分公司经营规程

分公司经营规程 （2007 年 7 月修订） 第一章 总 则 第一条 为体现航天晨光股份有限公司（以下简称“公司” ）“责权明确、面向市场、分 层次竞争主体” 的体制，规范分公司的经营管理，做到分级、分权经营，使各分公司成为独 立核算、自负盈亏的经营实体，推动分公司的自我发展，增强分公司在市场上的竞争能力， 特制定本规程。 第二条 本规程适用于公司各分公司的内部管理。 第三条 各分公司名称设定为：金属软管分公司、上海分公司、专用车辆分公司、特 种车辆分公司、环境车辆分公司、化工机械分公司、低温设备分公司、艺术制像分公司、掘 进机分公司、特种管线分公司、销售一分公司、销售二分公司。 第四条 分公司是公司下属的生产经营组织，不具备独立法人资格，实行自主经营、 自我约束、独立核算、自负盈亏，并承担确保分公司资产安全完整、保值增值的责任。 第二章 经营宗旨及经营范围 第五条 分公司的经营宗旨：遵守国家法律法规和公司规章制度，在公司经营战略的 指导下，建立分公司总经理负责制，转换经营机制，充分发挥分公司技术、人才优势，加强 科学管理和技术改造，扩大分公司经营规模，增强市场竞争能力，以“质量第一、用户至上、 优质服务”为方针，以实现企业价值最大化为目标，确保完成公司下达的各项经济指标和经 营生产任务。 第六条 各分公司经营范围： （一） 金属软管分公司：50 以上金属软管；各种军用、航天软管；高压软管；排气 管；三大石油公司（中石化、中石油、中海油）储运装置（系统）用管类产品以及自行开发 的非现有分类产品。 （二） 上海分公司：50 mm 以下（含）金属软管；各种民用管件以及自行开发的非 现有分类的产品。 （三） 专用车辆分公司：加油车、运油车、洒水车、水泥车；切片车；粉粒物料运输 车、清洗车、化工槽车等罐式改装车以及自行开发的非现有分类的产品。 （四） 特种车辆分公司：部队专用车；机场加油车和航空航天特种车；船用甲板机械； 面粉车；沥青车；有色金属罐式车以及自行开发的非现有分类产品。 （五） 环境车辆分公司：扫路车（机）系列、粉粒物料自卸车系列；爆破器材运输车； 道路清障车以及自行开发的非现有分类的产品。 （六） 化工机械分公司：高压容器，换热器、塔器、反应釜等化工机械和设备，一、 二、三类碳钢压力容器以及自行开发的非现有分类的产品。 （七） 低温设备分公司：低温液化气体贮罐，低温液化气体槽车，其它液化气贮运设 备，中、低压不锈钢和有色金属容器以及自行开发的非现有分类的产品。 （八） 艺术制像分公司：各种规格及材质的铸造、钣金艺术品及工程；钢结构工程专 业承包；各种礼品、各类非金属雕塑；公司内外的铸件配套以及自行开发的非现有分类的产 品。 （九） 掘进机分公司：煤矿机电产品；工程机械以及自行开发的非现有分类的产品。 （十） 特种管线分公司：增强热塑性复合管(RTP)；环保行业（脱硫、脱硝）用非金属 补偿器以及自行开发的非现有分类的产品。 （十一） 销售一分公司：以军品、市政、油运、物流、船舶、电网等行业为主的产品 销售和服务。 （十二） 销售二分公司：以冶金、热电、炼化等行业为主的产品销售和服务。 第三章 组织管理及机构 第七条 分公司设总经理 1 名、副总经理 1-3 名，由公司总经理聘任或解聘，分公司副 总经理协助分公司总经理工作；分公司设财务主管 1 名，由公司财务部委派。 第八条 分公司总经理对公司总经理负责，根据公司的相关规定行使以下职权： （一）制订分公司战略发展规划和年度工作计划目标，提请公司批准； （二）组织实施公司下达的年度综合计划和年、季、月度生产经营计划，按公司批准的 年度工作计划目标开展工作并完成； （三）主持分公司的生产经营管理工作，并向公司报告工作； （四）拟订分公司内部管理机构设置方案； （五）拟订分公司的基本管理制度、制订分公司实施细则； （六）提请公司总经理聘任或解聘分公司副总经理； （七）提请公司财务部更换财务主管； （八）聘任或解聘除由公司总经理聘任或解聘以及由公司财务部委派以外的管理人员； （九）负责对分公司生产经营全过程实行管理，全面落实与完成分公司利润考核目标和 各项经济指标、发展指标和管理指标；负责员工的思想教育和岗位技能的培训。 （十）拟订分公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定职工的聘用和解聘，同时报公司 人力资源部备案。 （十一） 根据公司总经理办公会的要求，向总经理报告重大合同的签订、履行情况、 资金运用情况和盈亏情况。分公司总经理必须保证该报告的真实性、完整性。 第九条 分公司研究决定职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及 职工切身利益的问题时，应事先听取分公司工会和职工的意见，并邀请工会和职工代表列席 有关会议。 第四章 财务管理 第十条 各分公司应根据中华人民共和国会计法、会计准则及公司内部财务 管理实施细则和内部控制办法进行财务管理与会计核算工作。 第十一条 各分公司财务室的人员配置必需依照公司财务部的具体委派进行，岗位需 按公司财务部依据公司总体财务管理体系和实际业务工作的统一布署设置，并按公司财务部 的要求进行具体的财务管理与会计日常核算工作。 第十二条 分公司均需在公司结算中心开设结算帐户，用于内部往来的资金结算，对 外资金筹措统一由结算中心办理，实行统贷统还。与公司内部各单位有关联交易的子公司除 在外部银行开设结算户外，还须在结算中心开设辅助帐户，用于与公司内部往来款项的结算。 与南京晨光集团有限责任公司的关联经济往来结算，视同对外结算，统一由公司财务部办理。 第十三条 各分公司财务室应配合本单位经营管理者将年初公司核定的生产经营目标 层层分解、下达于本单位内部各责任主体，并对各环节的生产经营活动全过程地控制和管理， 年末接受公司对本单位年度预算的业绩考核和评价。 第十四条 各分公司应根据公司财务部的统一要求进行财务核算和日常管理工作，规 范编制会计报表、财务报告书、预算执行分析情况等会计资料，并随时接受财务部的抽查和 稽核，年末接受总会计师组织的领导小组对其进行的综合测评等相关工作。 第五章 人事管理 第十五条 分公司根据其周期性经营发展战略目标实施定编、定岗、定员，在定编范 围内，分公司有自主用人权，人员的招聘、引进、调动、解聘及劳动合同管理手续由公司办 理。 第十六条 分公司工资总额的额度与经营者年薪和本单位年度经营效益直接挂钩，具 体按年度经营者考核责任令、工资总额核定提取办法等规定执行。分公司根据公司 的工资管理规定制定内部分配实施细则，实施动态考核，向对分公司绩效贡献大的部门和岗 位倾斜。 第十七条 分公司根据公司的有关规定，加强员工的培训和绩效考核管理及日常管理 工作。 第六章 技术质量管理 第十八条 按照公司年度技术工作计划，有效实施并完成计划项目，提高产品技术含 量和核心竞争力。 第十九条 重视技术基础工作，完善工艺管理，激励技术攻关和工艺试验，加强技术 改造，提高工艺装备实力，努力形成国内先进的产品加工和产品质量保证能力。 第二十条 积极进行新技术、新工艺、新材料的研究和应用，推进技术进步，有效实 施新产品开发，提高产品市场竞争力。 第二十一条 认真落实公司质量方针和质量目标，对员工进行质量意识教育，组织制 订和实施单位质量分目标。 第二十二条 分公司经理应对本单位质量管理和产品质量负责，保持质量管理体系的 有效运行。明确质量职责，严格执行国家法律法规、行业和企业标准以及公司质量管理程序 文件，完善质量管理三层次文件，持续改进，增进顾客满意。 第二十三条 严格考核和奖惩兑现，建立和完善监督机制，加大监控力度，及时向公 司管理者及有关部门报告质量管理和产品质量情况。 第七章 采购及营销管理 第二十四条 分公司根据公司物资采购相关制度制订实施细则，从价格、技术、质量 等多方面监控物资采购过程。 第二十五条 积极提高产品的市场占有率和市场覆盖率，努力实现长期销售利润最大 化，完成公司下达的年度营销计划指标以及各项营销任务。 第二十六条 根据公司行业开发和地域开发相结合的指导思想，设置营销机构、选聘 人员、制订管理制度和激励措施。 第二十七条 按照公司统一规划和本行业的发展需要，根据产品目标市场情况、市场 占有率及产品所处生命周期，制定营销战略和营销组合策略，并加以实施。 第二十八条 树立现代的市场营销理念，根据产品、地