40岁从这10件事情开始

重读人生，40 岁从这 10 件事情开始 人气数：18380 评论数：24 收藏数：49 分享到： QQ 空间 新浪微博 腾讯微博 微信 更多 2010-04-19 09:17:44 星期一 1.建设家庭，从孩子教育抓起。40 岁，孩子大多已经上了初中，正是人生奠基的节骨眼儿上。不顾一切地抓 好孩子的学业，使孩子在你的 40-50 岁前有个好大学和就业的好光景。如果孩子没教育好，只能说明你将度过一 个郁闷的不惑之年。 2.注重健康，从锻炼身体抓起。40 岁，无论如何，你的身体都将走下坡路，骨骼开始老化，皮肤开始松弛，肌肉 开始松软，此时，糖尿病高血压胆囊炎等很多病症找上门来。锻炼吧，再不锻炼就将晚矣。 3.多回家看父母。40 岁，你正当年，父母却开始衰老。不出多少年，父母将永别你。多看看父母，多孝敬一下老 人，多享受一些天伦之乐。记住，父母在，自己的心态才永远年轻。记住，你对父母的态度，就是将来你的孩子 对你的态度。 4.找准方向，踏实前进，珍重事业，不许失败。40 岁，你的事业方向已经定型，此刻，无论是就业还是职业，切 勿冒进。记住，这个年龄经不起失败了，一旦失败，东山再起的机会非常少。因此，不要眼馋别人的职业和事业， 不要眼馋别人的收入。 5.放弃点，再放弃点。我们不再是年轻人了，记住，一旦有繁杂的事务影响你的健康，那就要放弃事业，放弃前 程，放弃金钱，放弃利益。学不会放弃，就将失去更多。一旦身处“紧急避险”的境地，就必须舍得放弃。 6.无论婚姻怎么不温暖，都不能轻言放弃。老夫老妻，即使没有刻骨铭心的爱情，生活也已经磨合得水乳交融， 因此，万万不可遇到婚外的感情诱惑而舍弃家庭。糟糠之妻是个宝，是最疼你的人。如果感叹感情不好，那说明 你混蛋，早干嘛去了你？ 7.必须有一份自己的爱好。如果这时候你还没有你的爱好，说明你活得太呆板。爱好是生活的乐趣之一，譬如写 作，譬如音乐，譬如运动，譬如休闲等等。40 岁，无论你活得多么累，都要有份爱好使自己动起来。而且，爱好 的重要性还在于，你能找到“一丘之貉”的朋友。 8.有一份浪漫的心情。学会玩，像孩子那样玩，使自己感受到青春的色彩。你可以像个孩子那样，有一份童心。 必要的时候，可以玩得忘记回家。不过，无论如何，玩不可太疯。尤其不要玩感情，学会隐忍，学会安全，学会 保护自己，不可玩火*。 9.记住，必须有一份积蓄。老人马上就老，孩子马上就上学，必须有一笔积蓄了。老人病了，需要你的积蓄来支 撑老人的寿命。孩子上学，需要用你的积蓄去成长壮大。如果你没钱，那就继续过苦日子。没办法，这是命运安 排的，抱怨无用。 10.心如止水，不可激动。记着，不惑的年龄，就是说明你把人生看明白了。因此，如果面对一股诱惑，如升官发 财婚外感情非法收入等等，你都要想明白，自己能不能担当某些不良的后果。所谓从容，就是把一切都看明白了， 不再浮躁，不再羡慕别人。就是比以前任何时候都清楚，自己是什么德行。 公司用哪些控制方法可以防止内部员工欺诈？ 楼主时间：2015-05-26 15:13:06 用户：食物链 专业度： 355 人气数：1837 评论数：3 收藏数：5 分享到： QQ 空间 新浪微博 腾讯微博 微信 更多 今天要说的问题，覆盖面可能有些大，当然啦，市面上有无数相关的参考书籍和顾问资料，因此，让我们把问题 再缩小一点儿，那就是如何防止公司内部员工 欺诈，或者说的通俗一点，如何防止公司内鬼。除了一些常规防范 手段，比如定期检查库存，预约审计，每日现金结算，每月核查个人财务账单，等等，其实还有一 些方法手段可 以用来保护你自己和你的公司免受欺诈损失。在此，不妨就让我们来看看有哪些方法吧。 建立公司行为规范和准则 你知道吗?沃尔玛员工在和供应商开会的时候，连他们提供的一杯水或一杯咖啡都不能喝，除非他们自己买单。这 就是所说的行为规范。行为规范会阐述哪些是公司无法忍受的不道德、或不合法的行为，无论你面对的人是什么 身份，包括客户、供应商、员工、甚至是公司本身。 当 然，你的公司在指定行为规范和准则的时候不用像沃尔玛那么严格，但必须要把不允许员工做的事情，详细、 清楚地罗列在规范里面，而且要让公司里所有员工都知 晓规范中的条款。然后，你需要定期让员工书面签字，确 认自己已经阅读过了公司的相关条款，并且理解和认可公司规定，也愿意服从和遵守相关行为规范和准则。 现 在，你需要看看镜子中的自己，做下自我反省。因为身为公司创始人或是领导，以及行为规范的制定者和强制 执行者，必须要以身作则，带头遵守行为规范里面的每 一条规定。如果员工发现你公私不分，拿公司财产为自己 谋利，那么他们也会跟你这么做，甚至会变本加厉。此外，如果你能更好地对待员工，尊重他们，时常给予 一些 补贴，或是晋升的机会，那么他们就不太会动歪脑筋，也不会冒着风险去做内鬼了。 公司内部“三权分立”，彼此之间相互制衡 如果在一家规模不大的企业里，很可能会让一个人身兼多职，但是最危险的，是公司里有一个“独握大权”的管 理者或会计记账者，这个人负责查收邮件，企业存款，并处理支付和归档交易文件。一旦公司里的方方面面都由 一个人来控制，那么十有*会出问题。 在笔者的公司里，有一家是这么处理海量邮件的，我们召集了大约 12 名高管及他们的主力，大家齐心协力来完成 这项工作，结果大约只花了 15 分钟就搞定。此外，我们也会单独处理支票，把所有要兑换的支票用带子扎好，然 后当银行把钱准备好的时候，提前拿去兑换。 不仅如此，你还需要避免让同一个人处理采购及给供应商支付货款，也不能让同一个人管理公司应付账款和应收 帐款。如果你经营的是一家制造公司或是一家分销公司，那么你同样需要让不同的人去管理收货、库存、以及发 货工作。 如果你的公司人手的确紧张，没有办法安排那么多人分别处理上述工作，那么至少在运营上要部署两个人，一个 人负责管理入货事宜，包括现金、支票、货物、以及物资;另一个人则负责管理出货事宜，包括付款、订单、产生 品。 制定工作准则和工作规程 除了公司会计之外，公司里有些员工应该每个月定期处理好自己的银行和*账单-凡是无法解决自己银行账 单问题的人，是没有能力处理好公司内部会计事物的。 为了解释这一点，在此举个例子：笔者有一位合伙人，他与一个新客户合作，开始例行公事地看了看他们的*账 单。其中有一张卡，没有匹配手续费用的购物记录。一份调查披露，他这个客户前财务主管曾经和他一起拿过公 司卡消费，并且开支超过 20 万美元。 约束欺诈还有其他方法，那就是在资金被发送给收款方之前，需要由会计录入，并且由人力资源拟定、授权，再 经管理人员复核。 另 外，凡是要上锁的地方必须要及时上锁，严格强制执行钥匙管理和计算机系统访问权限，尤其是要格外重视那 些即将离职的员工。如果有员工要离开公司，那么你可 能需要更换公司门锁，或进门密码。值得一提的是，当你 解雇公司员工之后，需要更加注意，因为你很可能会遭到报复，而尽快换锁可能是个明智之举。 观察员工行为 如果你注意到员工的行为有所改变，比如文件随意乱放，在项目里出工不出力，或是在客户面前过度表现自己， 那么你就该小心啦。同样的事情你也需要留意，比如某个员工试图查看公司运营或财务方面的重要资料，或是在 没人的时候了解和自己工作无关的事情。 相 信我，他们这么做绝不是非常热爱这份工作，而很可能是希望不想让其他人知道，或看到他们在干吗。你要对 公司运营的每个部分都做好标记，无论多小的工作，也 要引起足够的关注。笔者之前曾在一家制造公司工作过， 一位客户在质保期内送回了一个昂贵的商品进行维修。但是在销售记录上，我们找不到与这个商品相关的任 何记 录。在进一步与客户核实之后，我们发现公司制造部副总裁和一个工头在公司内部生产了这台设备，之后用他们 自己做的公司*，从公司后门溜出去发货的。 最后，我们把这两个人送给了*处理，但回过头想一想，其实在内 部管理上本可以避免这种事情发生，更可避免遭受数万美元的损失。 最关键的，你要相信自己的直觉和勇气，因为只有你才最了解自己创立的公司。如果有些事情看上去、或感觉上 不太对，那么就必须要引起重视，然后尽一切办法，追究到底! （ via entrepreneur 杂志，快鲤鱼独家编译，转载请注明出处） 辞职前，请三思！ 人气数：59883 评论数：481 收藏数：146 分享到： QQ 空间 新浪微博 腾讯微博 微信 更多 2008-03-03 09:49:55 星期一 中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司 也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。而在深圳，几乎每天， 在每家公司都会有人辞职，这样的现状多少会让人感觉有那么一丝的浮躁情绪。 每个人离职都会有着自己的理由，从社会大的环境来说，中国 GDP 的高速上涨不仅仅刺激着各行业的发展， 更带给了现今的年轻人各种各样的工作机会，“东家不做做西家”的心理使得年轻人有恃无恐。往往一个员工在 一家公司工作了 1 到 2 年，就认为自己已经是资深人士了，随随便便地因为对方公司多给了一些薪水，稍好的职 位，或者对本公司稍有微词就甩手离开。而在国外，在一个岗位工作了仅仅 1 到 2 年的人是从不敢以专业人士自 居的，他们甚至要在这个岗位上工作很多年才能得到升迁的机会 ，而由于社会规范和就业环境等等问题，他们更 不会如此地轻易离职。作为老板，我更希望我的员工能够真正地沉下来，在一个职位上学到更多的东西，更多地 为未来作好充分的准备，因为机会永远留给有准备的那个人。 对于个人而言，频繁地跳槽极有可能会影响到自身事业生涯的规划与发展，在国外，不仅就业机会低于国内， 更严重的是贸然辞职将影响你所拥有的社会失业保险等各项社会福利。而在我们新公布的劳动法中则给予了就职 者充分的保障，使他们没有意识到频繁跳槽在他们职业生涯中可能造成的信任危机。 而大多人跳槽的人，其理由都在强调以前的公司不重视自己的才能，没有给我足够的发展空间！可是我们是 否有回问过自己，我们是不是有去争取过机会。以我的经验来看，所谓的机会，发展空间都是自己争取来的。如 果你认为你有足够的能力胜任更高层次的工作，你要充分地表现出你的能力来，也可以直接地可向你的老板提出 来，你又怎么知道其实你的老板不是在等待你的表现，等待你自己提出要求呢？作为老板，一个有了结自己能力 的部下，远远要比一个只懂得服从命令的员工来的有价值。 但不幸的是，现在会这么做的人实在很少，当然这个可能与我们从小所受到的教育有关，一直以来，不管是 上学，还是父母，从小就教育我们要做个乖小孩，要听从上司、老师、长辈的话 。也因此我们通常畏于表达自己， 表现自己。不