关于东方百合大酒店举行圣诞狂欢晚会的可行性分析书

关于东方百合大酒店举行圣诞狂欢晚会的可行性分析书 一、 概要说明 1、 主办方吕梁东方百合大酒店，舞台项目负责人独立经济人王多 多。 2、 独立经济人王多多从业 11 年，独立负责演出项目 3 年，曾成功 策划 2009 年河北省怀来县春节联欢晚会（合作） ，山西省昔阳 县 2011 年春节提灯会，2010 年忻州市瑞龙大酒店平安夜圣诞夜 文艺晚会等有影响力的文艺晚会。 3、 举行节日主题晚会在吕梁是一个新兴的营销形式，可以为举办 者带来良好的经济效益和一定的社会效益。 二、 市场调查 1、 吕梁市文化市场极为冷淡，每年省文化演出公司与某演出 商联合举办的一场二三线歌星演唱会基本就是当地唯一的艺术生 活，而针对某特定节日而举办的盈利性演出则是空白，这一块市 场尚处于未开发状态。 从另一方面看，正是因为演出市场空白， 所以发展前景较大。特别是每年一次的体育馆的演唱会票务紧张， 场场爆满。也反映了离石演出市场的巨大潜力。 三、资源情况、建设条件 1、 东方百合大酒店是离石最高档的综合性大酒店，九楼海鲜姿造面向最高品 位客人，与我们圣诞晚会的主要观众群目标重叠。四楼会议室全场没有顶 梁柱，视野良好，具备举办一台综合性晚会的基本条件。唯一的弊端是顶 高不够，限制了一些舞台特效设备的安装和使用，但是这些可以在具体操 作中扬长避短。 四、项目预测及具体情况 1、 活动时间安排：11 月舞台人员筹备，前期宣传筹备。 12 月 1 日至 22 日舞台节目排练（23 日合练彩排） ，晚会节 目滚动性宣传，营销人员售票，场地布置。 12 月 24 日，25 日正式演出。 2、 当晚时间安排：24 日晚 6 点半自助餐开餐。 晚 7 点舞台设备开机，大屏幕循环滚动播放赞助商投放广 告 和演员广告以候场。 晚 8 点半节目开场-11 点半结束 25 日同上。 3、 资金投入及收益：资金投入分为三块。1 演出费成本。2 自助餐成本。3 宣传成本。 资金收益也分为三块。1 门票收入 2 赞助商广告收入 3 收费抽奖收入。 根据会议室面积以及格局，暂定坐席为 350 席。门票建议 售价为每张 398 元。则门票每晚收益为 139300，两晚共 278600 元.赞助商广告收入预计为 3w-8w.收费抽奖抽入依 据往年经验约为 1w-1.5w。则总收入两晚为 338600.赞助收 入取中为 5w。 演出费每晚为 4w。整台节目构思以新、奇、乐为主导思 想。演员阵容包括主持人两名（一男一女） ，12 人舞队， 女歌手 1-2 名，男歌手 1 名，一线表演嘉宾 3 名( 其中有央 视或省级以上演出经历者两名)。以及相应的灯光系统， 音响系统，led 大屏幕或高流明投影仪一台。 宣传费用主要为各宣传资料，喷绘，写真，门票，节目单， 视频广告等资金投入。 自助餐费用约为每人 20-30 元，此处不详述。 综上所述，此次晚会成功举办的关键在于三点：1、门票的销售情况，这是晚会 能否成功举办的根本。有赖于酒店一线营销的人员的努力，必要时可以采取每销售一 张票可获一定金额提成的办法提高积极性。2、节目的成功编排。3、酒店各相关部门 的通力协作。此三点缺一不可。此次晚会