公路工程建设项目部制度

项 目 部 职 责 一 、严 格 执 行 国 家 、省 、市 有 关 工 程 建 设 管 理 的 法 律 法 规 和 方 针 政 策 ，遵 循 公 路 工 程 基 本 建 设 程 序 ，依 法 进 行 工 程 建 设 管 理 工 作 ，保 质 、保 量 、按 期 完 成 本 工 程 项 目 。 二 、在 市 公 路 局 的 领 导 下 ，对 本 工 程 项 目 的 工 程 质 量 、工 程 进 度 、工 程 费 用 、 合 同 管 理 、交 工 验 收 等 进 行 全 方 位 、全 过 程 的 管 理 。 三 、依 据 有 关 公 路 工 程 建 设 的 法 律 、法 规 、规 章 、技 术 标 准 、规 范 和 合 同 文 件 ， 组 织 进 行 设 计 、施 工 、监 理 和 招 投 标 等 工 作 。 四 、建 立 健 全 政 府 监 督 、法 人 管 理 、社 会 监 理 、企 业 自 检 四 级 质 量 保 证 体 系 ， 建 立 健 全 管 理 制 度 ，落 实 质 量 岗 位 责 任 制 。 五 、在 工 程 项 目 建 设 过 程 中 ，不 断 推 行 新 技 术 、新 工 艺 、新 设 备 、新 方 法 、新 材 料 ，加 快 工 程 进 度 ，降 低 工 程 成 本 ，提 高 工 程 质 量 。 六 、认 真 审 核 中 间 支 付 报 表 和 决 算 表 ，认 真 审 批 工 程 变 更 项 目 ，加 强 对 财 务 工 作 的 管 理 。随 时 检 查 了 解 工 程 进 度 计 划 和 资 金 计 划 运 用 情 况 ，严 格 遵 守 财 经 纪 律 ，搞 好 工 程 成 本 核 算 。 七 、实 行 工 程 质 量 终 身 责 任 制 ，与 施 工 单 位 分 别 签 订 施 工 质 量 终 身 责 任 书 。 加 强 质 量 管 理 ，杜 绝 重 （特 ）大 质 量 事 故 出 现 。 八 、认 真 学 习 、宣 传 交 通 部 关 于 在 交 通 基 础 设 施 建 设 中 加 强 廉 政 建 设 的 若 干 意 见 文 件 ，并 分 别 与 业 主 、施 工 单 位 签 订 廉 政 建 设 合 同 ，经 常 开 展 廉 政 教 育 、 设 立 廉 政 警 示 牌 、举 报 电 话 ，加 强 透 明 度 ，认 真 查 处 违 法 违 纪 行 为 。 九 、加 强 施 工 安 全 管 理 ，负 责 全 线 安 全 工 作 的 领 导 。督 促 施 工 单 位 在 施 工 路 段 设 置 醒 目 的 警 示 牌 和 文 明 施 工 宣 传 牌 ，有 专 人 维 护 施 工 现 场 交 通 秩 序 ，保 证 施 工 期 间 道 路 畅 通 。 十 、加 强 与 当 地 政 府 协 调 联 系 ，努 力 创 造 良 好 施 工 环 境 ，确 保 工 程 施 工 顺 利 进 行 。 十 一 、深 入 工 地 ，了 解 施 工 情 况 ，及 时 准 确 搞 好 宣 传 报 道 ，以 “提 高 工 程 进 度 ， 确 保 施 工 质 量 ”为 目 标 ，努 力 提 高 管 理 水 平 。 十 二 、加 强 会 议 学 习 ，听 取 各 科 室 工 作 汇 报 ，提 出 意 见 ，解 决 问 题 ，商 讨 措 施 ， 对 下 阶 段 工 作 做 好 安 排 布 署 。 十 三 、加 强 档 案 管 理 ，按 中 华 人 民 共 和 国 档 案 法 中 的 有 关 规 定 建 立 健 全 工 程 项 目 档 案 。收 集 整 理 施 工 各 环 节 的 文 件 资 料 ，并 分 门 别 类 及 时 归 档 。 项目部行政负责人职责 一、认真履行业主职责，为工程第一责任人，对工程负全面责任，对项 目部的组织、指挥、技术质量、 财务、安全协调 等工作负直接责任。 二、组织制定工程计划和施工方案，分期布置检查、总结工作，及时向 上级领导汇报。 三、牢固树立质量责任重于泰山的意识，建立健全质量管理保证体系。 四、坚持勤俭办事的方针，建立健全财务管理制度，严格遵守财经纪律， 执行工程拨款的规定，监督资金的使用，加强经济分析和成本管理，做到开 支按标准，成本有核算，努力降低工程造价。 五、主持召开项目部工作会议，认真听取项目部各科室及施工单位负责 人的工作汇报，不断总结经验教训，确保责任目标的实现。 六、深入工地指导工作，了解施工情况， 积极采取有效措施加快工程进 度，提高工程质量。 七、对工程进度、工程质量、合同管理、招投标、交工验收等工作进行全 方位的监督检查，确保工程质量达到优良。 项目部工程负责人职责 一、认真贯彻执行上级有关公路建设方面的方针政策，在项目部行政负 责人的领导下，协助行政负责人主持项目部的日常工作。 二、负责工程的协调和督办工作，保证施工顺利进行。 三、组织制定工程计划和施工方案，督促检查施工管理、施工进度、施 工合同、施工质量的落实情况。 四、负责日常施工组织和合同管理，部署施工力量，实行规范管理。 五、主持召开工程质量工作会议，了解工程进度与工程质量，肯定成绩， 指出问题，提出改进意见。 六、经常深入工地督促检查工作，认真听取施工单位的汇报，及时帮助 解决施工单位遇到的实际困难，妥善处理施工中出现的质量事故。 七、深入开展“ 百年大计，质量第一”教育活动，定期开展安全大检查， 及时发现问题，防患于未然。 八、组织检查、 验收工程质量， 检查监理执行情况。 九、组织召开工程例会，协调各方面关系， 总结质量、进度等工作。 项目部技术负责人职责 一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定 及各项技术管理制度。 二、组织工程技术人员学习图纸、招标文件和技术标准、规范等，并对 工程技术进行全面交底。 三、参与制定工程计划和施工方案，指导编制各阶段的工程计划、预算， 检查监督各施工单位技术、计划的实施，发现问题及时处理。 四、牢固树立“ 百年大计，质量第一”的思想，加强全面质量管理，严格 工序质量控制，及时组织检测验收，搞好质量监理，积极推行和应用新材料、 新技术和新工艺。 五、经常深入工地， 现场指导施工， 对施工中发生的技术问题及时提出 改进措施，加快工程进度，提高工程质量。 六、审核工程计量和工程结算价款，进行成本分析，参与成本核算。 七、检查督促工程资料的收集和整理。 八、随时掌握工程进度，总结工作及时向上级领导汇报，当好领导的参 谋。 项目部工作人员工作制度 为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风，切实改善工作态度，提 高工作效率，增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识，特制定项目部工 作人员工作制度。 一、遵守国家法律、法规，廉 洁奉公，严禁以权谋私、行贿受贿，敢于同 一切不良行为作斗争。 二、严格遵守项目部工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退，不无 故旷工缺勤。 三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。 四、坚持请、 销假制度。科室 负责人外出或请事假必须向分管领导请假， 待批准后方可离岗；各科室人员外出或请假，要向科室负责人请假，一天以 上者向分管领导请假，请假归岗后要及时报告销假；严禁不请假外出；发现 一次从重处罚。 五、工作时间着装整洁，大方得体。 六、爱护公共财物，不损坏公用设施。 七、提倡厉行节约，最后一个人离开时必须关掉办公室（或寝室）电灯、 电脑、空调 等，避免 资 源浪费。 八、注意清洁卫生， 办公物品、生活用具 摆放整齐，努力创造一个干净、 卫生的工作生活环境。 项目部综合办公室职责 一、贯彻执行上级有关公路方面的路线、方针、政策和国家法律、法规， 并在实际工作中组织实施。 二、负责工作计划的安排和年度、季度、月度等各阶段性的工作总结， 包括工程的基本情况、工程进度、工程质量、工程费用、合同管理、成绩和差 距、需要解决的问题等。 三、起草综合性公文，负责发文的审核登记、编号、打印发送；负责收文 登记、 传阅 、承 办督办 ；负责印章和介绍信的管理使用。 四、组织召集项目部行政办公会议以及有关综合性会议，记录整理会议 纪要，督办会议决定的有关事项。 五、加强宣传工作， 对各级领导来工地检查、指导工作、各级政府对工 程的大力支持要予以及时报道。在工程中反映出的先进典型和个人要予以 宣传，鼓舞斗志。 六、负责内部和外来人员的接待及食堂安排；搞好内部行政管理、安全 保卫、清洁卫 生等项工作，提供后勤保障。 七、负责工程项目部车辆的管理和调度，督促司机勤检查、勤保养，确 保行车万无一失。 八、负责项目部办公用品的购置、登记、造册及发放工作，协调项目部 行政工作。 十、承办领导交办的其它任务。 项目部技术质量管理科职责 一、认真贯彻执行本工程施工技术规范，严格按照设计文件、技术规范 和施工合同对整个工程进行技术质量管理。 二、编制各标段的施工预算及标底，负责编制开工报告，变更报告，确 定变更费用， 绘制变更草图，做好目标责任书的签订和管理工作。 三、认真检查落实各施工单位、监理单位的质量保证体系，检查开工前 的准备工作，督促其工地试验室的建立；督促试验检测设备的安装和试验人 员到位。 四、搞好全路段工程的技术质量指导工作，严格工序控制，严把工程质 量关，对违规 操作的工序及时纠正。 五、负责施工中的技术质量巡查工作，加强对重点部位、关键工序的控 制；参与重大工程质量事故的勘查，审定处理方案，并参与指导质量事故的 处理工作。 六、随时掌握工程进度，按时填报工程质量进度报表，按月上报各种报 表，分月编 制施工计划，当好领导参谋。 七、监督、检查施工单位、 监理单位的内业资料是否齐全；检查施工单 位的试验、 检测数据是否真实可靠；检查各种资料收集整理、归档是否符合 要求。 八、收集资料，分 类归档， 协助管理，搞好交工验收，整理竣工资料。 九、承办领导交办的其它工作。 项目部技术质量管理科负责人职责 一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定 及各项技术管理制度，拟定全路段工程技术方案，制定施工技术措施。 二、指导编制各阶段的工程计划、预算， 检查监督各施工标段技术计划 的实施，熟悉公路质量检测标准、技术规范、图纸及其变更，并予以落实和 实施。 三、加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，积极 推广和应用新材料、新技术、新工艺。 四、加强施工现场管理，经常深入现场指导施工，对施工中发生的技术 质量问题及时提出改进措施，加强巡查、抽检工作，对巡查中发现的问题， 及时进行指出、纠正。 五、参与重大技术方案的研讨，参加重大工程变更的会审工作。参与质 量事故调查、分析和处理，解决各施工单位在施工中出现的难题和问题。 六、记录并分析整理各项质量成果，负责质检资料的收集、整理和上报， 建立完整的质检资料档案，为工程交工、竣工提供详实的质检资料。 七、对已完工的工程进行质量确认，参与分项工程、分部工程的验收及 评定。 八、承办领导交办的其它工作。 项目部技术质量管理人员职责 一、严格按照国家和上级颁布的技术规范、规定和设计文件，熟悉设计 文件、施工图纸、技 术规 范和要求，搞好施工技术质量管理。 二、在开工前和施工中与驻地办共同检查用于工程的各种材料、设备， 对不符合规定要求的，有权拒绝使用，并督促清除工地现场。 三、搞好全路段的技术交底和工程变更的核算工作，做到数据准确、图 表规范、填写整洁。 四、掌握施工进度，准确填写施工进度图表，解答施工中技术难题，并 对工程技术提出正确、合理化的建议，当好领导参谋。 五、对沿线施工的关键部位、重点项目现场把关指导，并参与交工验收 和隐蔽工程计量与验收。 六、加强安全生产教育，严格安全操作规程，及时处理一般工程纠纷， 搞好文明施工。 七、收集资料，分 类归档，按 时上报各种报表，参与交工验收，完成竣工 数据的整理成册。 八、承办领导交办的其它工作。 项目部财务管理科职责 一、严格资金计划管理，加强核算和监督， 经常检查资金计划的执行情 况，提供各种会计分析资料，当好领导参谋，把好财经关。 二、严格财务和现金管理，保证工程正常资金的需要，制定完善的计划 财务管理办法，搞好工程成本核算。 三、严格执行合同管理制，严格按照工程合同的规定和要求开支。 四、严格审批报销手续，原始凭证必须内容完整、真实、签字齐全。 五、正确处理会计帐目，熟练运用计算技术和分析方法，使财务管理规 范化、标准化、制度化。 六、加强会计基础工作，做到帐目清楚、 帐帐相符、帐款相符，保证会计 资料真实、准确、完整。 七、完善财务档案管理，财务档案按规定整理装订，并由专人保管。 八、财务人员对一切经济活动实行会计监督，发挥会计监督职能作用。 九、模范遵守会计法，忠于职守，廉 洁奉公， 实事求是，积极为工程施 工服务。 项目部纪检监察室职责 一、负责纪律检查、党风廉政建设责任制工作，分解下达任务，监督检 查落实。 二、监督检查各项重要决定、决议、方案的 贯彻落实情况。 三、负责项目部行政监察和效能监察工作。 四、受理群众来信来访、举报， 查处重大违纪案件。 五、负责监督项目部各类物资采购及工程招投标工作。 六、完成领导交办的其他工作。 项目部安全协调科职责 一、贯彻执行上级有关公路路政、安保、 协调方面的方针、政策、法律、 法规，并组织实施， 为本工程项目施工创造良好的外部环境。 二、负责本工程项目的安全生产管理和项目部暂住人员的管理，负责本 项目的民事、刑事的调解、诉讼工作和法律咨询及治安保卫工作。 三、负责本工程项目建设所涉及的沿线征地拆迁、青苗补偿、林木砍伐、 广电、 电信、电力设施迁移、水利工程恢复以及治安协调等工作。 四、负责加强与城建部门的协调。及时与城建部门沟通，在进行沿线城 镇路段施工时，兼顾本公路建设标准与当地城建发展的需要，防止公路街道 化。 五、负责加强与公安部门的协调。配合公安部门及时打击破坏和阻碍本 工程项目施工的违法犯罪行为，维护本工程项目的合法权益。 六、负责加强与当地政府及国土、房产、林 业、水利、电力、 电信等相关 部门的协调， 协商解决本工程项目所涉及的一切协调问题。 项目部安全协调负责人职责 一、在项目部的领导下，认真宣传荆新一级公路改建政策及建设标准， 切实依靠各级地方政府，确保本工程项目顺利开展。 二、及时妥善处理本工程施工过程中发生的各项冲突。一旦出现紧急事 件，迅速组织 力量制止，妥善解决好争端；对触犯党纪国法的事件移交公安、 司法部门处理。 三、加强与地方政府及政府各职能部门的沟通联系，以得到当地政府部 门的支持与配合，为本工程项目建设提供较好的施工环境。 四、协助项目部有关科室和施工单位经常对职工和施工人员进行安全 意识教育， 对于不安全的因素、隐患应及早发现，及时处理。 五、承办领导交办的其它工作。 项目部食堂伙食管理规定 为了加强和规范食堂伙食管理，保证项目部工作人员正常工作用餐和 来客用餐，坚持勤俭节约，保证伙食费用不超支，特制定本管理规定。 一、项目部聘请炊事员两名，主要负责项目部工作人员正常用餐、招待 用餐和开水供应等工作。 二、炊事员应爱岗敬业，积极提高服务质量。要主动、热情为职工服务， 不断调剂伙食，做到荤素搭配，主副食兼备，花样较多，味道较好。 三、炊事员应坚持搞好食堂环境卫生、厨