4-1 旅游景区财务管理概述

第一节 旅游景区财务管理概述 学习 目标 了解旅游景区财务管理的内容、原则与目标 了解旅游景区资金来源渠道，特别是投资资金管理 理解旅游景区成本费用管理办法 掌握旅游景区利润分配原则与方法 掌握旅游景区财务分析方法 一、旅游景区财务管理的定义 旅游景区财务管理一般是指有关资金的筹集、运用和回收、分配等方面的 工作。 旅游景区财务管理与与一般企业的财务管理相似，包含旅游业景区资金的 筹集、运用、回笼、控制及分配等各方面的工作，根据资金运动规律，按照国 家有关政策、法令、规章制度，保证旅游景区有足够的资金维持其正常的运营， 并能获得一定的财务回报。 旅游景区财务管理与一般财务管理功能的共性在于： 财务计划：决定如何利用旅游景区的财政资源。 财务控制：保证景区财政资源的有效利用，防止浪费。 管理会计：提供成本、营业额、资金流动等数据的管理信息系统 成本会计：包括对旅游景区固定成本和可变成本结构的分析，以及成本在 各个成本部门的合理分配 财务报告：即旅游景区将一年的财务情况向利益相关者回报的正式程序， 包括资产负债和盈亏分析两个主要部分。 二、旅游景区财务管理的目标 1.旅游景区市场价值最大化 旅游景区的市场价值是由景区的盈利能力、发展前景、时间和风险等因素 共同作用的结果，是市场对景区的综合评价。 企业价值最大化的优点 首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间 价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了 资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、 有效筹措资金、合理制订股利政策等等。 其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过 去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价 值的影响更大。 再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克 服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 2.人力资本所有者财富最大化 旅游景区人力资本所有者财富最大化的实现必须依靠员工富有创造性的劳 动，才能获得生存与发展。 3.其他个相关集团利益最大化 与旅游景区相关系密切的集团有债权人、客户、供应商、社会公众、潜在 的投资者、政府、战略伙伴等，满足这些集团的利益需要，是旅游景区财务管 理目标组成部分。这一目标以成本 效益为指导原则，其目的是为了维护景区 良好的信誉，最终取得投入的回报。 4.责任社会化 责任社会化是指景区在经营管理过程中承担的应对社会所尽的义务。 5.其他因素影响景区财务管理目标的因素除旅游景区自身的经营决策外， 国家法律政策变化、自然条件、国内外市场环境的变化等因素，都可能对其产 生影响。 6.不同类型景区的财务管理目标的差异 三、旅游景区财务管理的内容 （一）资金管理 1.筹资管理 2.投资管理 3.资产管理 （二）成本费用管理：是指旅游景区向旅游者提供旅游产品和劳务过程红 中发生的各种支出和耗费。 （三）营业收入及利润分配管理 （四）财务分析：对旅游景区的财务结构、资产结构、资产与负责及所有 者权益的关系进行深入分析 四、旅游景区财务管理的原则 1.系统原则 2.平衡原则 3.弹性原则 4.比例原则 5.优化原则 五、旅游景区财务管理的方法 1.财务预测：财务预测是在财务活动的历史和现实资料的基础上，对景区 未来的财务状况作出有科学依据的预计和推测。财务预测一般采用定性预测和 定量预测两种方法。资金预测、成本费用预测、收益预测、 2.财务决策：财务决策是指景区管理者为了实现预定的财务目标，根据财 务预测资料，运用科学方法在若干个可供选择的方案中选择最优方案的过程。 主要包括筹资决策、投资决策及收益分配决策。 3.财务预算：是落实财务决策的一种行动计划，将财务预测和财务决策数 量化和具体化，包括经营性预算、资本性预算、现金收支预算，编制预算表。 4.财务控制：财务控制是为了保证景区的财务活动按照既定计划进行，对 整个财务活动过程进 行检查、核算、监督、考核、调节和引导。财务控制包括收入控制和成本 控制。 5.财务分析：运用财务报表和其他相关信息，通过一定的财务指标进行对 比，以评价旅游景区过去的财务状况和经营成果，揭示未来财务活动趋势。 6.财务审计 财务审计是景区依照相关规定和制度，采用专门的程序，对景区的财务