企业未来到底是由货币资本决定还是由人力资本决定

企业未来到底是由货币资本决定还是由人力资本决定 有关资本的话题人们谈过不少，但到底什么资本，企业未来到底是由货币资本决定还是由 人力资本决定，至今我也没有弄明白，细想资本疑惑不少，现将自已的一些疑惑说出来， 希望大家参与讨论，并予指正。 一、资本是什么？ 马克思在资本论中述道：“资本是能够带来剩余价值的价值。 ”“资本又分为不变资本和 可变资本。不变资本是指用来购买生产资料的那部分资本，其价值只是在劳动过程中转移 到产品中去，其数量没有发生变化，所以叫不变资本；可变资本是指用来购买劳动力的那 部分资本，其价值随着工人购买生活资料用于消费而消失了，但劳动力在生产中被使用， 不仅创造出劳动力价值的等价，而且还创造出剩余价值，即实现了价值增值，所以叫可变 资本。能带来剩余价值的是资本中的可变资本”。马克思通过对生产过程中的资本的划分， 试图揭示了剩余价值的真正来源。按照马克思的说法，资本可有二种用途，一种用于购买 生产资料，一种用于购买劳动力，只要投入了可变资本（用来购买劳动力的那部分资金， 则支付劳动人员的工资）就能创造剩余价值即盈利，但我们实际生活中往往不是这样，有 的企业购买了不少生产资料，也投入了不少劳动力，最终不但没有创造出剩余价值，而且 还血本无归，那又是为什么呢？企业盈利是由哪一块资本决定？ 如果我们把资本定义为：“资本是能够带来剩余价值的价值。 ”，我们首先要弄清楚，什 么是剩余价值？剩余很好理解，即除了支出后的节余，那么价值指什么呢？资本论中把价 值定义为“商品使用价值的货币表现”，货币很好理解，货币就是钱， “商品是用来交换的劳 动产品”，也就是说，只有通过劳动才能获得产品，只有交换产品才能成为商品，才能获得 增值，其中有三个因素“货币”、 “劳动”、 “交换”决定了资本是否能增值，货币或者钱本身是 一个“死的”东西，我们知道“死的”东西是不会创造增值的，只有活的东西“ 劳动”和“交换”才 可能产生增值。劳动是人的行为，交换也是人行为所至，因此只有劳动力才能创造增值。 所有劳动力都能创造增值吗？如果回答是，那怎么还有亏损企业？使人疑惑？如果劳动力 自身能创造价值，资本论中谈到的可变资本（用于购买劳动力的那部分资本）是否有必要 存在？价值不是自己创造的吗？我拿走自己创造的那部分就是了，何谈购买。 资本到底是什么？一种赚钱的行为？一种获利手段？还是一种理念？疑惑？ 二、哪些东西能给企业带来更多的增值？ 企业的目标之一为了创造剩余价值，既然货币与劳动力结合生产商品并通过交换能创 造剩余价值，是与普通劳动还是与复杂劳动（技术与管理）结合？如何结合能给企业带来 更多的剩余价值呢？货币、普通劳动、复杂劳动谁为增值主因？我们不仿从那些赚了大钱 的企业看看他们有什么高招。当今赚大钱的企业有这么几类： 第一：领跑高技术的企业，如微软、英特尔、高盛等，这些企业投资不是最大，为什 么是世界上最赚钱的几家公司之一呢，究其原因，是因为他们掌握该领域内技术高点，使 同类公司在技术上无法与其竟争，那么他们如何能占领行业技术至高点，因为他们网罗了 一批引领技术的人才，看来只要把钱投入高技术人才身上，就能赚到大钱，去哪找真正握 有高技术的人才？疑惑？ 第二：掌握独特资源的企业，如军火商、中国的烟草、石油、煤碳、通讯等，由于这 些企业既有很好的客户群，又没有竟争者，价格想怎么定就怎么定，谁想不卖他们的产品 还不行，这样的企业不赚钱行吗？掌握了这类独特资源多好，这些特权又在谁手里呢？政 府掌握着这些独有资源，企业如何取得这些资源？疑惑？ 第三：有超强的管理能力，如肯德基、麦当劳、沃尔玛，这些企业技术不是很高，特 权也没有，但也很赚钱，为什么呢？原因是他们有超强的管理能力，其掌握了一支具有超 强管理能力的团队，去哪找这样一支有超强管理能力的团队，疑惑？ 从现在赚大钱的企业的看，一个是技术领先、一个是管理超强、还有一个是独有资源， 前两项是劳动行为，且非普通劳动行为，是复杂劳动行为，人们称为人力资本，后一项独 权，属非市场经济的范畴，在此不加讨论。从这三类企业看，好象没有普通劳动（人们称 为人力资源）的事。从以上分析不难看出只有人力资本和特权能创造更多的剩余价值，普 通劳动和货币只不过是实现增值的一个平台，这也就不难解释一些企业为何亏损的原因了， 为何通过兼并重组能获利，因为他们虽有人力资源，但缺泛人力资本，也不难解释为什么 如此多的企业为获取某些方面的特权前赴后继地郁胳政府官员了。 三、人力资本与投入资金的关系？ 如果真是有技术、会管理的人力资本是赚钱的唯一要素，赚钱的问题就变得简单了， 其实不然，技术和管理虽然是企业能否赚钱的决定因素，但不是全部，巧妇难为无米之炊， 没有一个好的赚钱平台，技术和管理也惘然，企业投资建立起来的具体生产项目和与之相 适应的普通员工，才是人力资本的获利平台。企业获利的多少除人力资本的好坏相关外， 与平台的大小、高低直接相关，同样没有选好人力资本，再好的平台，可能最终也难逃亏 损的命运。 如何评价人力资本的好坏，应从投资回报率来评价。大家普遍能接受的资金无风险回 报应当是银行的同期存款利率，风险回报我想也应等同于同期银行贷款利率，这样我们就 能较容易评价一个项目投资是否获利，获利多少，只要投资回报率超过同期银行借款利率， 就称为获取剩余价值，回报率越高人力资本的获利能力越强。 人力资本与获利平台是相互依存，不可分割，人力资本虽然是决定因素，但它不能脱 离获利平台而存，同样再好的平台没有相应的有技术，会管理的人力资本的运作，该平台 最终将成为一堆废品。 人力资本与获利平台相互适应才能取得最大增值，二者不可偏废，人力资本是决定因 素，他可弥补平台上的不足带来的困难，但平台再好也不能弥补人力资本上的缺失，二者 不可逆。 四、企业资金投放的几个基本原则 企业资金运用必须以获利为前题，获利又不得撇开技术与管理，企业资金投放应遵循 以下几个原则： 1、企业资金投放无论选择什么样的平台，都必须先选择好与之配套的技术和管理团队， 否则要想获利将成为空话，技术和管理可弥补平台某些方面的不足，平台不能弥补技术和 管理上的不足。 2、企业投资选择技术与管理团队应优于资金，有什么样的技术和管理团队选择投资什 么样的项目，二者必相适应，企业选投资项