公司员工年终考核表

人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 A、B、C、D、 E 理论知识 通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试） 。 工作知识 （20 分） 是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识； 是否经过专业的训练和培训并取得相应证书； 是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范； 是否能充分了解和运用公路工程验收及评定标准 ； 工作能力 （20 分） 是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字） ，能否进行一般联络、 说明工作；（表达力） 是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复 指示；（理解力） 是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判 断力） 在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的 能力；（交涉力） 工作成绩 （20 分） 是否能保证质量完成本职工作； 是否能按规定数量完成本职工作； 是否能指导生产，监督质量，事前把关； 是否能给公司创造更大效益； 工作态度 （20 分） 是否能严格遵守工作纪律和规章制度； 是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报； 是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有 团队合作精神，以企业信誉为荣； 对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进， 向困难挑战； 生活考评 （20 分） 是否注重个人仪表和修养； 是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作； 从不搬弄是非，说三道四； 和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待； 评定标准 A 非常优秀，理想状态（5 分） B 优秀，满足要求（4 分） C 基本满足要求（3 分） D 略有不足（2 分） E 不满足要求（1 分） 奖惩意见 考评人签字 总分 人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标，5 分; 达到目标，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;落后，1 分。 工 作 品 质 :是 指 所 管 理 部 门 的 办 公 秩 序 是 否 良 好 ， 处 理 事 务 是 否 按 规 章 制 度 、 程 序 进 行 ， 要 求 归 档 的 文 件 、 报 告 、 资 料 的 管 理 是 否 完 全 、 齐 整 、 有 序 。 若上乘，5 分;良好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 工 作 方 法 :是 指 为 完 成 目 标 所 采 取 的 方 式 、 方 法 是 否 科 学 、 合 理 、 合 法 和 规 范 。 若很得要领，5 分; 得要领，4 分; 尚可，3 分;欠佳 2 分，不得要领，1 分。 进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的 建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底，5 分; 较好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 业绩 （25 分） 绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。 若很高，5 分;高，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。 若领导得力，5 分; 稍强，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。 若可行且富有创意，5 分; 客观可行，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;不愿用头脑，1 分。 应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。 若机敏过人，5 分; 机敏，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。 若彻底执行，5 分; 能执行，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 能力 （25 分） 判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。 若极强，5 分;正确，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 人 际 关 系 :很 受 欢 迎 ， 5 分 ;受 欢 迎 ， 4 分 ;尚 可 ， 3 分 ;欠 佳 ， 2 分 ;很 差 ， 1 分 。 个 人 修 养 :很 有 修 养 ， 5 分 ;有 修 养 ， 4 分 ;尚 可 ， 3 分 ;欠 佳 ， 2 分 ;太 差 ， 1 分 。 协作性:很好， 5 分; 好，4 分;尚可， 3 分;欠佳，2 分;太差，1 分。 受职员尊重度:很受敬重，5 分; 受敬重，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分 ;不受尊重，1 分。 品性 （25 分） 对 公 司 态 度 :相 当 忠 诚 ， 5 分 ;忠 诚 ， 4 分 ;尚 可 ， 3 分 ;欠 佳 ， 2 分 ;较 差 ， 1 分 。 管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。 若很丰富，5 分;丰富，4 分; 普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。 专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富，5 分;丰富，4 分; 普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。 一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富，5 分;丰富，4 分; 普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。 进取心:指学习态度，积极向上的气势。 若很上进，5 分;上进，4 分; 普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。 学识 （25 分） 发 展 潜 力 :很 富 潜 力 ， 5 分 ;有 潜 力 ， 4 分 ;普 通 ， 3 分 ;不 足 ， 2 分 ;太 差 ， 1 分 。 奖惩意见 考评人签字 总 分 人员考核表（高级管理人员） 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标，5 分; 达到目标，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;落后，1 分。 工 作 品 质 :是 指 所 管 理 部 门 的 办 公 、 试 验 、 监 理 秩 序 是 否 良 好 ， 处 理 事 务 是 否 按 规 章 制 度 、 程 序 进 行 ， 要 求 归 档 的 文 件 、 报 告 、 资 料 的 管 理 是 否 完 全 、 齐 整 、 有 序 。 若上乘，5 分;良好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 工 作 方 法 :是 指 为 完 成 目 标 所 采 取 的 方 式 、 方 法 是 否 科 学 、 合 理 、 合 法 和 规 范 。 若很得要领，5 分; 得要领，4 分; 尚可，3 分;欠佳 2 分，不得要领，1 分。 业绩 （20 分） 进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的 建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底，5 分; 较好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一 行动的能力。 若统率得力，5 分; 稍强一些，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 企 划 创 新 能 力 :是 指 把 握 问 题 所 在 ， 提 出 有 效 的 切 合 实 际 的 规 划 、 方 案 的 能 力 。 若极强，5 分;稍强，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。 若极佳，5 分;正确，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。 若运作自如，5 分; 较好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。 培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属 能动地接受并完成任务的能力。 若水平极佳，5 分; 稍高一些，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;较差，1 分。 指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体 成果的能力。 若指导得力，5 分; 较好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;较差，1 分。 能力 （35 分） 应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。 若表现出色，5 分; 较好，4 分; 尚可，3 分;欠佳，2 分;较差，1 分。 人 际 关 系 :很 受 欢 迎 ， 5 分 ;受 欢 迎 ， 4 分 ;尚 可 ， 3 分 ;欠 佳 ， 2 分 ;很 差 ， 1 分 。 个 人 修 养 :很 有 修 养 ， 5 分 ;有 修 养 ， 4 分 ;尚 可 ， 3 分 ;欠 佳 ， 2 分 ;太 差 ， 1 分 。 协作性:配合较好，5 分; 稍好，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;太差，1 分。 品性 （20 分） 受职员尊重度:很受敬重，5 分; 受敬重，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分 ;不受尊重，1 分。 管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。 若很丰富，5 分;丰富，4 分; 普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。 专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策 等。 若很丰富，5 分;丰富，4 分; 普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。 一 般 知 识 :指 一 些 常 识 性 的 基 本 如 识 ， 包 括 自 然 科 学 和 社 会 科 学 的 基 础 性 的 知 识 。 若很丰富，5 分;丰富，4 分; 普通，