加强班组建设 狠抓基础管理(岩巷二队)

加强班组建设 狠抓基础管理 促 进 班 组 建 设 上 水 平 等 台 阶 三矿岩巷二队班组建设经验交流材料 我们岩巷二队现有职工 159 人，分布在三个生产班组，队干 部 11 名，党员 21 名，团员 38 人，35 岁以下青工 92 人，占全队职 工总数的 58%，是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010 年完成 掘进进尺 1541 米，超计划 41 米，全员功效达到 0.054 米/工，在集 团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生 产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉 称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强 化四个提高” 开展工作，主要做了以下几方面工作： 一、完善班组建设机制，努力提高班组综合管理水平。 1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工 作，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着 企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、 安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛 等制度，做到了分工明确，责任到人奖罚分明，形成了完善的制度 管理体系。 2、明确班组长的职责。班组长处于企业管理的最前哨，是企 业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全 管理，我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构，选派思 想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰 富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建设的根本。在工作中 充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技 术指标，贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备， 提高员工的安全意识，实现安全生产。 3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制，是促进企 业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完 善了安全生产管理制度、 各工种岗位责任制、 质量标准化验收 与奖惩制度、 巷道验收管理办法等管理制度，为掘进施工管理制 度化、质量标准化、行为规范化，起到了保障作用。如在现场作业 中，我盟积极推行“ 一看、二敲、三检” 的 “123”岗位确认操作法，即 （一看：观察巷道成形是否墙直拱园；二敲：敲帮问顶是否合格；三 检：施工人员自检、验收员班检、队周检）。例如打眼工这道工序， 验收员放不好中线，点不好眼位，势必造成帮大或帮小，造成出渣、 成巷的工作量较大外，加大了材料的消耗。因此，我们加大动态质 量标准化工作入手，狠抓现场管理，认真执行施工“三检” 原则，有 效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象，做到班组工作面 达标，全面提升班组质量达标管理水平，为安全生产奠定了基础。 二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平 1、明确班组长教育培训职责。职工技能素质低，是制约班组 标准化建设的又一关键。我们要采取切实可行措施和强制性手段， 激励职工学技术、学业务、学管理，鼓励职工“一精、二会、三懂” 成 为岗位技术能手。即（一精：精一门技术、二会：操作和维护、三懂： 设备、机械性能和简单的故障处理方法），为加快班组标准化建设 不发提供可靠的支持。 2、创新班组教育培训方式方法。为了提高班组职工的整体素 质，不断适应班组安全生产管理精细化的需要，充分利用周二、周 五的学习日强化班组职工的技能培训。让“以人为本、安全为天“ 的 安全理念深入到全对职工的思想和工作中。在做好日常”四个一 “活 动 的同 时，我们 根据每位职工的岗 位及自身工作实际，有针对 性地做出培训计划，并通过班前会开展问答形式的学习，督促每位 职工对当班所学的知识进行掌握，有效的保证了当班的安全生产。 通过开展以上活动，办组织共提高了技术操作水平，懂得了学习规 程、措施、实际操作的重要性，增强了职工自保、互保意识。 3、注重联保责任体系形成。在班组标准化建设中，充分发挥 群监员、青年岗员的作用，坚持开展每周检查一次隐患、治理一项 隐患、提一条合理化建议的“三个一” 活 动。班组的每一名员工都有 隐患排查上报的权利和义务，狠抓隐患排查规范操作行为，消除人 和物的不安全因素，形成了全员管理、全员参与的良好氛围。 三、完善班组考核奖罚力度，努力提高班组科学管理水平 1、积极推行当班动态考核制度。我们把安全、质量、生产任务、 材料消耗等指标注意纳入考核范围，与工资和奖金挂钩，实行奖罚 兑现，增强了每位职工的工作责任心。 2、积极推行超产打分制。我对根据巷道断面大小、岩石软硬、 运输条件等因素，因地制宜给班组下达劳动定额。例如以 1350 东 运输巷掘进 6 分/寸、出渣 3 分/ 车、喷浆 10 分/ 车、卸沙 25 分/车。 有了劳动定额职工就明白了干什么活，拿什么钱，工资分配做到了 公平、公正、公开，激发了职工的劳动热情。 3、积极创新激励机制。我们注重对技术工种的再教育，对打 眼、放炮工，开小灶强化学习，使他们熟练掌握周边眼、掏槽眼、辅 助眼的深度，角度及装药量，通过强化学习，有效杜绝了巷道的超 挖现象。每月评选一名最优秀打眼工、放炮工，对其进行奖励 200 元，从而激发了职工学技术的热情。 四、完善班组事务讨论决定机制，努力提高班组民主管理水平 1、积极开展班务公开。在落实好队务公开的基础上，坚持以 班务公开为突破口，及时公开班组职工关心的工资、出勤、奖金分 配及班组材料消耗、当班产量、任务计划等事项，让全队人人当家 理财、个人参与管理，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、 参与权和监督权。 2、积极开展和谐班组建设，把全队职工的冷暖挂在心中。及 时了解掌握职工动态，热心不帮助有困难的职工，做到“六必谈” 和 “六必访” 。我 队职工高万林同志上有年迈的父母，下有读高中的儿 子，家庭生活比较拮据，而他的兄弟又因车祸不幸去世，白发人送 黑发人的悲剧，使年迈的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜， 对上号召全体职工慷慨解囊，踊跃捐款，奉献自己的一片爱心，帮 助高万林同志度过难关，共计捐款 3140 元，是这名职工感到了家 庭般的温暖，对工会和集体的热情倍增，班组气势比以前更加和谐 友爱了。 通过班组标准化建设，充分调动了班组职工的安全生