关于强强集团的调查报告

关于强强集团的调查报告 调查时间：2011 年 4 月止 2011 年六月 调查对象：强强集团 调查人员: 何结强 韩志成 应伊丽 许攀 江魏丽 吴冰雅 郭凯文 撰写者：江魏丽 应伊丽 2 目 录 强强集团的简介-3 强强集团的历史-4 强强集团及其董事长获得的荣誉-5 强强集团的企业文化-6 剥析温州中小未来企业的改进-7 我们的心得体会-8 先锋集中营 3 强强集团的简介 强 强 集 团 有 限 公 司 是 经 国 家 工 商 总 局 批 准 的 大 型 无 区 域 锁 业 集 团 。 集 团 由 “中 国 十 大 锁 王 ”在 温 州 的 四 家 锁 王 单 位 与 另 外 四 家 专 业 制 锁 企 业 强 强 联 手 组 建 而 成 ， 注 册 资 金 1.52 亿 元 ， 是 目 前 我 国 最 大 的 锁 业 集 团 。 除 八 家 核 心 企 业 外 ， 还 有 纳 入 强 强 集 团 旗 下 的 几 十 家 卫 星 厂 和 150 余 家 协 作 厂 。 目 前 ， 集 团 在 外 省 的 投 资 产 业 有 ： 北 京 强 强 国 际 商 务 酒 店 （ 五 星 级 ） 、 京 强 房 地 产 开 发 有 限 公 司 、 京 强 物 业 管 理 有 限 公 司 、 郑 州 强 强 锌 业 有 限 公 司 等 。 在 温 州 的 投 资 项 目 有 ： 参 股 瓯 海 恒 隆 小 额 贷 款 有 限 公 司 、 下 吕 蒲 房 地 产 开 发 等 。 集 团 主 要 生 产 各 类 中 高 档 门 锁 、 建 筑 五 金 、 日 用 五 金 、 智 能 门 锁 、 防 盗 门 等 80 多 个 系 列 、 12000 多 种 规 格 、 花 色 的 产 品 。 集 团 技 术 力 量 雄 厚 ， 拥 有 国 家 级 实 验 室 1 个 ， 与 浙 大 共 同 组 建 的 技 术 研 发 中 心 ， 中 心 有 数 人 为 我 国 锁 具 标 准 制 定 委 员 会 成 员 ， 曾 亲 自 参 加 了 国 家 标 准 的 制 定 ， 有 的 还 被 聘 为 中 国 制 锁 专 家 委 员 会 的 专 家 委 员 。 到 目 前 为 止 ， 集 团 已 拥 有 包 括 发 明 专 利 在 内 的 100 余 项 关 于 锁 的 国 家 专 利 。 集 团 有 自 己 的 进 出 口 公 司 ， 同 时 ， 在 国 外 设 立 了 五 家 分 公 司 ， 三 个 办 事 处 ， 产 品 销 往 欧 洲 、 美 洲 、 南 非 等 全 世 界 30 多 个 国 家 和 地 区 ， 有 稳 定 的 销 售 渠 道 和 良 好 的 商 业 信 誉 。 集 团 为 “中 国 十 大 锁 王 企 业 ”、 “中 国 优 秀 制 锁 企 业 ”， “全 国 出 口 创 汇 先 进 单 位 ”， “中 国 最 大 的 执 手 门 锁 出 口 企 业 ”和 “资 信 百 佳 ”企 业 、 “中 国 成 长 百 强 企 业 ”、 “温 州 市 百 强 企 业 ”。 占 地 306.5 亩 ， 总 投 资 近 7 亿 元 的 强 强 新 工 业 园 区 建 设 目 前 进 展 顺 利 ， 建 成 后 将 引 进 国 际 上 最 先 进 的 制 锁 设 备 ， 并 投 资 10 亿 元 进 行 大 规 模 的 技 术 改 造 ， 届 时 将 形 成 年 产 8000 万 把 各 类 高 档 门 锁 、 年 销 售 收 入 20-25 亿 元 的 生 产 能 力 ， 打 造 中 国 乃 至 世 界 的 锁 具 制 造 和 出 口 基 地 。 4 强强集团的历史 1987 年，黄聪弟在新桥一个辗米厂里租了场地开始创办新新锁厂，三年做 成新桥制锁总厂，六年打造五洲集团，七年成为“中国十大锁王”之一。公司 由温州五洲集团有限公司、中国宝得利实业有限公司、温洲市坚士锁业有限公 司、温州市霸力锁业有限公司等 4 家“中国十大锁王”企业与温州市华光五金 锁具有限公司、温州市金得来五金锁具有限公司、温州市金马建筑五金有限公 司、温州市康家锁业有限公司等 4 家具有一定规模的专业制锁企业强强联手组 建而成。 。 自组建以来， “强强”集团邀请清华大学专家制订建立了一系列现代企业制 度和管理机制，投入 2 亿元进行设备改造，开发了受北美、西欧市场欢迎的整 体球锁等 18 个系列、80 余个品种的新产品，使合并前的低档产品半年内一跃 而成为中档产品。年集团实现产值亿元，上缴税金万 元，其中外贸产品占三分之二以上。强强集团的顺利组建并进入良性循环还引 起了外资的关注。据悉，韩国四大制锁企业已派人前来洽谈合作事宜，打算两 年内将制锁基地转入温州，使温州成为亚洲乃至世界最大的制锁基地。2007 年 销售额已突破 10 万亿元。强强集团还投入资金亿元筹建新的工业园区，投入 技改资金亿元，计划年内实现年产锁具 1 亿把以上，销售额达亿元， 利润亿元，上缴税金亿元，到年进入了世界锁具业强行 列。 目 前 ， 集 团 在 外 省 的 投 资 产 业 有 ： 北 京 强 强 国 际 商 务 酒 店 （ 五 星 级 ） 、 京 强 房 地 产 开 发 有 限 公 司 、 京 强 物 业 管 理 有 限 公 司 、 郑 州 强 强 锌 业 有 限 公 司 等 。 在 温 州 的 投 资 项 目 有 ： 参 股 瓯 海 恒 隆 小 额 贷 款 有 限 公 司 、 下 吕 蒲 房 地 产 开 发 等 。 先锋集中营 5 强强集团及其董事长获得的荣誉 强强集团是国内最大的制锁企业，它获得的荣誉也不胜枚举，如“强士牌” 商标曾获“温州市工商局鹿城分局重点商标保护单位”2002 年被评为“鹿城区 重点企业”连续三年被评为“鹿城区先进单位”浙江省市场信誉好暨用户放心 单位、鹿城区优良信誉企业。2002 年中国杭州世博会强士牌获得银奖，2003 年 被评为“浙江省名优宣传产品”及“温州市轻工百强企业”，公司法人代表王 玲云董事长也先后被授予温州市五金商会副会长、温州国际商务副会长、中国 五金制品协会副会长等职。“强士”品牌也逐渐深入千家万户及东南亚、欧美、 中东等国家和地区。 另 外 ， 强 强 集 团 为 “中 国 十 大 锁 王 企 业 ”、 “中 国 优 秀 制 锁 企 业 ”、 “全 国 出 口 创 汇 先 进 单 位 ”， “中 国 最 大 的 执 手 门 锁 出 口 企 业 ”和 “资 信 百 佳 ” 企 业 、 “中 国 成 长 百 强 企 业 ”、 “温 州 市 百 强 企 业 ”。 作为强强集团的董事长，他身披光环无数，多年来他获得的荣誉分别有国 家、省、市级的“十大风云人物” 、 “诚信创业企业家” 、 “民营经济十大年度人 物” 、 “财富十大创新人物” 、 “世界杰出华商五金企业家”等，自 2000 年以来， 连续 5 年被市人民政府评为“优秀经理（厂长） ”，但每一个光环都没有困住他 不同常规的思维和与生俱来的创新意识，在许多企业家困惑于如何突破自我时， 他用行动为自己架设了一个攀登的新高度。他就是黄聪弟。 当然强强集团的目标绝不仅止于此。黄聪弟说：我们不仅要做中国的“强 强” ，还要成为世界的“强强” ，带动其他企业将温州建成先进的锁具制造业基 地。根据计划， “强强”还将增加注册资本，并陆续购并周边 40 家左右的锁具 企业。我们期待看到未来的强强能获得更多更珍贵的荣誉，也衷心地希望强强 能越走越远，走出亚洲，走向全球！ 6 强强集团的企业文化 企业文化，就像高楼大厦里看不见摸不着的钢筋、螺钉、焊缝，轻易不被 人看见，可企业文化却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大 厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不 大的企业，一个长大了没有健康企业文化的，不但营养不良，而且风雨飘摇。 温州是民营经济发源地之一，现有非公企业 5 万多家，其中规模以上企业 5000 多家。近年来，温州民营企业以人为本，高度重视企业文化建设，以文化 激活力，求和谐促发展，倾心打造颇具特色的企业文化模式，致力提升企业的 软实力。 在每个企业里都有他们各自的文化，一个企业的文化代表的是他们在世人 面前的形象，或者说是一个企业创办的精华所在，没有文化就没有企业。企业 文化（重要性）是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅” ，是企业行动的“指 南” ，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。 许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的 一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及 特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续的向深层发 展。温州是民营经济发源地之一，现有非公企业 5 万多家，其中规模以上企业 5000 多家。近年来，温州民营企业以人为本，高度重视企业文化建设，以文化 激活力，求和谐促发展，倾心打造颇具特色的企业文化模式，致力提升企业的 软实力 强强也有它的文化精髓所在啊！他们是之间各取所长，分工更细，更有利 于发挥个人所长，从而为集团所用。 “强强”的销售十六字方针：营销策划、产 品定位、售后跟踪、产品控制。 “强强”的组建，将有利于增加参与市场竞争的 筹码，在产品方面，可以做到“人无我有，人有我优” 。在销售方面将有更广阔 的市场。 “细节决定成败，态度成就完美”是他们的口号，他们始终认为质量是关 键，温州市强强集团在改革体制进行强强联合（由八家制锁企业联合，其中有 十大锁王中的四家锁王参与）的基础上，在展出大规模的现代锁具的同时，又 推出“中华锁文化展” ，在全国锁行业中率先打出第一张“文化牌” 。据强强集 团锁文化研究中心高级顾问叶大兵先生介绍，锁文化分为“中国古锁的历史沿 革”和“锁与文化”两大部分。前者依照历史分期，上溯到新石器时期的锁， 经春秋战国、秦汉、魏晋南北朝、隋唐宋元，直至明清、民国时期的锁，同时 还展出了少数民族的锁，共展出历代古锁 150 多把；后者把锁文化研究扩大到 文字学、语言学、历史学、戏曲学、民间文艺学、民俗学等学科，开拓了锁文 化研究新领域。整个展览系统介绍了我国锁文化的发展轨迹，展现了我国锁文 化的丰富多姿，让观众领会到祖国锁文化的深厚和灿烂，引起了与会观众的浓 厚兴趣。 如果说企业中每位员工都是个“小岛” ，那么企业文化则是“水” ，是流动 的“水” ，正是这流动的“水” ，把这些分散的“小岛”串联在一起，就形成了 一座美丽和谐的“岛屿” 。 先锋集中营 7 剥析温州中小未来企业的改进 一、加大政策倾斜，为中小企业创造良好的发展环境。 二、制定发展规划，以有效措施促进中小企业的成长和现代化。 三、打破“唯成份论”，加大对中小企业的信贷支持。 四、加快技改步伐，实现中小企业技术创新。 五、开展国际合作，帮助中小企业拓展国际市场。 六、集聚管理人才，提高中小企业素质和管理水平。 七、关爱中小企业，建立和完善中小企业社会化支持系统和服务体系。 8 我们的心得体会 对强强集团的研究从一开始便千头万绪，每位组员都有很多想法，但我们 也明确地知道要清楚自己想调查什么内容，调查的具体对象是谁，调查的目的 与意义是什么，想取得什么样的调查结果，采用什么样的调查方式等等这些具 体的事项，才能高效率，高质量的完成调查研究。于是我们讨论好要做的事， 安下心来做前期准备。说它简单吧，是挺简单的，无非是先收集资料进行调查 后再进行研究。但是真的行动起来，要多方面考虑。既要找有关资料，还要采 访不同阶层的人事。这自然会遇到许多麻烦，它给我们很大的实践机会，转变 我