今后五年的发展思路及发展战略

重庆金田电子（集团）有限公司 今后五年的发展思路及发展战略 根据集团公司全体股东对公司至 2015 年发展的总体目标要求， 今后五年集团公司的发展思路是：遵 循 一 个 方 针 ： 即 企 业 经 营 方 针 ； 创 新 两 个 机 制 ： 即 人 才 机 制 和 分 配 机 制 ； 强 化 三 个 重 点 ： 及 战 略 管 理 、 基 础 工 作 和 监 督 管 理 ； 实 施 四 大 战 略 ： 即 低 成 本 战 略 、 品 牌 战 略 、 差 异 化 战 略 、 多 元 化 战 略 。 （一）发展目标和发展战略 今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地 治理、三农项 目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业；优 先发展安防产业；加强资本运作，力争实现企业上市；着力提升企业核 心竞争力，确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置，成为构架 严密、体制完善、运转 高效，具 备一流管理水平、配备一流人才队伍、 培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。 按 2010 年经营计算，到 2015 年集团公司总资产力争新增 5 亿元人民 币， 净资产 力争新增 1 亿元人民币。 为实现上述发展目标，我们必须实施三大发展战略： 实 施 资 本 运 营 战 略 。以资本运营为核心，优化、组合各生产 要素，创新投融 资体系，通过企业上市， 发挥优质资源，提升价值创造 能力，确保公司资产保值增值，为投资建设和经营管理提供资金保障。 实 施 产 业 拓 展 战 略 。依托集团公司成立 15 年来的产业项目 资源优势，以 产业间的内在联系为基础，以现有政府鼓励项目为主业， 积极发展安防产业，通过合理规划，投资土地治理项目、智能交通和 物流等衍生附加服务产业，拓展产业投资领域，提高投资效益，实现 经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。 实 施 人 才 提 升 战 略 。建立起科学合理的人才开发选拔机制、 培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制，创造人尽其才、才尽其 用的良好发展环境，不断激发员工自主创新活力，全面改善人才结构， 提升队伍素质，培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本 运行需要的一流人才队伍。 通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进，使产业资本、金 融资本和人力资源不断循环，全面提升集团公司价值，形成充满活力 的发展局面，凝聚强劲的发展动力，全面完成股东们提出的各项目标 任务， 实现 集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。 （二）转变发展方式，走科学发展之路 党 的 十 七 大 报 告 把 加 快 转 变 经 济 发 展 方 式 作 为 实 现 未 来 经 济 发 展 目 标 的 关 键 。对 金 田 集 团 而 言 ，转 变 发 展 方 式 ，走 科 学 发 展 之 路 ， 着 重 要 做 到 “两 个 转 变 ”，即 ：从 “量 ”的 扩 张 向 “量 ”、“质 ”并 举 转 变 ，从 投 资 建 设 型 向 投 资 建 设 、经 营 管 理 和 资 本 运 营 型 转 变 ；实 现 “三 个 创 新 ”，即 发 展 理 念 、发 展 方 式 和 发 展 路 径 上 的 创 新 。 创 新 发 展 理 念 。从“ 又快又好 ”到“又好又快”、 “好字优先” ，强调在 速度、质量和效益之 间寻求良性平衡。要实现更大更好发展，就要转 变发展方式，首先要创新发展理念，以新的发展理念指导各项工作。 要充分认识到不仅要继续保持量的增长，更要注重质的提升，要坚持 好字当头，好中求快，努力实现速度、 质量、效益相协调。金田集团不 仅要做大，更要做实、做强。要 坚持以人为本，以回 报社会、回报职工 为价值追求，树立服务意识，改进工作作风，加强经营服务导向。最大 限度地提高集团公司经济效益。 创 新 发 展 方 式 。在发展方式上 实现集约型增 长，是集团公司长远 发展的必由之路。要加强和改进项目前期工作，在项目规划、方案论 证、 设计施工、运营管理等环节强化科学管理，有效提升投资效益。要 大力倡导节约经营，降低资源能源消耗，倡导科技创新，大力推广新 技术、新材料、新能源、新工艺的使用。要对 集团公司的产业进行科学 规划，形成合理布局，引导投资结构优化，理顺经营管理体制，加大资 本运作力度，加快从投资建设型企业向投资建设、经营管理和资本运 营型企业转变。要充分注重投资的经济效益，在发展方式上加快从外 延粗放型向内涵集约型转变。 创 新 发 展 路 径 。随着能源、 资源对今后发展提出的要求越来越高， 随着现代企业由传统产业向现代服务业的战略转型，我们必须创新发 展路径，寻 求新的发展支撑力。要开 拓 经 营 模 式 ，创 新 经 营 业 态 ，加 快从单一煤矿投资向多种产业投资转变。要依托集团公司销售网络， 构筑集休闲旅游、商贸流通、金融保险和现代物流等功能于一体的服 务平台，发 展政府鼓励性产业。 要 培 育 企 业 自 主 创 新 能 力 ，创 新 管 理 模 式 和 手 段 。要注重创新人才的培育和引进，打造高素质人才队伍。 要注重长效机制的构建，将人才、资金等各类要素引入持续增长和良 性循环的轨道，改善发展环境。要进一步深化体制改革，使各部门、各 层级形成合力，发挥最大效能。在发展路径上加快从主要依靠物质资 源消耗向主要依靠产业拓展、劳动者素质提高和管理创新转变。 （三）增强企业软实力，走可持续发展之路 不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。企业软实力是企业竞 争力中的重要组成部分，是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和 战略性要素。在经济竞争与文化较量日益激烈的今天，我们要充分认 识企业文化建设的重要性和紧迫性，通过加强思想文化建设、人才队 伍建设、党的建设和班子建设，努力构建以价值理念、行为规范、形象 识别为主要内容的企业文化体系，增强软实力，提高硬实力，全方位 提升企业核心竞争力。 加 强 思 想 文 化 建 设 。要培育“敬业爱岗，求实奉献，开拓创新，追 求卓越”的企 业精神，将其 “内化于心，固化于制，外化于行”，转化为 我们的思想和行为，贯穿到工程建设、经营管理活动的全过程，形成 充满活力、 积极向上的精神面貌。要培养广大员工的主人翁意识，激 发创新的积极性，让广大员工与集团公司同呼吸、同成长、同发展。要 进一步加强制度建设，修订完善内部管理制度，形成科学合理的行为 准则。要开展形式多样的职工活动，丰富职工业余文化生活，陶冶情 操，振奋精神。通过思想文化建设，形成 互动 和谐的工作氛围、高效 灵活的体制机制、适应市场的创新活力，逐步提升集团公司的软 实力。 加 强 人 才 队 伍 建 设 。要构建出以全局性和前瞻性的人力资源计 划为基础，合理的人员供需配置、技能开发、绩效评价管理和薪酬管 理为主要内容的战略性人力资源框架，逐步形成完善的人力资源系统。 要加大培养力度，进一步培养“一专多能”的实用性人才，塑造出一支 与投资建设、 营运管理要求相匹配的高素质专业队伍，逐步适应集团 公司产业拓展、企业发展的需求。要不断深化人事制度改革，坚持民 主、公开、竞争、 择优的原 则，形成干部选拔任用的科学机制，着力造 就高素质的干部队伍和人才队伍。要创新人才工作体制机制，激发人 才创造活力和创业热情，全面发挥人力资源的价值，发掘企业持续发 展和市场竞争的优势。 加强党的建设和班子建设。要贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚 定理想信念为重点，加强思想建设；以提高党员、干部队