企业分析第二次

第 1 题( )企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者 集团提供特殊的产品和服务，这种战略是答题分析： 正确答案： B A.差异化战略 B.集中战略 C.紧缩战略 D.成本领先战略 第 2 题( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生 的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析： 正确答案： B A.经济预测 B.政治预测 C.社会预测 D.技术预测 第 3 题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境 状况？答题分析： 正确答案： C A.简单与稳定状况 B.复杂与不稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与稳定状况 第 4 题( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？答题分析： 正确答案： B A.劣势 机会（WO）B.劣势威胁（WT ）C.优势威胁（ST ）D. 优势机会（SO ） 第 5 题( )产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： A A.支持新产品所需的现金流量 B.销售额 C.筹资量 D.单位利润 第 6 题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？ 答题分析： 正确答案： D A.简单与稳定状况 B.简单与不稳定状况 C.复杂与不稳定状况 D.复杂与稳定状况 第 7 题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境 状况？答题分析： 正确答案： D A.复杂与不稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.简单与稳定状况 第 8 题( )产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： D A.筹资量 B.销售额 C.支持新产品所需的现金流量 D.单位利润 第 9 题( )对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是答题分析： 正确答案： C A.海外生产 B.特许经营 C.出口 D.许可证 第 10 题 ( )当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是 亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析： 正确答案： D A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.导入期 第 11 题 ( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财 务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？答题分析： 正确答案： A A.简单与不稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.复杂与不稳定状况 D.简单与稳定状况 第 12 题 ( )企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退 出战略的哪一种具体类型战略？答题分析： 正确答案： D A.收缩战略 B.管理层收购 C.清算战略 D.放弃战略 第 13 题 ( )企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业 能够生存，可采用哪种战略？答题分析： 正确答案： D A.退出战略 B.复苏战略 C.转向战略 D.紧缩缩战略 第 14 题 ( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？答题分析： 正确答 案： D A.劣势 威胁（WT）B.优势 机会（SO）C. 劣势机会（ WO）D. 优势威胁（ST ） 第 15 题 ( )解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对 未来环境状况的哪一方面预测？答题分析： 正确答案： A A.社会预测 B.政治预测 C.技术预测 D.经济预测 第 16 题 ( )重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开 始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： D A.衰退期 B.导入期 C.成长期 D.成熟期 第 17 题 ( )产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： C A.支持新产品所需的现金流量 B.单位利润 C.销售额 D.筹资量 第 18 题 ( )顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不 足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： B A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.导入期 第 19 题 ( )以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上 的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？答题分析： 正确答案： D A.市场开发 B.市场渗透 C.多元化经营 D.产品开发 第 20 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状 况？答题分析： 正确答案： A A.复杂与不稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 21 题 ()国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类? 答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.合资企业 B.全资拥有子公司 C.特许经营 D.许可证 E.海外生产 第 22 题 ()在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包 括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.劳动生产率 B.营运成本 C.生产能量利用程度 D.收益率 E.利润率 第 23 题 ()转向战略是紧缩战略的延伸与发展，具体的转向战略有哪些? 答题分析： 正确答 案： A,B,C,D,E A.重新调整力量 B.新产品开发 C.改变价格 D.改组产品线 E.强调销售与广告 第 24 题 ()价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的辅助活动内容包括哪些方 面？答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.内部后勤 B.技术开发 C.采购 D.人力资源管理 E.企业基础结构 第 25 题 ()企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.游说方法 B.合同方法 C.范围选择 D.招纳方法 E.广告宣传 第 26 题 ()企业战略的内容有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.退出战略 B.外部发展战略 C.国际化扩展战略 D.复苏战略 E.内部发展战略 第 27 题 ()在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包 括答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.人力资源的使用 B.资本的使用 C.生产能量利用程度 D.营销与推销资源的使用 E.财务系统 的使用 第 28 题 ()企业采用差异化战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.保持领先的竞争地位 B.防止替代品威胁 C.增强讨价还价的能力 D.降低顾客的敏感程度 E. 形成进入障碍 第 29 题 ()进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒 有答题分析： 正确答案： A,B,C,D A.资本需求 B.产品差异化 C.销售渠道 D.规模经济 E.与规模有关的成本劣势 第 30 题 ()企业采用成本领先战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.形成进入障碍 B.降低替代品的威胁 C.降低顾客的敏感程度 D.增强讨价还价的能力 E.保持 领先的竞争地位 第 31 题 ()就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些? 答题分析： 正确答案： B,C,D A.可以采用最新的生产技术 B.能较快地进入海外市场 C.适合小型企业 D.可先于竞争对手进 入市场 E.投资规模较易掌握 第 32 题 ()麦克尔波特教授在其 1980 年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略 有答题分析： 正确答案： B,D,E A.转向转战 B.差别化战略 C.管理层收购战略 D.集中战略 E.成本领先战略 第 33 题 ()对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.通货膨胀 /通货紧缩 B.国民生产总值 C.汇率 D.利率 E.经济增长率 第 34 题 ()现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与 竞争强度有关的因素有答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.进入壁垒 B.生产能力 C.产业增长速度 D.固定成本或库存成本 E.竞争者数量 第 35 题 ()内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有答题分析： 正确答案： A,B,C,E A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.联合战略 E.多元化经营战略 第 36 题 ()波特认为一国的优势产业的发展可分为四个不同阶段，创新推动阶段属于第四阶 段。答题分析： 正确答案： 错误 第 37 题 ()如供方产品对现有产业生产影响不大，则其议价能力就大。答题分析： 正确答 案： 错误 第 38 题 ()效率和效益是对企业内部资源分析的两个主要指标。答题分析： 正确答案： 正确 第 39 题 ()招聘在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。答题分析： 正确答案： 错误 第 40 题 ()一般而言,顾客对价格越是敏感就越倾向于低价企业，采用差异化战略就越有吸引 力。答题分析： 正确答案： 错误 第 41 题 ()转换成本越高，买方讨价能力就越大。答题分析： 正确答案： 错误 第 42 题 ()根据波特教授的理论，产业竞争主要来源于产业内部竞争对手之间的竞争。答题 分析： 正确答案： 错误 第 43 题 ()市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。答 题分析： 正确答案： 正确 第 44 题 ()价值链分析的重点在于经营资源活动分析。答题分析： 正确答案： 错误 第 45 题 ()替代品的盈利能力越高，意味着其价格越低，市场对同类产品的“接受价格”就 越低，从而对现有企业的竞争压力就大。答题分析： 正确答案： 正确 第 46 题 ()内部发展战略旨在通过对产品与市场的组合分析，利用外部资源获得企业发展的 途径。答题分析： 正确答案： 错误 第 47 题 ()广告宣传在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。答题分析： 正确 答案： 正确 第 48 题 ()差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答题分析： 正确答案： 错误 第 49 题 ()全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。答题分析： 正确答案： 错误 第 50 题 ()市场细分的实质是顾客需求的细分。答题分析： 正确答案： 正确 第 1 题( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务 预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？答题分析： 正确答案： B A.复杂与稳定状况 B.简单与稳定状况 C.复杂与不稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 2 题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很 低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于答题分析： 正确答案： D A.明星产品 B.问题产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 第 3 题( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？答题分析： 正确答案： C A.优势 机会（SO）B.优势 威胁（ST）C.劣势机会（WO）D. 劣势威胁（WT ） 第 4 题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但 它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于答题分析： 正确答案： C A.金牛产品 B.瘦狗产品 C.明星产品 D.问题产品 第 5 题( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生 的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析： 正确答案： C A.社会预测 B.经济预测 C.政治预测 D.技术预测 第 6 题( )顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不 足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： D A.衰退期 B.导入期 C.成熟期 D.成长期 第 7 题( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？答题分析： 正确答案： C A.优势 机会（SO）B.劣势 机会（WO）C.优势威胁（ ST）D. 劣势威胁（WT ） 第 8 题( )企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退 出战略的哪一种具体类型战略？答题分析： 正确答案： C A.清算战略 B.收缩战略 C.放弃战略 D.管理层收购 第 9 题( )产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： B A.支持新产品所需的现金流量 B.销售额 C.筹资量 D.单位利润 第 10 题 ( )重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开 始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： B A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 第 11 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状 况？答题分析： 正确答案： D A.简单与稳定状况 B.简单与不稳定状况 C.复杂与稳定状况 D.复杂与不稳定状况 第 12 题 ( )企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业 能够生存，可采用哪种战略？答题分析： 正确答案： A A.紧缩缩战略 B.复苏战略 C.转向战略 D.退出战略 第 13 题 ( )当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是 亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析： 正确答案： D A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 第 14 题 ( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财 务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？答题分析： 正确答案： A A.复杂与稳定状况 B.简单与不稳定状况 C.简单与稳定状况 D.复杂与不稳定状况 第 15 题 ( )企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者 集团提供特殊的产品和服务，这种战略是答题分析： 正确答案： B A.紧缩战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 第 16 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？ 答题分析： 正确答案： C A.简单与稳定状况 B.复杂与不稳定状况 C.复杂与稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 17 题 ( )产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： C A.单位利润 B.销售额 C.筹资量 D.支持新产品所需的现金流量 第 18 题 ( )销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出 而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： B A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期 第 19 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境 状况？答题分析： 正确答案： B A.复杂与稳定状况 B.简单与稳定状况 C.复杂与不稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 20 题 ( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？答题分析： 正确答案： D A.优势 威胁（ST）B.劣势 机会（WO）C.劣势威胁（ WT）D. 优势机会（SO ） 第 21 题 ()进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒 有答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.资本需求 B.规模经济 C.与规模有关的成本劣势 D.销售渠道 E.产品差异化 第 22 题 ()社会文化也是对企业的影响因素之一，它主要分析内容包括答题分析： 正确答 案： A,B,C,E A.人口统计 B.生活方式 C.职业预期 D.失业与就业 E.教育水平 第 23 题 ()就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些? 答题分析： 正确答案： A,C,D A.可先于竞争对手进入市场 B.可以采用最新的生产技术 C.适合小型企业 D.能较快地进入海 外市场 E.投资规模较易掌握 第 24 题 ()企业采用差异化战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.形成进入障碍 B.防止替代品威胁 C.保持领先的竞争地位 D.增强讨价还价的能力 E.降低顾 客的敏感程度 第 25 题 ()内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.联合战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化经营战略 E.产品开发战略 第 26 题 ()企业战略的内容有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.外部发展战略 B.内部发展战略 C.退出战略 D.复苏战略 E.国际化扩展战略 第 27 题 ()PEST 模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.社会道德 B.经济 C.技术 D.政治和法律 E.社会文化 第 28 题 ()企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括答题分析： 正确答案： A,C,D,E A.合同方法 B.范围选择 C.招纳方法 D.广告宣传 E.游说方法 第 29 题 ()对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.国民生产总值 B.通货膨胀/ 通货紧缩 C.利率 D.汇率 E.经济增长率 第 30 题 ()麦克尔波特教授在其 1980 年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略 有答题分析： 正确答案： A,B,E A.成本领先战略 B.差别化战略 C.转向转战 D.管理层收购战略 E.集中战略 第 31 题 ()在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包 括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.利润率 B.生产能量利用程度 C.收益率 D.营运成本 E.劳动生产率 第 32 题 ()国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类? 答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.许可证 B.全资拥有子公司 C.海外生产 D.合资企业 E.特许经营 第 33 题 ()企业采用成本领先战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,C,E A.形成进入障碍 B.增强讨价还价的能力 C.保持领先的竞争地位 D.降低顾客的敏感程度 E.降 低替代品的威胁 第 34 题 ()现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与 竞争强度有关的因素有答题分析： 正确答案： A,B,C,D A.竞争者数量 B.固定成本或库存成本 C.产业增长速度 D.生产能力 E.进入壁垒 第 35 题 ()根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有以下几方面内容答题 分析： 正确答案： A,C,D,E A.现行战略 B.相关产业和支撑产业 C.自我假设 D.潜在能力 E.未来目标 第 36 题 ()价值链分析的重点在于经营资源活动分析。答题分析： 正确答案： 错误 第 37 题 ()效率和效益是对企业内部资源分析的两个主要指标。答题分析： 正确答案： 正确 第 38 题 ()内部发展战略旨在通过对产品与市场的组合分析，利用外部资源获得企业发展的 途径。答题分析： 正确答案： 错误 第 39 题 ()德尔菲预测法常用来对企业未来环境状况中的政治预测。答题分析： 正确答案： 正确 第 40 题 ()市场开发战略实施的前提条件是：企业和产品在现有市场上有较好的声誉，又有 一定的销售潜力。答题分析： 正确答案： 错误 第 41 题 ()横向联合就是企业兼并或者合并一个与自己企业产品的价值链处于相同阶段的竞 争对手或者企业。答题分析： 正确答案： 正确 第 42 题 ()外部发展战略主要通过兼并、合并、收购等方式，利用外部资源获得企业发展的 途径。答题分析： 正确答案： 正确 第 43 题 ()购买者改用替代品的转换成本越高，则替代品对现有企业的竞争压力越大。答题 分析： 正确答案： 错误 第 44 题 ()替代品的盈利能力越高，意味着其价格越低，市场对同类产品的“接受价格”就 越低，从而对现有企业的竞争压力就大。答题分析： 正确答案： 正确 第 45 题 ()差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答题分析： 正确答案： 错误 第 46 题 ()全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。答题分析： 正确答案： 错误 第 47 题 ()市场细分的实质是顾客需求的细分。答题分析： 正确答案： 正确 第 48 题 ()横向联合就是在企业的深度上采取联合，它可以分为前向联合与后向联合。答题 分析： 正确答案： 错误 第 49 题 ()广告宣传在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。答题分析： 正确 答案： 正确 第 50 题 ()一般而言,顾客对价格越是敏感就越倾向于低价企业，采用差异化战略就越有吸引 力。答题分析： 正确答案： 错误 第 1 题( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务 预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？答题分析： 正确答案： B A.复杂与稳定状况 B.简单与稳定状况 C.复杂与不稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 2 题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很 低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于答题分析： 正确答案： D A.明星产品 B.问题产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 第 3 题( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？答题分析： 正确答案： C A.优势 机会（SO）B.优势 威胁（ST）C.劣势机会（WO）D. 劣势威胁（WT ） 第 4 题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但 它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于答题分析： 正确答案： C A.金牛产品 B.瘦狗产品 C.明星产品 D.问题产品 第 5 题( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生 的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析： 正确答案： C A.社会预测 B.经济预测 C.政治预测 D.技术预测 第 6 题( )顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不 足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： D A.衰退期 B.导入期 C.成熟期 D.成长期 第 7 题( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？答题分析： 正确答案： C A.优势 机会（SO）B.劣势 机会（WO）C.优势威胁（ ST）D. 劣势威胁（WT ） 第 8 题( )企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退 出战略的哪一种具体类型战略？答题分析： 正确答案： C A.清算战略 B.收缩战略 C.放弃战略 D.管理层收购 第 9 题( )产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： B A.支持新产品所需的现金流量 B.销售额 C.筹资量 D.单位利润 第 10 题 ( )重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开 始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： B A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 第 11 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状 况？答题分析： 正确答案： D A.简单与稳定状况 B.简单与不稳定状况 C.复杂与稳定状况 D.复杂与不稳定状况 第 12 题 ( )企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业 能够生存，可采用哪种战略？答题分析： 正确答案： A A.紧缩缩战略 B.复苏战略 C.转向战略 D.退出战略 第 13 题 ( )当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是 亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析： 正确答案： D A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 第 14 题 ( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财 务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？答题分析： 正确答案： A A.复杂与稳定状况 B.简单与不稳定状况 C.简单与稳定状况 D.复杂与不稳定状况 第 15 题 ( )企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者 集团提供特殊的产品和服务，这种战略是答题分析： 正确答案： B A.紧缩战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 第 16 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？ 答题分析： 正确答案： C A.简单与稳定状况 B.复杂与不稳定状况 C.复杂与稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 17 题 ( )产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： C A.单位利润 B.销售额 C.筹资量 D.支持新产品所需的现金流量 第 18 题 ( )销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出 而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： B A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期 第 19 题 ( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境 状况？答题分析： 正确答案： B A.复杂与稳定状况 B.简单与稳定状况 C.复杂与不稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 20 题 ( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？答题分析： 正确答案： D A.优势 威胁（ST）B.劣势 机会（WO）C.劣势威胁（ WT）D. 优势机会（SO ） 第 21 题 ()进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒 有答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.资本需求 B.规模经济 C.与规模有关的成本劣势 D.销售渠道 E.产品差异化 第 22 题 ()社会文化也是对企业的影响因素之一，它主要分析内容包括答题分析： 正确答 案： A,B,C,E A.人口统计 B.生活方式 C.职业预期 D.失业与就业 E.教育水平 第 23 题 ()就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些? 答题分析： 正确答案： A,C,D A.可先于竞争对手进入市场 B.可以采用最新的生产技术 C.适合小型企业 D.能较快地进入海 外市场 E.投资规模较易掌握 第 24 题 ()企业采用差异化战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,D,E A.形成进入障碍 B.防止替代品威胁 C.保持领先的竞争地位 D.增强讨价还价的能力 E.降低顾 客的敏感程度 第 25 题 ()内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.联合战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化经营战略 E.产品开发战略 第 26 题 ()企业战略的内容有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.外部发展战略 B.内部发展战略 C.退出战略 D.复苏战略 E.国际化扩展战略 第 27 题 ()PEST 模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.社会道德 B.经济 C.技术 D.政治和法律 E.社会文化 第 28 题 ()企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括答题分析： 正确答案： A,C,D,E A.合同方法 B.范围选择 C.招纳方法 D.广告宣传 E.游说方法 第 29 题 ()对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.国民生产总值 B.通货膨胀/ 通货紧缩 C.利率 D.汇率 E.经济增长率 第 30 题 ()麦克尔波特教授在其 1980 年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略 有答题分析： 正确答案： A,B,E A.成本领先战略 B.差别化战略 C.转向转战 D.管理层收购战略 E.集中战略 第 31 题 ()在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包 括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.利润率 B.生产能量利用程度 C.收益率 D.营运成本 E.劳动生产率 第 32 题 ()国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类? 答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.许可证 B.全资拥有子公司 C.海外生产 D.合资企业 E.特许经营 第 33 题 ()企业采用成本领先战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,C,E A.形成进入障碍 B.增强讨价还价的能力 C.保持领先的竞争地位 D.降低顾客的敏感程度 E.降 低替代品的威胁 第 34 题 ()现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与 竞争强度有关的因素有答题分析： 正确答案： A,B,C,D A.竞争者数量 B.固定成本或库存成本 C.产业增长速度 D.生产能力 E.进入壁垒 第 35 题 ()根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有以下几方面内容答题 分析： 正确答案： A,C,D,E A.现行战略 B.相关产业和支撑产业 C.自我假设 D.潜在能力 E.未来目标 第 36 题 ()价值链分析的重点在于经营资源活动分析。答题分析： 正确答案： 错误 第 37 题 ()效率和效益是对企业内部资源分析的两个主要指标。答题分析： 正确答案： 正确 第 38 题 ()内部发展战略旨在通过对产品与市场的组合分析，利用外部资源获得企业发展的 途径。答题分析： 正确答案： 错误 第 39 题 ()德尔菲预测法常用来对企业未来环境状况中的政治预测。答题分析： 正确答案： 正确 第 40 题 ()市场开发战略实施的前提条件是：企业和产品在现有市场上有较好的声誉，又有 一定的销售潜力。答题分析： 正确答案： 错误 第 41 题 ()横向联合就是企业兼并或者合并一个与自己企业产品的价值链处于相同阶段的竞 争对手或者企业。答题分析： 正确答案： 正确 第 42 题 ()外部发展战略主要通过兼并、合并、收购等方式，利用外部资源获得企业发展的 途径。答题分析： 正确答案： 正确 第 43 题 ()购买者改用替代品的转换成本越高，则替代品对现有企业的竞争压力越大。答题 分析： 正确答案： 错误 第 44 题 ()替代品的盈利能力越高，意味着其价格越低，市场对同类产品的“接受价格”就 越低，从而对现有企业的竞争压力就大。答题分析： 正确答案： 正确 第 45 题 ()差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答题分析： 正确答案： 错误 第 46 题 ()全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。答题分析： 正确答案： 错误 第 47 题 ()市场细分的实质是顾客需求的细分。答题分析： 正确答案： 正确 第 48 题 ()横向联合就是在企业的深度上采取联合，它可以分为前向联合与后向联合。答题 分析： 正确答案： 错误 第 49 题 ()广告宣传在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。答题分析： 正确 答案： 正确 第 50 题 ()一般而言,顾客对价格越是敏感就越倾向于低价企业，采用差异化战略就越有吸引 力。答题分析： 正确答案： 错误 第 1 题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很 低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于答题分析： 正确答案： D A.问题产品 B.明星产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 第 2 题( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？答题分析： 正确答案： D A.优势 机会（SO）B.劣势 机会（WO）C.优势威胁（ ST）D. 劣势威胁（WT ） 第 3 题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境 状况？答题分析： 正确答案： B A.复杂与不稳定状况 B.简单与稳定状况 C.复杂与稳定状况 D.简单与不稳定状况 第 4 题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？ 答题分析： 正确答案： B A.复杂与不稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.简单与稳定状况 第 5 题( )对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是答题分析： 正确答案： A A.出口 B.许可证 C.特许经营 D.海外生产 第 6 题( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务 预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？答题分析： 正确答案： B A.复杂与稳定状况 B.简单与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 第 7 题( )企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者 集团提供特殊的产品和服务，这种战略是答题分析： 正确答案： C A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.紧缩战略 第 8 题( )以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上 的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？答题分析： 正确答案： C A.市场开发 B.市场渗透 C.产品开发 D.多元化经营 第 9 题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利， 盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于答题分析： 正确 答案： D A.问题产品 B.瘦狗产品 C.明星产品 D.金牛产品 第 10 题 ( )当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是 亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析： 正确答案： C A.衰退期 B.成长期 C.导入期 D.成熟期 第 11 题 ( )销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出 而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： C A.导入期 B.成长期 C.衰退期 D.成熟期 第 12 题 ( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？答题分析： 正确答案： A A.优势 机会（SO）B.劣势 威胁（WT）C. 劣势机会（ WO）D. 优势威胁（ST ） 第 13 题 ( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生 的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析： 正确答案： B A.社会预测 B.政治预测 C.经济预测 D.技术预测 第 14 题 ( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？答题分析： 正确答 案： D A.劣势 威胁（WT）B.劣势 机会（WO）C.优势机会（SO ）D. 优势威胁（ST ） 第 15 题 ( )顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不 足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分 析： 正确答案： D A.衰退期 B.成熟期 C.导入期 D.成长期 第 16 题 ( )企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退 出战略的哪一种具体类型战略？答题分析： 正确答案： B A.清算战略 B.放弃战略 C.收缩战略 D.管理层收购 第 17 题 ( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财 务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？答题分析： 正确答案： D A.复杂与不稳定状况 B.简单与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与稳定状况 第 18 题 ( )财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？答题分 析： 正确答案： A A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化经营 第 19 题 ( )根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？答题分析： 正确答案： D A.劣势 威胁（WT）B.优势 机会（SO）C. 优势威胁（ ST）D.劣势机会（WO） 第 20 题 ( )产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是答题分析： 正确答案： B A.支持新产品所需的现金流量 B.单位利润 C.销售额 D.筹资量 第 21 题 ()根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有以下几方面内容答题 分析： 正确答案： A,B,C,E A.自我假设 B.潜在能力 C.未来目标 D.相关产业和支撑产业 E.现行战略 第 22 题 ()转向战略是紧缩战略的延伸与发展，具体的转向战略有哪些? 答题分析： 正确答 案： A,B,C,D,E A.改变价格 B.重新调整力量 C.新产品开发 D.强调销售与广告 E.改组产品线 第 23 题 ()价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的基本活动内容包括哪些方 面？答题分析： 正确答案： B,D,E A.采购 B.内部后勤 C.技术开发 D.生产作业 E.市场营销 第 24 题 ()国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类? 答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.海外生产 B.全资拥有子公司 C.许可证 D.合资企业 E.特许经营 第 25 题 ()企业采用差异化战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,C,E A.增强讨价还价的能力 B.形成进入障碍 C.防止替代品威胁 D.保持领先的竞争地位 E.降低顾 客的敏感程度 第 26 题 ()社会文化也是对企业的影响因素之一，它主要分析内容包括答题分析： 正确答 案： B,C,D,E A.失业与就业 B.职业预期 C.人口统计 D.教育水平 E.生活方式 第 27 题 ()在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包 括答题分析： 正确答案： A,B,C,E A.资本的使用 B.财务系统的使用 C.人力资源的使用 D.生产能量利用程度 E.营销与推销资源 的使用 第 28 题 ()在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包 括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,E A.劳动生产率 B.营运成本 C.生产能量利用程度 D.收益率 E.利润率 第 29 题 ()企业采用成本领先战略的主要原因包括答题分析： 正确答案： A,B,C,E A.保持领先的竞争地位 B.形成进入障碍 C.增强讨价还价的能力 D.降低顾客的敏感程度 E.降 低替代品的威胁 第 30 题 ()内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.联合战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.市场开发战略 E.多元化经营战略 第 31 题 ()就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些? 答题分析： 正确答案： A,D,E A.可先于竞争对手进入市场 B.可以采用最新的生产技术 C.投资规模较易掌握 D.能较快地进 入海外市场 E.适合小型企业 第 32 题 ()企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括答题分析： 正确答案： B,D,E A.合同方法 B.定量方法 C.广告宣传 D.环境审视 E.范围选择 第 33 题 ()进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒 有答题分析： 正确答案： B,C,D,E A.与规模有关的成本劣势 B.销售渠道 C.规模经济 D.资本需求 E.产品差异化 第 34 题 ()麦克尔波特教授在其 1980 年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略 有答题分析： 正确答案： C,D,E A.转向转战 B.管理层收购战略 C.差别化战略 D.集中战略 E.成本领先战略 第 35 题 ()价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的辅助活动内容包括哪些方 面？答题分析： 正确答案： A,C,D,E A.技术开发 B.内部后勤 C.企业基础结构 D.采购 E.人力资源管理 第 36 题 ()退出战略是企业战略之一，只发生在企业逼不得已的情况下被动退出。答题分析： 正确答案： 错误 第 37 题 ()波特认为一国的优势产业的发展可分为四个不同阶段，创新推动阶段属于第四阶 段。答题分析： 正确答案： 错误 第 38 题 ()根据波特教授的理论，产业竞争主要来源于产业内部竞争对手之间的竞争。答题 分析： 正确答案： 错误 第 39 题 ()横向联合就是在企业的深度上采取联合，它可以分为前向联合与后向联合。答题 分析： 正确答案： 错误 第 40 题 ()市场细分的实质是顾客需求的细分。答题分析： 正确答案： 正确 第 41 题 ()市场开发战略实施的前提条件是：企业和产品在现有市场上有较好的声誉，又有 一定的销售潜力。答题分析： 正确答案： 错误 第 42 题 ()一般而言,顾客对价格越是敏感就越倾向于低价企业，采用差异化战略就越有吸引 力。答题分析： 正确答案： 错误 第 43 题 ()全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。答题分析： 正确答案： 错误 第 44 题 ()招聘在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。答题分析： 正确答案： 错误 第 45 题 ()效率和效益是对企业内部资源分析的两个主要指标。答题分析： 正确答案： 正确 第 46 题 ()替代品的盈利能力越高，意味着其价格越低，市场对同类产品的“接受价格”就 越低，从而对现有企业的竞争压力就大。答题分析： 正确答案： 正确 第 47 题 ()德尔菲预测法常用来对企业未来环境状况中的政治预测。答题分析： 正确答案： 正确 第 48 题 ()根据波特的竞争观点，若产品的差异性越大，则其在价格和服务上的竞争就会越 激烈。答题分析： 正确答案： 错误 第 49 题 ()购买者改用替代品的转换成本越高，则替代品对现有企业的竞争压力越大。答题 分析： 正确答案： 错误 第 50 题 ()转换成本越高，买方讨价能力就越大。答题分析： 正确答案： 错误 第 1 题( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生 的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析： 正确答案： D A.经济预测 B.社会预测 C.技术预测 D.政治预测 第 2 题( )企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业 能够生存，