c04 如何打造百年企业 时代光华

学习课程：如何打造百年企业 单选题 1:将一只青蛙扔到油锅里，青蛙在受伤前奋力一跳脱离险境，后来放在清水再用小火慢慢加热，最后被热 水煮熟而不自知。这是上个世纪初在美国康奈尔大学做的一个真实的实验，它告诉我们： 回答：正确 1. A 企业需要强有力的领导者 2. B 企业文化很重要 3. C 没有危机感的企业离消失也就不远了 4. D 企业需要不断吸收新员工 2:企业文化的重要性在于： 回答：正确 1. A 稳定企业的运营模式 2. B 为管理员工带来方便 3. C 给员工统一的思维模式，行为准则 4. D 提高生产效率 3:曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是： 回答：正确 1. A 产品质量不好 2. B 产品没有好市场 3. C 二次创业没有科学规划 4. D 缺少组织文化 4:美国安然公司的倒下表明： 回答：正确 1. A 企业文化决定了一个企业的命运 2. B 缺乏有效的监督机制导致了造假风波 3. C 美国经理人道德沦丧 4. D 绩效考评制度不合理 5:下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是： 回答：正确 1. A 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。 2. B 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。 3. C 一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。 4. D 一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。 6:企业之间最根本的竞争是： 回答：正确 1. A 成本 2. B 规模 3. C 技术 4. D 企业文化 7:完善业务体系的步骤正确顺序是：1 运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常 工作之中，也可视情况集中力量进行 2 明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理 标准的职责 3 循环往复，不断完善和发展业务体 4 明确每年业务体系完善的目标要求 回答：正确 1. A 4，3，1，2 2. B 4，2，1，3 3. C 4，2，3，1 4. D 4，3，2，1 8:21 世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着： 回答：正确 1. A 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 2. B 企业规模大是个决定优势 3. C 以前的经验已经根本没用了 4. D 必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代 9:两个在非洲大草原旅行的人迷了路，突然发现远处有一只狮子在向他们跑来，矮个子立即拿出跑鞋往脚 上穿，高个子说道：没用的，你能快过狮子吗？矮个子回答：是否比狮子跑得快并不重要，重要的是我比 你跑得快。这个故事说明： 回答：正确 1. A 企业必须做大做强 2. B 企业规模大是个决定优势 3. C 企业不可能决定自己的命运 4. D 企业只有比对手更快地满足市场才能生存下来 10:提高组织的学习能力，首先要： 回答：正确 1. A 改变组织结构 2. B 重新设立激励体系 3. C 转换思维模式 4. D 重设职权体系 11:目标定得过低的结果是： 回答：正确 1. A 失去了激励作用 2. B 员工就不会付出额外的努力 3. C 企业无法在竞争环境中生存 4. D 以上都是 12:企业成长中可能出现的市场问题是： 回答：正确 1. A 对渠道的控制能力减弱 2. B 品牌老化 3. C 广告形式单一 4. D 以上都是 13:“一次的成功并不意味着永远的辉煌”这句话的意思是： 回答：正确 1. A 企业必须不断进取 2. B 未来充满着不确定，所以要警惕 3. C 因此要进行二次创业，三次创业. 4. D 以上都对 14:为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑： 回答：正确 1. A 让出管理位置，但保留自己对企业的控制权 2. B 全面退出，让后来者按他们的意愿去做 3. C 部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督 4. D 无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业 15:面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：