7s培训教材

7S培训 政府部门在推行 6S管理 1. 谁在推行 7S/6S/5S活动 ? 中国运载火箭技术研究院举行 6S推行誓师大会 科研单位在推行 6S管理 1. 谁在推行 7S/6S/5S活动 ? 格兰仕顺德销售公司火热推进 7S活动 销售公司在推行 6S管理 1. 谁在推行 7S/6S/5S活动 ? 制造厂在推行 6S管理 1. 谁在推行 7S/6S/5S活动 ? 我们呢？ 1. 谁在推行 7S/6S/5S活动 ? 7S离我们有多远？ 2. 7S离我们有多远？ 2. 7S离我们有多远？ A1 2. 7S离我们有多远？ A2 2. 7S离我们有多远？ A3 2. 7S离我们有多远？ A4 2. 7S离我们有多远？ A5 2. 7S离我们有多远？ A6 2. 7S离我们有多远？ A7 2. 7S离我们有多远？ A8 2. 7S离我们有多远？ A9 2. 7S离我们有多远？ A10 2. 7S离我们有多远？ A11 2. 7S离我们有多远？ A12 2. 7S离我们有多远？ A13 2. 7S离我们有多远？ A14 2. 7S离我们有多远？ A15 2. 7S离我们有多远？ B1 2. 7S离我们有多远？ B2 2. 7S离我们有多远？ B3 2. 7S离我们有多远？ B4 2. 7S离我们有多远？ B5 2. 7S离我们有多远？ B6 2. 7S离我们有多远？ B7 2. 7S离我们有多远？ B8 2. 7S离我们有多远？ B9 2. 7S离我们有多远？ B10 2. 7S离我们有多远？ B11 2. 7S离我们有多远？ B12 2. 7S离我们有多远？ B13 2. 7S离我们有多远？ B14 2. 7S离我们有多远？ 7S来自于 6S 6S来自于 5S 5S来自于日本 整理 -SERI 整顿 -SEITON 清扫 -SEISO 清洁 -SEIKETSU 素养 -SHITSUKE 1955年 -“安全始于整理，终于整理整顿 ” 1986年 -日本的 5S的著作逐渐问世 增加新元素：安全 -SAFETY 6S 增加新元素：节约 -SAVE 7S 日文的拼音 英文 2S 3. 认识 7S 7S的起源 1S 整理 物品分类 (清除 ) 有用的 无用的 整理的目的是什么？ 3. 认识 7S 分区域 分类别 标识 整顿的目的是什么？ 2S 整顿 3. 认识 7S 整顿的三要素： 场所 物品放在 什么区域 方法 如何放置 标识 如何标识 3. 认识 7S 整顿的三定原则： 定点 定类前 定量 放在那里 物品归类存放 存放多少 定类 定量前 3. 认识 7S 定位管理： 3. 认识 7S 形迹管理： 用笔或用刀把物品的轮廓刻画出来 形迹管理有什么好处？ 3. 认识 7S 好的标识 -引导作用 男洗手间 女洗手间 男洗手间 men 女洗手间 women 标识 误导 3. 认识 7S 正确壳体 JC528T6-1601311 错误壳体 JC528T2-1601311 索赔日期： 2011-06-13 配错料日期： 2011-01-22 汽车总装厂： 2011-03-04 为什么会 配错料？ 3. 认识 7S 迟到的索赔单 定期清扫： 1) 下班前 5分钟 2) 每周五下班前 15分钟 抹 +拖3S 清扫 责任化 标准化 查污染源 3. 认识 7S 东汉时有一少年名叫陈蕃，自命不凡，一心只想干大 事业。一天，其友薛勤来访，见他独居的院内龌龊不堪 ，便对他说： “孺子何不洒扫以待宾客？ ”他答道 “大丈夫 处世，当扫天下，安事一屋？ ”薛勤当即反问道： “一屋不 扫，何以扫天下？ ”陈蕃无言以对。 陈蕃欲 “扫天下 ”的胸怀固然不错，但错的是他没有意 识到 “扫天下 ”正是从 “扫一屋 ”开始的， “扫天下 ”包含了 “扫 一屋 ”，而不 “扫一屋 ”是断然不能实现 “扫天下 ”的理想的。 3. 认识 7S 4S 清洁 整理 整顿 清扫 必需 非必需 场所 方法 标识 责任 基准 标准 清洁 3. 认识 7S 使用个人防护用具 定时评估 遵守安全守则履行个人责任5S 素养 树的长相，由风来决定 人的命运，由习惯来决定 培养员工良好的习惯 铸造良好的团队意识 全面提升员工的素质 3. 认识 7S 每个人都随处乱扔垃 圾而没有人拣起来。 三流企业 3. 认识 7S 由专人将别人乱扔的垃 圾拣起来 二流企业 3. 认识 7S 每个人都自觉维护环境 的清洁，没人乱扔垃圾。 一流企业 人过地净 3. 认识 7S 1、安全的含义很广泛，包括 ：工业安全、人身安全、防火 防盗、产品防护。 2、安全是工作和生活的保障 。 “安全第一、预防为主 ” 6S 安全 3. 认识 7S 1、能用的东西尽可能利用。 2、以自己就是主人的心态对 待公司的资源。 节约时间 节约空间 节约资源 7S 节约 3. 认识 7S 8S 服务 3. 认识 7S 车行导向用黄 色箭头标识人行横道用白色 斑马线标识 紧急疏散导向用红色 箭头标识 通道旁的危险设施用黄黑 相间线条标识，以防擦碰 通道 4. 他山之石 摆放 4. 他山之石 1 找到问题点，并悬挂红牌，加以改善，挂红牌的活动 又称 红牌作战 。 红牌 5. 7S管理应用 -目视化管理 看板2 5. 7S管理应用 -目视化管理 信号灯3 5. 7S管理应用 -目视化管理 作业 流程图4 5. 7S管理应用 -目视化管理 反面教材5 5. 7S管理应用 -目视化管理 显示板6 5. 7S管理应用 -目视化管理 区域线6 5. 7S管理应用 -目视化管理 警示线7 堆放最大高度 1.5M 5. 7S管理应用 -目视化管理 1) 无论是谁都能判断是好是坏（正常 还是异常）； 2) 能迅速判断，精度高； 3) 判断结果不会应人而异。 目视化管理的 3个要点8 5. 7S管理应用 -目视化管理 6. 7S管理应用 -标准化管理 服务 -八颗牙齿 品质、服务、整洁、价值 6. 7S管理应用 -标准化管理 对于一项任务，将目前认为最好的实验方法作 为