9、安全会议管理制度

安全会议管理制度 第一条 目的 为了搞好安全文明施工管理工作，及时总结安全文明工作情况，协调解决 施工中存在的问题，使安全会议制度化、规范化，特制订本制度。 第二条 定义 安全周例会：每周由监理公司组织召开周安全文明例会。 安全环境工作分析会：每月由安全环境管理委员会办公室组织召开月度 “安全环境工作分析”工作会议。 安全专题会议：根据工程实际情况组织召开。 第三条 适用范围 适用于参加国电电力宁波穿山风电场工程的各参建单位。 第四条 职责 4.1 施工单位负责组织召开本单位的各种安全会议。 4.2 监理公司负责组织召开安全网例会，并编写会议纪要，时间定于周安 全文明检查后进行（具体根据附件：关于穿山风电工程建设会议类别、形式、 要求的有关事宜规定） 。 4.3 安环委会办公室负责组织召开安全环境工作分析会，由监理公司主持 和编写会议纪要，时间具体根据附件：关于穿山风电工程建设会议类别、形式、 要求的有关事宜规定。 4.4 安环委会负责组织召开每季度末安环委员会及年度总结、表彰大会， 时间由下发的通知确定。 第五条 相关文件和管理规定 5.1工程建设安全健康与环境管理工作规定 5.2职业健康安全、环境运行控制程序 第六条 制度 6.1 监理公司负责组织召开每周的安全网例会，会上要求施工单位有书面 本周安全文明工作小结，提出存在的问题，明确下周安全文明工作计划及重点； 监理公司对上周安全文明工作作评价，协调解决相关合同单位存在的安全文明 问题，同时明确下周安全文明监理工作的重点；项目公司作相应的补充。 6.2 安环委会办公室负责组织每月召开一次由监理公司、各施工单位项目 经理和安监负责人参加的安全环境工作分析会。会议由业主或业主工程师主持， 要求各单位作本月安全文明工作书面汇报，总结和评比本月安全文明施工情况， 协调解决施工中存在的安全文明问题，对下月安全文明工作作出安排，提出安 全文明工作具体要求。 6.3 安全专题会议：根据工程实际情况针对专项安全、文明施工重大问题， 由业主主持召开。 6.4 每季度第一个月的中旬组织召开 “安全环境管理委员会”工作例会， 会议由安环委会主任（或副主任）主持，安环委会全体委员及各施工单位安监 科长参加，会议首先听取各单位季度安全文明工作汇报，然后是总结季度安全 文明工作，通报季度安全文明检查情况及评比结果，传达贯彻上级有关安全文 明精神，部署下季度安全文明工作重点，协调解决当前存在的安全文明重大问 题，交流安全文明工作经验。 6.5 安全文明工作会议，应做好完整记录，并立卷存档。 第七条 本制度解释权属工程管理部 附件： 各单位安全文明工作汇报资料内容重点： 1安全文明施工工作贯彻国家法律法规规章制度规范标准情况，施工合同 目标实现情况； 2. 安全文明工作施工管理情况； 3. 安全文明设施落实及完好情况； 4重大施工项目安全文明、技术措施制定及落实情况； 5分包工程安全文明管理情况（包括资质审查、安全文明协议签订、三级 安全教育、安全技术交底等方面） ； 6习惯性违章自查、自纠情况； 7上次会议所提问题及安全隐患整改通知单反馈情况； 8其它不安全情况； 附件：关于穿山风电工程建设会议类别、形式、要求的有关事宜 类 别 会议 名称 主持单 位或人 参会单位或人员 安排时间 会议纪要 记录整理 备注 安全 健康 委员 会 安全健 康委员 会主任 (或副 主任) 主持 业主方：综合部主 任； 工程部主任、副主 任、项目经理、业 主 工程师监理方：总 监、副总监、安全 监督工程师 施工方：项目经理、 项目生产经理、安 全负责人、 分包单位项目经理 每季度第 一个月第 二周星期 二下午 13 时召 开，时间 控制在 1 小时 30 分钟内。 监理方整 理，上报 业主审批， 档案资料 室负责发 放和登记 (或者由综 合管理部 或工程管 理部牵头 落实完成)。 本会是单独的，第 一次会议必须在开 工前二星期前召开， 以后每季度类推。 第一次会议题是介 绍工程概况、工程 安全要求及各参建 单位安全职责。以 后主要议题是各参 建单位对上季度安 全工作回顾、分析 总结，提出下季度 工作计划和协调解 决及建议，最后由 安全健康委员会主 任(或副主任)总结 性发言。 月度 工程 例会 监理总 监主持 业主方：工程部全 体人员； 业主工程师；综合 部派人参加。 监理方：副总监、 监理工程师、和安 全监理工程师。 施工方：项目经理、 项目生产经理、 、技 术人员、分包单位 项目经理。 每月第一 周星期四 下午 13 时召开， 时间控制 在 1 小时 30 分钟 内。 会议纪要 由监理方 负责编写， 档案资料 室负责发 放和登记。 定 期 月度 安全 例会 安健环 办公室 主任 (临设 机构， 业主方：工程部全 体人员； 业主工程师； 综合部派人参加。 监理方：副总监、 每月第一 周星期四 下午 13 时召开， 时间控制 会议纪要 由安健环 办公室负 责编写， 档案资料 两会可以合并，主 要把上月施工的安 全、质量、技术、 进度、资金情况进 行回顾，分析总结， 协调解决设计图纸、 设备到货、施工技 术、施工进度、投 资费用等问题，提 出下个月施工的安 全、质量、技术、 进度要求和安排。 Comment 微微微微1: 此处表格合并他是安全健康 委员会下设办 公室) 监理工程师、和安 全监理工程师。 施工方：项目经理、 项目生产经理、安 全负责人、分包单 位项目经理。 在 1小时30分钟 内。 室负责发放和登记。 周工程例 会 监理总监主持 业主方：工程部主 任 副主任、项目经理综合部派人参加。 监理方总监(或副总监)、监 理工程师、安全 监理工程师。施工方：项目经理 (或项目生产经理)、技术员、 施工现场负责人、安全负责人、分 包单位项目经理。 每月第一周星期四 下午 13时召开， 时间控制在 1小时 30分钟内。 会议纪要由监理负 责编写，档案资料 室负责发放和登记。 周安全例 会 安全监理工程 师主持 业主方：工程部安全负责人综合部派 人参加。监理方：安全监理 工程。施工方：施工现场 负责人、安全负责 人，安全员 每周四上午，具体 根据周安全检查结 束后现场 召开(或 与周工程例会合并) ，形式象现场碰头 会，会议时间可长 短，按检查实际情 况而定。 会议纪要由监理负 责编写，档案资料 室负责发放和登记。 两会可以合并，会议主要对一周来施 工安全、质量、进度、资金方面及设 计、设备到货等进行分析总结，提出 下周工作重点，协调解决各参建提出 需要的问题。 调试例会 调试单位调总 主持 业主方：工程部、业主工程师设计方： 监理方：对应监理副总监，监理工程 师。施工方：项目生产 经理、项目总工、技术人员和施工负 责人调试方：对应 调试技术人员 根据调试进度和工 作要求，具体安排。 会议纪要由调试单 位负责编写，档案 资料室负责发放和 登记。 对上阶段调试的安全、质量、技术、 进度情况进行回顾， 分析总结，协调解 决调试技术、调试进度问题，提出下 阶段调试的安全、质量、技术、进度 要求和安排。 不定 期 专题会议 上级检查管理单位主 持 各参建单位参加(还应根据具体实际情 况)。 另行通知，并组织召 开。 会议纪要综合部负 责整理，报上级管 理单位审核，后形 成纪要，留档并下 发。 上级管理单位检查、 验收前汇报会，检 查结束汇报总结会。 监理单 位主持 业主方：工程部、 业主工程师设计方： 派员参加 监理方：对应监理 副总监，监理工程 师。 施工方：项目生产 经理、项目总工、 技术人员和施 工负责人 另行通知， 并组织召 开。 会议纪要 由监理负 责编写， 档案资料 室负责发 放和登记。 施工图纸(或设计施 工技术)交底会。 施工单 位主持 业主方：工程部、 业主工程师监理方： 对应监理副总监， 监理工程师。 施工方：项目生产 经理、项目总工、 技术人员和施 工负责人，必要时外 聘专家。 另行通知， 并组织召 开。 会议纪要 由施工单 位负责编 写，上报 监理审核 和业主单 位审批后 形成纪要， 由档案资 料室负责 发放和登 记。 施工方案讨论或评 审会议。 提出单 位主持 业主方：对应专业 人员 监理方：对应专业 人员 施工方：对应专业 人员(包括涉及的分 包单位) 调试方：对应专业 人员 另行通知， 并组织召 开。 会议纪要 由监理负 责编写， 档案资料 室负责发 放和登记。 施工安全质量技术 交底会。 业主方 综合部 主持 业主方、监理方、 施工方、调试方参 加，具体参加人员 根据会议情况，另 行通知。 另行通知， 并组织召 开。一般 是月底、 季度、年 底或单位 工程竣工 时组织开 展。 会议纪要 由业主方 综合部负 责编写， 档案资料 室负责发 放和登记。 安全、质量、进度 或其它考核奖惩会。 注：1.安全健康委员会要求各参建单位在召开会议前一个月 20 日前上报会 议汇报材料，经监理公司审核后报安全健康委员会审批后装订成册，会后将