erp沙盘模拟ceo个人总结

ERP 沙盘模拟 CEO 个人总结 沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等 方面的知识，认识到 ERP 沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合 的课程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个 人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。我们 共模拟了 6 年手工沙盘，以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年内，由于我们对运营流程都不是很熟悉，操作起来比较 吃力，计划不够周到，目的性不强。没有意识到要研发新产品和生 产线，使我们的起步比其他小组晚了一年。而且广告投放情况不佳， 没有抢到大单，这直接导致资金入不敷出，所以第一年只是使我们 对企业经营流程有所了解，熟悉操作。 第二年开始我们着重开发方面，同时研发了 P2、P3 产品，投资 区域市场和国内市场，及新的半自动生产线。广告投放较上一年有 所提高，但只领到一个单子，销售收入不高，加上研发及管理费用 支出加大，现金不足，我们决定申请长期贷款来维持企业的正常运 作。 第三、四年，开始投产 P2、P3 产品，并投资 ISO 资格认证，其 他小组开始着重区域国内市场的广告投放，我们在第三年做了本地 市场老大。销售收入仍不理想，我们开始借了短期贷款，使现金在 来年足够使用。 第五、六年，在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的 经营经验，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划， 并且我们放弃 P1 产品生产，我们拥有了全自动生产线，主打 P2、P3 产品。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的 好情形。在最后一年我们开始盈利，但由于前几年的亏损，使得所 有者权益为负值，公司宣告破产。 作为小组的 CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训： 1 工作中要总结经验，确立更好的计划。每一个策略跟每一 季度，每一年的经验，都是宝贵财富，要善于利用报表数据，并且 从中提炼出真正有益于公司发展的好点子。在实验中便可发现，投 入的广告费的多少有时会影响到利润的多少，所以应该引起重视， 总结经验作出分析，以做出合理决策。 2.要考虑经营长远战略。前几年这个问题主要反映在没有长远 规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、 生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能 争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。 在后几年，因为濒临破产，争取高利润的目标变成了维持生产的进 行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金 的贴现。 3要重视财务预算及年度规划。财务、生产以及销售无疑在本 次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太 过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行 年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程 中考虑的不够周全与完善。当然，这些也有时间太紧不足的原因在 里面。比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场 的投入。 经过这次沙盘模拟，我对于商战与公司经营管理有了更深的认 识，也更懂得了团队之间的协作与合理分工的重要性，明白到目标 要放长远，不要只顾着眼前的蝇头小利，眼光要看远，从大局出发。 通过实践，把理论知识跟实际操作结合起来，那么这才能成为我们 一生的财富。 最后，