关于xx家装市场部新方案探讨

关于 xx 家装市场部新方案探讨 市场人员（个人） 为提高外来业务员为我公司增加业绩的积极性及主动性，公司 决定采取抽成+ 奖励方式进行回报给市场人员，具体方案情况如下： 1、 无底薪，无责任制，(不包含公司介绍单元) 当月，完成第一单施工单可抽施工基础造价的 5%，如有设计可抽设 计 20%（8 万以上施工总造价） 当月，完成第二单施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 1%施工基础造价，如有设计可抽设计 20%（8 万以上施工总造价） 当月，完成第三单施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 2%施工基础造价，如有设计可抽设计 20%（8 万以上施工总造价） 当月，完成第四单施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 3%施工基础造价，如有设计可抽设计 20%（8 万以上施工总造价） 当月，完成第五单施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 4%施工基础造价，如有设计可抽设计 20%（8 万以上施工总造价） 当月，完成第六单及以上且这个月的施工单总量不低于 80 万， 施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 5%施工基础造价，如有 设计可抽设计 20%（8 万以上施工总造价） 2、 无底薪，无责任制（不包含公司介绍单元） 当月完成施工 20 万及以上业绩施工单可抽施工基础造价的 5%，在 加奖励 1%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 当月完成施工 40 万及以上业绩施工单可抽施工基础造价的 5%，在 加奖励 2%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 当月完成施工 60 万及以上业绩施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 3%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 当月完成施工 80 万及以上业绩施工单可抽施工基础造价的 5%，在加奖励 5%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 市场部经理 1、 无底薪，有责任制，听从公司领导，为提高市场部及该部门 人员的积极性及主动性，公司决定采取抽成+奖励方式进行回报 给市场人员，具体方案情况如下： 无底薪，提点与业绩挂钩，可享用公司现有网络、前台电话及 公司平台，有责任将其完善并提出合理规范要求，该部门费用自行 承担，合约为期一年，未满一年自动放弃，施工提点统一按基础造 价的 5%提取。 以年为计算单位，年基本业绩量为 480 万。三个月未完成该基 本量的 20%，该部门属自动放弃合约。 以年为计算单位，年业绩量完成 480 万及以上，提点为施工基 础造价的 5%，如有设计可抽设计 20% 以年为计算单位，年业绩量完成 600 万及以上，提点为施工基础造 价的 5%，在加奖励 1%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 以年为计算单位，年业绩量完成 720 万及以上，提点为施工基 础造价的 5%，在加奖励 2%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 以年为计算单位，年业绩量完成 840 万及以上，提点为施工基 础造价的 5%，在加奖励 3%施工基础造价，如有设计可抽设计 20% 以年为计算单位，年业绩量完成 960 万及以上，提点为施工基 础造价的 5%，在加奖励 4%施工基础造价，如有设计可抽设计 20