4步打造无敌项目管理团队

4步打造无敌项目管理团队 A 君从事营销工作十余年，已经从当年扫街业务员做到企业副总，一路有 太多辛酸与感慨，掐指一算，自己从事营管理工作已经多年，近日却有一件烦 心事，最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职。人员流动本是一件平常事 ，但 A 君烦心的是，自己手下一批全是新面孔，感觉自己经营多年的事业却没 有一个心腹，更别说一个稳固的团队了，心中顿时有种强烈的挫败感。 身为职业经理人的 B 君离开原有公司，高薪带着自己的团队来到一家新企 业，等他信心满满、踌躇满志的规划着未来工作的时候，手下带的这批人却内 扛起来，几个月下来，B 君孑然一身，不久也悄然离开这家新的公司。 所有管理者都在叫嚷着团队建设，但像以上团队变团伙再到散伙的职业悲 剧却时有发生。笔者通过多年实践，四步教你打造无敌团队。 第一步：类己选择合适的团队成员 “人以类聚，物以群分”，这是古人总结的自然规律，同样在我们的职业 生涯也是如此，志同道合是组织一个优质团队的先决条件。选择合适的团队成 员标准便是类己。 类己不是简单的适合自己，如果以适合自己招募团队成员，便会形成小利 益团体，反而不利于整体团队目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道 合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为人多也无法形成互补。类己就是与 自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，也有可能是工作作风相通。“同 类相从，同声相应”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。这就如同我们 常说的“夫妻相”，有“夫妻相”的两口子往往能夫唱妇随，生活比较美满。 同样一个工作团队也需要有一个共同的相，大家看凤凰卫视，感觉每个主持人 的风格都很像，就连说话字腔、举止神态都相似，大家相互间都类己，从而迅 速形成它特有的风格和品味。就像京剧团队来个老外，不管老外功底练得怎么 样，死活感觉缺少点什么，整个团队也会感觉多了一个异类。 团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其 中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵 犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个 好团队，千人一面同样不是一个好团队。 同时类己是双向的，广大求职者同样需要选择类己的企业或团队，否则待 遇再好也怕只是蜜月期，因为时间越久，彼此的职业观点和行为就会背道而驰 ，从而产生间隙。前面说的 B 君就是如此，缺乏充分的考察，选择的新东家不 类己，结局自然是分道扬镳。每个人规划自己的职业生涯的时候，选择类己的 团队或平台是迈向成功的第一步。“天生我才必有用”，类己的选择就是伯乐 与千里马的关系。 第二步：平衡团队活力源泉 平衡就是团队成员之间、团队与团队之间的平衡，这是门深奥的学问与艺 术。 选择了类己的团队成员只是前提，但并不能保证团队的后续健康良性发展 ，所以团队管理者需要不断的打破平衡，同时维系平衡。西游记中的唐僧 、孙悟空等四人团队被许多管理者捧为史上最佳团队，笔者想要是没有各路神 仙安排好妖魔鬼怪频频发难，没有各路神仙危难中协助降妖除魔，这四人团队 要么就是回花果山的回花果山，回高老庄的回高老庄，缺乏斗志;要么就是还没 取到真经就被妖魔鬼怪所害。 四人在许多管理者眼里再怎么互补也无济于事。笔者不得不佩服背后的如 来佛祖，这一放一收成就了这师徒四人修得正果。很多人都心生疑惑，如来佛 祖何不直接将真经送与师徒四人?为难他们却又帮助他们 ?其实每个团队管理者 都应该做如来佛祖，不断的制造“麻烦”，又要不断的平息“麻烦”，只有在 这样的一个复杂的平衡环境中，团队才充满凝聚力和战斗力。 著名的“鲶鱼效应”就是如此，没有鲶鱼，其他的鱼全部闷死，如果放条 鲨鱼，其他鱼也都葬身鱼腹，这些鱼儿们就是我们职业中的团队成员，时不时 的要打破平衡，让这些鱼儿们使劲跑，时不时的又要维系平衡，让这些鱼儿们 工作得有尊严。团队的维系需要激情、需要娱乐、需要进步。 很多管理者太注重稳定，团队如一潭死水，日子久了，各团队成员斗志全 无;另外有些管理者锋芒毕露，搅得整个团队不得安宁，在实际工作中，笔者常 建议，销售部多拜访客户，生意成不成另论，但不能停顿;市场部的人需要经常 性的策划点品牌活动，以保持品牌常青;而人力资源则需要加强企业文化活动， 让员工更多的体会团队的温暖。 第三步：共享合理分享团队成果 共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。历史与职场的经验 告诉我们，共患难易，共富贵难，这就需要团队管理者的较好的修为与团队成 员较好的素养。 A 君从事团队管理多年，多年的下属却一个个离职，很大的一个原因，就 是属下无法共享团队成果。技能、职务、收入年复一年原地踏步，A 君自己却 扶摇而上，中间数次招聘销售部门经理，都没有从内部提升，而是走马灯一样 的外招，多年的下属外流也正常不过了。 笔者之所以强调个人修为和素养，是因为每个人在生活与工作中都有自我 保护意识和防备心理。在这种情况下，每个人去相互提携，相互促进是需要一 种无私的精神。拥有这种精神便需要个人修为与素养。在下属看来，一切的功 劳归功于领导的正确领导，而在领导看来，团队的成果是下属的集体努力。名 誉是领导的，好外是下属的，这样一来便形成良好的团队风气。 当然，在各位实际的职业生涯中，这种理想化的状态似乎很难，领导争权 夺利，下属怨声载道，要么就是各自为正，团队成员在成果面前内耗严重，也 容易集体迷失，所以团队建设中才需要下一个环节淘汰，以对团队作及时 的调整与修正。 第四步：淘汰让你的团队重焕生机 “生于忧患，死于安乐”，优胜劣汰便是重焕生机的不二法则。笔者之所 以将淘汰放在最后，是因为每个团队管理者都需要人性化管理，是骡子是马， 让每个人都有表现的机会，有共享团队成果的机会。一个团队经过长期的磨合 ，当初的类己者逐渐成非类己者，这个时候唯有淘汰部分掉队者才可以重回一 个充满活力与生机的团队。“诸葛亮挥泪斩马谡”，在职场中，我们团队管理 者需要扮演挥泪的诸葛亮角色。 淘汰当然不单指淘掉队者，还包括快跑者。具体来说就是去两头，保中间 。一个团队的发展，必然会成就部分精英者，而精英者需要更好的平台或更大 的舞台。所以，调岗、培训、出局就是必然的结局。淘汰不同于平衡，淘汰是 平衡与共享之后的结果。 有的团队管理者喜欢做好好先生，不愿得罪任何团队成员，其实合理的调 整是在帮助别人，成就别人，协助别人寻找更好的团队何罪之有。在许多成功 的团队管理中都有合理的员工流失率。之所以如此，就是为了保持团队旺盛的 生命力。历史上许多开国皇帝与开国功臣在建