同签 字才能生效，局里没有利用工程款吃过一顿饭，所有的回扣全部折到了工程款 里，整个工程总共花费了 5500 万。这个数字让很多人难以置信，觉得这么少的 钱干了 14700 多平方米的工程是不可能的。负责工程空调的供货商就说，我们 干过这么多工程，没见过你们这样的，连一顿饭都不吃。 运管局作为职能部门，有责任为企业做好服务，为的经济建设做出贡献。 他们经常出面为企业调解与货主之间工作纠纷，曾为五家仓储库场追回货 主长期拖欠的储存费 40 多万元。民政局福利仓储场原本租给了一家企业，但由 于这家企业一直欠款，迫于无奈，仓储场在与这家企业合同未中止的时候又与 另外一家企业签定协议，造成了纠纷。三方到了运管局，差点就大打出手，局 领导知道此事后，先后 5 次深入到库场，进行调解工作，最后，终于与两家企 业达成了一致，圆满地解决了问题。 他们积极主动与企业沟通情况，提供服务，充分利用水服企业的货源与水 4 运企业的联系，为他们之间牵线搭桥，减少货源流失，抢占我区水运市场。由 于体制问题，中海石油船舶有限公司想把湛江的分公司也纳入管理，但由于客 观原因，湛江方面一开始并不同意，局领导班子决定由一名副局长带队，在市 运管部门的协调下，配合湛江市交委完善上报交通部所需各种材料。在湛江， 带队领导坚持吃住一切从简，用这位带队领导的话说?quot;我们多享受一分，就 要把利益多让给对方一分。 后来，该公司由 7 个公司组成一体，成立中海油田服务股份有限公司。由 于名称的变更，船舶代理证与从前的不相符，按照规定不能运营，如果不能运 营的话，企业一天的损失最少在 100 万元，而且，如果油船因为不能运营造成 油外溢，还会造成海污染。鉴于这种情况，运管局的领导出面，与各地方港口 联系，一面办理变更手续，一面让这 6 艘油船运营，认可运管局航管部门发放 的船舶代理证，一个多月后，企业的所有证件全部办齐了，投入了正常的运营。 由于他们主动服务，扩大了运力，使水运纳管企业，由纳管业户 53 户，发展到 的 79 户，船舶由 120