9muse蛋糕企业经营

9muse 蛋糕企业经营求力不如谋势 领导力、执行力、营销力、组织力、公关力、产品力.现在企业培训流行各种力。 用力来比喻各种经营要素，简单明了形象生动，非常符合当前人们的思维惯性。一个企业， 只要把各种力加强了.，似乎就可以解决一切。管理不善怪领导力，任务完不成怪执行力， 产品卖不动怪营销力，顾客不买账怪产品力这种简单直接的推理逻辑，是许多企业 老板乐于采用的。所有的力，都是指向职业经理人，市场营销人员、基层员工、各个部门， 总之都是下面人和外面人的事，而没有一种力，是指向老板自己。没有那个培训大师，曾 经讲过老板力这个话题。用其他原因来解释企业经营不善的原因，非常迎合当今老板们的 心里口味。这种老板心理，就是凡是都是别人的责任，都是别人的错，自己是没有问题的。 我既然聘请了你，付给你高薪，给了你授权，赋予你头衔和职位，你就应该解决所有的问 题。如果还是做不好，那就是你的“力”不行。要么加强你的力，要么换一个更强的力。 因此，当前流行各种力的培训，也就不稀奇古怪了。 企业经营是个整体行为。不是各种力的简单叠加。各种力学理论在企业界流行，微机 上是西方分析思维方式的反映。这种思维方式，把各种企业经营要素细化，然后仔细分析 研究。这种思维有很大的优势，如同西医把人解剖成一个个器官系统一样。这种思维方式， 也创立了当代各种企业经营学说理论，如市场营销学、企业文化学。组织行为学、企业管 理学等等。这些理论对推动企业经营进步，具有不可否认的巨大功绩。但是，正如西医过 于强调分析而忽略综合一样，现代企业经营理论学说也同样陷于这个弊病当中。就拿执行 力来说，无论人们怎么定义解说，执行力听起来都是指向下属和员工的。很多老板都喜欢 拿执行力来说事，似乎老板只需要发号施令。具体怎么做就靠各位的执行力了。类似把 信送给加西亚 没有任何借口论调，虽然让员工没有了借口，却让无德无能又无责任心 的老板找到了最好的借口。 谋势布局之总体制胜 常言道：善弈者谋势，不善弈者谋子。东方智慧更讲究谋势布局，高屋建瓴从整体上 把握态势。 孙子兵法很多人读过，大多数人却不得要领，不少人只看到了其中的法，却没 有领悟其中的精髓。 孙子兵法通篇都在讲如何谋势布局，而不是在讲具体的兵法和战术。 “孙子说，激水之疾，至于漂石者，势也” 。雷军也说“在风口上，猪也能飞起来” 。中国古代 易经太极阴阳八卦，其实就是总体上谋势布局的大智慧。东方智慧无论在战争和经营领域，都 非常重视总体态势的构建。孙子说“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势” 。也就 是说，凡是要谋大事布全局。有了制胜的局势，就有了 90%的胜算；没有制胜的局势，即使各 种力再强，首先就已经输掉了。现代很多企业就是先战而后求胜，总体上没有谋求制胜布局， 凡事先做起来再说，车到山前必有路，最后一切就指望这个力那个力。 在总体制胜局势下，及时蒲婷的将士员工，只要正常发挥了自己的能力，按照既定法度履 行了自己的职责，就可以取得胜利。相反，在总体没有制胜局势之下，即使个人超常发挥，最 终也可能导致失败。因为局势错乱，各种力量之间不是协调配合，反而互相牵制掣肘。国共内 战时期，大批原国民党军队倒戈变成共产党队伍。原本没有什么战斗力的杂牌军，立即乘客虎 狼之师。这其中的奥妙很多，同样的将士，在蒋介石手下是狗熊，在毛泽东手下就是英雄，证 应验了“时势造英雄”这句话。绝大多数员工都是普通人，在一个好老板下可以是成功者，在 一个差老板下就只能是个失败者。老板是否具备谋势布局的能力，不仅对企业经营影响很大， 对员工个人层长影响也很大。 谋势布局之内在机制 说到谋势布局，很多人就只想到战略，而是忽略了另一个重要反面企业文化。说到企 业文化，很多人又仅仅当成标语口号，而不指导企业文化是一种活的机制。说到企业管理，人 们通常只知道显性的规章制度，而不知道隐性的内在机制。内在机制不等同于潜规则，而是一 种良性的企业文化。 分粥的故事，很好的说明了什么是机制，乙级为什么不同于规章制度和潜规则。 故事说，有 7 个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争前恐后、秩序混乱，还互 相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想办法解决每天的吃饭问题怎样公平合理的分食一锅粥。 他们试验了不同的方法： 第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现， 这个人为大家分的粥最多，于是又换 了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好； 第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他 们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天； 第三种方法，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人 还能公平分粥，但没多 久，他开始为自己和溜须拍马 的人多分，搞得整个小 团体乌 烟瘴气； 第四种方法，选举一个分粥委 员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公平基本 上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意； 第五种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一晚。 令人惊奇的是，采用此方法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，即使偶尔有不均，各 人也认了，大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。 这些事例举不胜举，都说明了一个问题内在机制不等同于规章制度，规章制度是死的 看得见的，当人们不愿意遵守的时候，规章制度有钻不完的空子。上有政策下有对策，就是典 型的人间现实。相反，人们却不得不遵循内在机制，因为这种机制无处不在无时不在，没有人 能够逃脱。在机制作用下，谁也无怨无悔、诶有任何人都可以漠视机制，但谁也躲避不了机制 的作用。好的机制可以解决规章制度和组织体制无法解决的一些难题。现实中，很多机制就比 书面条文有效。比如末位淘汰制，枪打出头鸟等等，就是一些活的机制。不必要明文规定具体 标准尺度，只需要看谁末位谁出头，后面的事情就非常简单了。机制与制度不同的地方，就是 产生一种自我驱动、自我引导、自我保障、自我评价、自我学习、自我创新的奇效。一个企业， 只需要做好谋势布局，设定好这种内在机制，与外在作用的规章制度相配合，就可以实现最有 效的管理，这也正是企业文化所要发挥的作用。所以，我们说，机制是企业文化，企业文化就 是一种活的机制。 谋事布局之企业文化 求力不如谋势，谋势就是谋企业文化。优良的企业文化，就是要达到上述的六种内在机制 动力机制、引导机制。保障机制、评价机制、学习机制、创新机制。这些机制都是内在作 用的，不需要外力强制作用。而企业文化的机制，关键就在于一个“活”字。规章制度无法根 据具体实际情况灵活变化，否则就不成其为铁的纪律了。就这一方面限制了其作用价值，一方 面又为人们钻空子提供方便。企业文化则不同，它是一种活的机制，总是在自主自觉的发挥作 用。上有良心、道德、面子、荣誉、理想、追求、准则、愿景、恻隐之心、内在精神等等；下 有恐惧、敬畏、羞耻、内疚、亏欠、忧虑、愁苦、负罪感、厌恶心理等等，中间核心是大家的 利益共识。就像一张无形的天罗地网，将人们的言行约束其中。这就是企业文化的作用和价值。 不知道为什么，这么多年来的企业文化理论和实践，都没有朝这方面努力。人们希望有天 罗地网的效果，却不知道天罗地网的内在机制、天罗地网其实是无形的，企业文化也是通过活 的机制发挥作用的。人们单纯竭力追求各种力，就是因为没有觉悟到这一点。老板不重视建设 企业文化，其实就是不懂得谋势布局，不懂得发挥利用机制的奇妙功能。人人都知道，自力而 作不如顺势而为，这是人的本能天性。与其拼命要求各种力，强人所难赶鸭子上架，不如营造 一种必须之势、必胜之势。 企业文化是一种活的机制，这是我们提出的最鲜明最创新的观点。现代企业文化必须涌过 新四化功能化、机制化、现代