今天如何做校长

今天如何做校长 济水一中 卫强 一个校长的领导水平和素质直接决定着学校的发展水平。英国首相布莱尔 曾经说过：“在英国，没有任何比学校校长更为重要的工作。 ”陶行知先生很早 就说过， “校长是学校的灵魂。有什么样的校长就有什么样的学校。 ”随着教育形 势的发展，校长在不同的教育时期，教育阶段，被时代赋予不同的使命，工作也 有不同的侧重，扮演的角色会有不同的变化，但是，不论教育形势如何变化，有 一点是不会改变的-就是当校长就要当追求卓越、追求和谐、追求成功的校长， 当有思想、有个性、有创新精神、有办学绩效的校长。在长期的教育教学实践中， 我深深体会到，做校长，不仅要做一个读书学习的校长，务实创新的校长，还要 做一个富于爱心、富于人格魅力的校长。在此，我结合自身特点和本校教育教学 管理的实际，从这三个方面同大家交流一下自己的感受和认识。 一、做一个学习型校长，大兴读书学习之风 随着终身学习时代来临和学习型社会的构建，做一个学习型校长，才能引领 师生大兴读书学习之风，才能走在建设学习型社会的时代前列。如何做一个学习 型校长，首先要读书学习，建设一个学习型班子去引领全校师生投身书香校园建 设。 读书学习首先是提高自身素质的需要。读书学习是提高思考水平的捷径。 没有经常性的、广泛的专业阅读和学习，就没有教育教学业务上的“精度” ，没 有扎实的学科教学基本功和教科研能力，校长失去的不仅仅是科学决策能力和非 权力影响力，就连做管理最厚实的“家底”也将失去。读书学习就是以文化点燃 我们的灵性。广博的文化知识，具有和扎实的本体性知识同样重要的地位，对教 师如此，对校长也一样。校长的知识结构，应如金字塔，既要有精度、高度，更 要有宽度、厚度。我们可以成为某一方面的专家，却不可能成为方方面面的专家， 但我们一定要知道方方面面的专家是谁。这就是读书学习。 读书学习是校长团结带领全体教职员工，建设书香校园，实现学校健康持续 发展的需要。我们学校与其它学校不一样，位于商业闹市，既有自身独特的区位 优势、历史文化、优良传统和发展规律，也面临诸多不利因素的挑战和困扰，从 某种角度分析：我们学校所面临的事情更多，要承受的工作难度和压力更大，所 要学习思考的问题也更多。因此，在学习知识、更新观念过程中，需要不断联系 学校工作实际，一方面要带着工作中的问题去学习，即有的放矢有针对性的学习， 比如：如何发掘利用家长学校资源，推动教育的“三结合”？如何实施“名师工 程”加快提升教师队伍素质？如何落实素质教育促进学生全面健康发展？如何突 2 出学校的特色和亮点，如何深化学校内涵发展、特色发展和和谐发展？同时，做 到学以致用指导学校工作实践，以提高学习效益和工作水平。另一方面要围绕学 校中心工作、重大事情去学习，即思考学校发展的重大问题，而不能是事无粗细 平均用力，尤其是重点学习提高驾驭复杂局面的智慧，提高解决重大问题的决策 能力、统筹能力和科学管理能力，只有这样才能高瞻远瞩，与时俱进，不断深化 学校内涵发展，突出特色发展、推动和谐发展。 联系当前工作重点，我认为在学习方面既要紧密结合深入学习实践科学发 展观活动去科学地学习，又要紧密结合创建教育强市，实施“三名工程”去创造 性地学习，还要紧密结合建设“书香校园” ，打造读书团队，培育书香师生，在 专业阅读中自主地学习，更要要结合教育教学常规工作，形成学习的常态；要结 合重点工作，有重点地学习；要结合中心工作，有指导性、针对性地学习。善于 学习的校长才能去高质量、高效率完成教育使命和重任，为谋划成就每一个教师 的职业幸福和学生的一生作好超前准备。 二、做一个务实型校长，抓好学校中心工作 陶行知先生说“千教万教教人求真，千学万学学做真人” ，这是一种实事求 是的科学态度和务实的精神。江苏翔宇教育集团总校长、中国教育学会学校管理 体制改革专业委员会副秘书长卢志文认为，就校长的职业定位，校长应当是“学 校发展的策划者” ， “学校发展的经营者” ， “学校发展的服务者” ， “学校发展的研 究者” 。校长要“识事” （学会“正确地做事” ） 、 “识市” （学会“用市场做事” ） 、 “识势” （确定“做正确的事” ） 。 “识事”属于战术层面， “识势”体现的是一种 战略思维， “识市”则介于两者之间。综合考虑，我认为，就是要务实，做务实 型校长。没有务实的思想就没有策划创新的基础，没有务实的精神就没有真正的 经营、服务和研究的态度。只有务实，才能脱离浮躁，摆脱名利；只有务实，才 能把教育看作是一项事业，全力以赴去做；只有务实，才能把学校发展看作人生 的理想，去拼搏、去成就、去发展。只有务实，才能抓住教育主要矛盾，摆脱俗 物琐事的纠缠，以沉着自然的心态，于复杂的头绪中抓住教育教学的中心工作。 做务实型校长，绝不是安于现状、不思进取、固步自封，更不是贪图享受、 追求个名利人实惠的短期行为。其实，作为一种育人载体和机构的学校，其中心 工作永远都不会改变，那就是坚持以人为本，落实和谐育人的思想。但是怎么育 人？我认为必须克服形式主义思想，杜绝形式主义的活动，必须落实常规的教育 教学工作，用吕局长的话说就是要在学校内涵发展、特色发展、和谐发展上下功 夫。做校长如果抓不住或抓不好学校的中心工作，学校内涵发展必然舍本逐末， 背离教育的初衷。这就需要我们永远怀有务实的精神，做一个务实型校长。结合 我们学校的实际，我认为，要突出抓好这样三个方面的工作： 3 1、抓好教师队伍建设。教师是支撑学校教育大厦的基石。校长必须树立 “教师发展学校”的意识，必须科学规划教师专业成长蓝图，并通过“名师工程” 等活动搭建平台实来确保培养目标的实现。为了建设一支高素质的教师队伍，近 年来，我们先后建立了教师成长档案、业绩档案，推行“德育导师制” ，成立教 师读书研修团队，开展教师专业成长三年规划，设立“周末大讲堂” ，为教师读 书学习搭建平台；通过改进教师评价机制，开展评选“教学能手” “功勋班主 任” 、 “文明教师” 、 “三级优质课” ，网络教学教研先进个人、现代教育技术教学 能手、最具成长力的教师等活动，以点带面，有力促进了教师专业成长。我们提 出 “把平凡的事情做到极致” ，致力于打造学习型、专家型名师团队。在常规教 育教学工作，在实施新课程改革中、在开展网络教研、校本研修过程中、在“科 研兴校”活动中，不断为教师搭建成长的平台。通过建立“导师制” ，实施“青 蓝工程” “名师工程” ， 开展“送课下乡” “网络研修” “师徒结对” ，举办 “教 学模式探讨” 、 “教师团组报告”等活动，让教师在多种平台锤炼自己，形成 “读书、学习、研究、创新、成长”的氛围以及“轻负、优质、快乐、高效”的 教学风格，有效促进了教师专业成长，同时为学校中心工作的高质量完成奠定了 坚实的基础。 2、抓好课堂教学质量。教育质量是学校的生命线。课堂是提高教育质量的 关键。校长必须牢固树立课堂教学质量意识和科学的教育质量观，并坚持以此科 学指导学校中心工作的开展。随着新课程深入推进，课堂已经成为教师学生共同 学习成长的主要阵地，在一定程度上它也是学校内涵发展的主战场，因为在课堂 上课程改革的成果得以体现，教师与学生的交往形态得以反映，学校改革与发展 的成效得以显现。不涉及课堂教学改革的学校内涵发展是不存在的，没有引发课 堂行为变化的学校内涵发展是浅表化的。从当今来看，学校内涵发展需要把注意 的焦点进一步转向课堂，借助于课堂教学改革，使新课程理念转化为课堂教学理 念，使课堂教学理念转化为具体的课堂教学行为，使课堂教学行为提炼转化为课 堂教学智慧和课堂文化。 长期以来，我们把抓好教育质量作为抓住学校中心工作的核心。由于我们 坚守科学的质量观，我校的教育教学质量综合评估始终稳居全市领先地位，质量 是大家公认的我们的办学特色之一。实施新课程改革以来，我们围绕“三环自主” 课堂教学进行的改革创新，为课堂教育教学质量的提升奠定了新的基础。我们认 真落实并围绕“自学、互动、反馈”的教学理念，坚信“只有教不好的学生，没 有学不好的学生” ，加快课堂教学改革步伐，已经初步形成了“三环自主式”课 堂教学模式。我们以新课程倡导的“自主学习、合作交流、探究反馈”为理念统 领“三环自主”课堂教学的实践，让教师摆脱传统模式的羁跘，自主设计教学方 4 法，自主构建教学步骤，形成了不同学科，不同课型的教学模式。 “三环自主” 课堂教学改革消灭了满堂灌、改变一言堂，教师观念新了，备课活了，课堂效率 高了；学生作业少了，负担减轻了，学习兴趣高了。学生由“学会”变成“会学” ，教师由“教会”变成了“会教” 。 “要我学”变成了“我要学” 。学生真正成 为了学习的主人。推行“三环自主课堂教学模式” ，在打造高效幸福课堂的过程 中，我们培养了一大批适应新课程的新一代教师群体，在提高教师队伍的综合素 质，提高教师实践新课程理念的能力和意识过程中，我们也提高了教育教学质量。 3、抓好教育活动开展。陶行知说，要解放孩子的头脑、双手、脚、空间、 时间，使他们充分得到自由的生活，从自由的生活中得到真正的教育。教育活动 是落实教育目标的有效载体。我们坚持落实活动育人的思想，围绕学校中心工作， 通过开展丰富多彩的活动，培养和发展了学生多方面的兴趣、素质和特长。一是 抓常规活动，培养良好的行为习惯。初一入学时的军训和行为规范养成周，给学 生上好入学第一课；平时的点滴渗透和周评月比，不断强化和巩固行为规范养成 成果；常规教育，培养了学生严格的规则意识、顽强的意志品质和良好的精神面 貌。常规活动还帮助学生及时调整学习态度、学习策略，形成适合自己的学习方 法和文明习惯。二是重实践活动，强化非智力因素开发。社会实践活动“课程化， 系列化” ，成为“一种不知不觉的教育” ，潜移默化地影响学生。为了让学生积极 投身社会实践，我们在学生中开展“魅力济源行纪念改革开放 30 周年”社 会实践活动，让学生走向社会，同时磨练意志，培养坚强的品质；在全国卫生城 市、全国文明城市创建中，组织宣讲团，深入街道、社区，向市民进行劝导宣传； 在推进大课间“阳光体育”运动中，自编的校园集体舞活力青春 阳光校园 等，让每个学生参与一项体育锻炼，发展一项兴趣特长。种种活动虽然不能给予 学生系统的知识，但开发了学生的非智力因素，给予了学生一颗坚强的心灵和自 我约束的习惯。这些在学生人生的关键时期形成的记忆，就象一幢高楼的基石一 样，为学生一生的发展奠基。三是重特色活动，提升综合素质能力。 “活动”在 我们的理解中，不只是一种方式或途径，而是一种教育的理念。我用这种理念去 创新教育方式，丰富教育内涵，提高学生的自主能力。上学期，我们开展的“五 星班级创建” 、 “阳光体育天天练、学生才艺周周演、班级风采月月展”系列活动， 在丰富校园文化内涵的过程中，锻炼了学生多方面的素质和能力，深受学生欢迎； 我们 2008 年成功举办了校园文化节，以校园文化节、校园读书节等大型活动， 为学生提供展示平台。目前，2009 年校园文化节正在积极筹备之中，我们相信， 通过这样丰富多彩的活动，必将丰富学生道德体验，强化思想道德教育，全面提 高学生的综合素质和能力。 5 三、做一个有爱心的校长，营造和谐的氛围。 没有爱就没有教育。陶行知说“捧着一颗心来，不带半根草去。 ”做校长要 有一颗仁爱、博爱之心。学校教育群体和谐共处，愉快生活，才能使师生的内动 力和合作精神充分发挥。近年来，我们在丰富自身内涵同时，坚持从凝聚学校精 神入手，修炼教师形象，精炼教师生活，锤炼教师专业, 塑造教师灵魂，满足教 师的精神需求，提升教师的职业认同感和幸福感，精心打造和谐育人的团队，实 现情感管理和制度管理的最佳结合，营造了和谐发展的教育氛围。一是以人为本， 人性化管理。在要努力改校园环境的同时，认真实践“情感管理，造就成功”的 教育理念。教师、学生身患重病，需要大笔医疗费用，校长带头，积极动员师生 为他们捐款治病，使他们在最困难的时候得到了亲人般的关心和帮助。节日，都 要通过短信、电子频幕等方式，向教师学生表达学校的关心和祝福。每个教师过 生日，学校除了送去生日祝福，还要送一份生日的礼物，从物质和精神方面表达 对教师的关心和爱护。无论哪一个教师，无论是本地还是外地，无论路途多么遥 远，只要家里有事，学校校长都亲自带领班子前去探视慰问。二是激发活力，让 校园成为家园。活力源于教师的教育心态，教育追求。活力就像激情，需要用激 情点燃。一次次“爱岗、爱生、爱校” 主题演讲，不仅点燃教师的激情，而且 增强教师的向心力和凝聚力；定期举办的“学校是我家，发展靠大家”座谈会和 “学校管理大家谈”等活动，让老师们感到自己是学校的主人，也让学生和家长 在参与中认识到学校发展与自己息息相关。重大节日和纪念日，举办的趣味运动 会和健身游戏活动，让教师释放工作的疲惫。活力管理，以人为本，培养了教师 对学校的认同感和归属感，使学校成为教师和学生共同的精神家园和心灵居所。 三是内力驱动，营造和谐氛围。内动力源于凝聚力，凝聚力源于团队精神。济水 一中教师善于合作的团队精神、爱岗敬业的奉献精神、追求卓越的拼搏精神和敢 为人先的创新精神在各种活动中得到充分展现。特别是团队合作精神，使教师受 益更多。一节节优质课的背后，是全组人的辛勤付出；一次次大型活动的开展， 是许多人的整体配合；老教师毫无保留的传、帮、带，新教师不遗余力的赶、帮、 超。协同作战，真正形成了“大家好才是真的好”的和谐氛围。现在，每个教研 组、备课组已经形成自己的团组作风：浸润书香的语文组、团结拼搏的数学组、 和衷共济的政史地组等，都成为无声的教育力量。 苏霍姆林斯基说“一名好校长，就是一所好