假如我是施工科负责人

假如我是施工科负责人 施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导 ”的话，其实颇有 点自嘲的意思。探头，在施工现场呆了接近两年了，还是很有些体 会，当是抛砖引玉吧。 假如我是施工科负责人，必须干好自己的工作，因为吃这一碗 饭，就要静下心来，多 看 、 多问、多长个心眼，可以把这一段经历 当作跳板，但不能把工作不当回事。允许不懂，但不允许不懂时不 问。若是遇到不能处理的问题时，不能自做主张，必须向公司领导 反应。 假如我是施工科负责人，做任何事情，必须以公司的利益和经济 效益为前提，并且积极完成公司领导交代的各项任务。 1、在公司的领导下，全面负责施工科的工作。 2、协助公司的领导完成公司的基本建设工程项目的施工招标、合同 谈判工作。 3、协助公司的领导组织项目设计招标、合同谈判工作。 4、负责公司基本建设项目施工过程中质量监督管理工作。 5、负责公司基本建设项目工程技术交底工作的组织及有关技术问题 的处理工作。 6、负责公司基本建设项目施工过程中与相关单位、部门的协调、联 系工作。 7、负责监督施工单位文明施工、安全施工等工作。 8、领导全科同志，加强理论学习，遵纪守法，团结敬业，认真完成 各项工作。 9、根据公司的领导的安排，完成部分维修改造工程的设计、施工工 作。 10、负责施工现场三通一平等工作，组织各项工程的竣工验收工作。 11、完成公司领导交办的其他工作 12、参与招投标管理工程 假如我是施工科负责人，必须以身作则。必须明白自己的责任与 任务，各个现场的施工和技术的必须时刻关注： 一、工程开工准备阶段在总工程师的组织下负责以下工作： 1、进行认真的图纸会审，并将会审结果上报甲方，督促其及时 解决。 2、根据工程实际情况及各施工队施工能力进行区段划分及进度 安排，并绘制横道图或网络图作好控制准备。 3、编制实施性施工组织设计。 4、各项施工方案的拟定及作业指导书、技术交底及技术管理办 法的编制。 5、参与并督促交接桩及桩位复核、导线网布设等工作。 6、参与并督促各种原材料试验及配合比试验。 7、根据贯标要求编制质量计划。 二、工程施工中 1、认真解决工程控施工过程中出现的一切技术问题，对 关键工序如现浇梁钢筋绑扎、砼浇筑，特殊工序如钻孔桩施工等作 好过程控制工作。 2、记录每天/周/ 旬/月/季施工情况，及时分析问题产生原因并作出 处理方案，协助项目长作好进度控制工作。 3、查并督促测量试验工作。 4、认真组织贯标工作；组织开展 QC 小组活动。 5、配合好其他科室工作。 6、认真完成领导交付的其他工作。 7、认真组织及审核验工计价，计量支付工作，并注意作好台帐。 8、助总工程师作好设计交更工作。 9、督促并检查资料员作好原始资料收集、整理、归档工作。 三、工程竣工后 1、配合经营科作好竣工结算工作。 2、组织作好竣工资料整理及上交工作。 假如我是施工科负责人， 必须明白人才是一种资源, 是人类发展 、社会进步、国家强盛的第一推动力。为此,建筑施工企业应当加大 人才培养力度,做好吸引、培养、用好人才三个环节,培育人才强企理 念, 树立正确的人才价值观, 建立尊重人才、保护人才，把促进人才发 展作为人才工作的根本出发点。在日常的工作当中多给一些年轻人 机会，让他们去开发新的技术方法和简单的操作流程。对发现创新 技术的