优秀班组创建活动意见

山东能源肥矿集团电力公司 关于开展优秀班组评比活动的意见 按照集团公司有关工作部署及电力公司“5F”协同管理法 深化季活动实施意见（肥矿电力字2013 20 号）文件要求， 为进一步推进“5F”协 同管理法在班组的落地，强化班组自治、 个人自律意识，经公司研究，决定开展优秀班组评比活动， 特制定本实施意见。 一、指导思想 以集团公司关于开展“金牌班组” 评选 活动的意见为指 导，以强化班组自治、个人自律的管理意识和自觉行为，推 进“ 5F”协同管理法 进 班组、到岗位的工作 进程为目标，坚持 典型引领、由点及面、覆盖全员，深化责任落实、对标管理、 “三基” 建设 “三项活动” ，促进管理重心下移，打造 “三基”过 硬、对标争先、创新创效的优秀班组。 二、评选范围及数量 优秀班组评比范围为公司生产区队班组。 每个工区在内部评比的基础上推荐 1 个年度优秀班组候 选名额，报公司考核验收、公开评比，对评比前两名的班组 授予公司优秀班组称号并进行奖励。 三、评选内容及标准 （一）全面质量管理。对涉及本专业、班组、岗位的技术标 2 准、工作标准、管理标准100%认知，项项有量可计、闭环管 理、知行统一。工作完成率100%,质量合格率100%，工作 完成效果、及时性达到优良以上，无完成任务不合格情况， 无被公司、集团公司和上级部门停止作业现象。现场管理 规范有序，物料分类码放整齐，图板齐全，安设合理，设备完 好，管线平直，环境清洁。对于公司的供电运行维护、技术 改造、设备检验、维修等工作要严格工程质量检验，由验收 员负责对工程质量验收评定，班组长、验收员、安监员签字 确认，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验 收结果追责到位。员工培训合格率、特殊工种持证上岗率 达到100%。按照国家煤监局煤矿安全管理安全质量标准 化评分表要求，建立完善班组10项安全管理基本规章制度， 落实责任，执行到位。 （二）全面预算管理。公司涉及供电运行的各项工作要实 施生产过程预算管理，各项指标、经济运行市场化运作。 制定预算管理制度，编制预算管理体系和流程，对生产任务、 材料使用、电费消耗等降本提效指标分解到岗位，落实到人， 做到考核结果月月公开。个人绩效薪酬市场化结算严格按 照公司有关规定执行。建立材料使用、电费消耗等主要成 本指标管控台账，并进行分析、总结，发现问题及时整改。 （三）全面风险管理。建立安全风险预控制度，由安监员、 班组长组织对当班作业环境进行班前安全风险评估，及时辨 3 识现场存在的危险源，落实相应防范措施，员工人人知风险、 明措施、控风险，不知风险、不准上岗作业。严格风险、隐 患“ 闭环 ”管理和 隐患 “责任链”追究，隐 患排查治理达到“ 4个 100%”。强化岗位技能培 训，员工熟练掌握“ 三表两卡”，知 行统一；以岗设卡、调岗换卡；严格落实“以师带徒” 制度。 “四违”积分比率定期分析 ，相关人员 帮教措施落实并建档 备查。严格执行国家职业病防治法律、法规，落实有关职 业卫生防治措施，杜绝职业危害事故发生。班组长应急管 理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援能力。员 工无违法违纪行为。 （四）全面对标管理。建标。选定标杆科学，准确反映对标 值，参照对标值对内标、对类标、对行标。追标。制定对标 实施方案和赶超路线图、时间表，目标任务分解落实到岗位 和具体责任人。兑标。每月分析和纠正对标工作中存在的 问题和偏差，检查和审视对标成效；围绕保安全、提工效、降 成本，开展“三新十小 ”活动，达到“科技创新金牌班组”目标； 每季度内标值要有明显提升。升标。分未达标、达标、超标 三个等级进行考核奖惩，未达标的，制定整改措施，加快赶 超进度；已达标或超标的，重新确定更高一层的对标值；拓展 对标范围，由数据对标拓展到班组管理理念、思想、制度、方 法等全方位对标，积极推广应用先进班组管理法。 （五）全员业绩考核。实现安全生产，班组长无 “四违”， 4 杜绝轻伤以上事故和非人身伤亡事故、刑事治安案件。月 月完成公司下达的生产任务，材料消耗等指标不超过公司控 制指标。完成预算指标，各项指标完成情况列本区队班组 第一名。月度评比活动不低于85分。建立全员业绩考核 信息化档案，考核评价结果与员工联岗、联责、联职、联薪、 联优。 四、评比程序 （一）单位推荐。各工区于 12 月 10 日前将本年度优秀班组申 报材料报公司活动办公室。 （二）动态检查。公司对各工区活动开展情况进行检查、督导、 考评，重点查效果、查责任、查落地、查流程、查指标、查痕 迹、查档案管理。 （三）评比确定。公司根据评比标准，对照动态检查和季度考 评情况，对申报的优秀班组进行复核、评比、确定、公示。 （四）命名表彰。公司将在年度总结表彰会议上对优秀班组和 优秀班组长予以表彰并加重奖励力度。 五、组织领导 （一）为保证活动的有效开展，公司成立由经理任组长，其 他领导班子任副组长，相关科室及各工区党政负责人为成员 的活动领导小组。领导小组办公室设在安监科，李智慧同志 兼任办公室主任，安监科、工会具体负责活动的组织、调度、 检查、考核工作。 5 领导小组办公室负责组织对各工区开展活动情况进行检 查，并纳入季度考核；及时修订完善优秀班组评选标准；对评 选活动实行动态检查，发现有下列情况之一的，取消评比资 格： 发生轻伤以上事故和性质较为严重的非人身伤亡事故 或刑事治安案件的；出现未完成生产任务情况的；月度 评比活动有 1 次低于 85 分；评比活动中弄虚作假的。 （二）工区是评比活动的具体组织和推动者，也是班组自治管 理的第一责任者。各工区要强化责任意识，严格按照公司有 关班组管理和优秀班组评比活动的要求落实职责，扎实推进 优秀班组建设活动。 1.每周召开一次由班组长参加的“圆班会” ，分析指标任务完 成和活动开展情况，及时发现问题并制定整改措施。 2.对班组质量标准化进行检查，发现问题严格追责并落实整 改；健全工程质量档案，实行质量事故责任“追溯” ；将生产任 务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解落实到班组， 严格市场化运作；抓好“三表两卡” 在班 组岗位落地，以岗设 卡、调岗换卡；建立班组“四违” 和“隐患”管理考核台账，严格 落实考核；突出班组自主管理，制定班组自主管理考核办法， 对管理到位的班组给予“正能量” 激励，及 时公示班组考核罚 款和抓“四 违” 、“隐患”、进入安全学院（校）人 员、工资考核等； 班组长每月抓“四违 ”不得少于 6 起；严 格按“四不放过”原则 分析处理区队、班组内制止的严重“四违” ，不纳入矿考核；严 6 格考核班组隐患班前排查、班中巡查、班后复查情况；落实对 标管控流程，持续达标、升标；严格班组长的选拔任用，对存 在失职、渎职等行为的班组长，严厉追责问责；严格档案化管 理，做到活动