erp沙盘模拟之ceo总结

受训者总结 为期一天半的企业沙盘管理模拟一转眼就结束了，感觉是在水深火热中度过 一般，之前是听师兄说这门课程就跟玩大富翁一样，具有刺激性，商业性，很 好玩，于是乎从大一就开始选这门课程，但是由于人数有限加之又热门，第一 次被筛选掉，很是失望。终于皇天不负有心人，大二就被我选上了。在这个课 程中我锻炼了也体验了，这里基本都是第一次玩，我们只有努力，没有更多的 时间来浪费，只有往好的做就可以了。身为一个采购人员来说，我就要打起十 二分精神来一点都不能出错，现在的我出现一点小小的错误带给我们的都将是 失败，所以我当时的心情很紧张也很兴奋。 企业采购是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息收集、整理和评价， 寻找、筛选合适的供应商，并就价格、服务、质量等买方和供应商双方共同关 心的问题进行谈判，成一致，确保需求得到满足的活动过程。所谓采购管理， 就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的管理活动。 采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产 产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要 原材料就得提前购买。必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货， 如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会 受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监 做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二 楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监。 参加了这么长时间的培训和比赛，最令人头疼的就是采购时的原材料什么 时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果 CEO 说我们这 次做复合产品，就是开 P1,P2 产品，或者开 P3，P4 产品，所以干这个职务一定 要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性 之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三 种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不能出任何 小错误了。经过一段时间的磨练和研究我发现利用 EXCEL 表的公式编辑即根 据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时 候入库，这样对采购有很大帮助。 在第 1 年的时候，生产线比较少，生产的产品种类也少，原材料的需求也 少，所以计算原材料的需求也比较简单，一般不会出现什么失误；从第 2 年开 始生产线逐渐变多，产品种类也增加了，相对的原材料的需求也大大的增加了， 计算的时候难免有些不周到，我们组在第 3 年快结束的时候计算有点不周到， 也因为新购买了一条生产线，导致第 4 年开始的时候原材料短缺，生产线空闲， 计划生产数没有达到，没有完成订单，支付了一大笔违约金，导致亏损，还要 还贷款利息。套现厂房之后的生产线也比较稳定，没有做大的调整，在此次的 失误中获得了经验教训，在剩下的 2 年中我们计划周到，每年的原材料购买不 多也不少，生产线全年全部生产，也根据生产的产品数量进行订单的接收，保 证了产品库也没有了库存，原料库也没有资金的积压。 一个企业要运行的好就得有章有序，ERP 也是如此，这是我在培训和比赛 中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单， 一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营 销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非 常重要。 其实在我们用 ERP 系统模拟企业后，是我深深的感受到，做什么事到需要 一个机遇，比如说在企业模拟选单的时候，一个订单可以使自己的企业实现预 期并超过预期，从而达到利益最大化；但是一个订单如果选错，那后果将不可 设想！在我们生活中，我们其实也需要机遇，需要分析自己的优势、劣势和面 临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！ 优势 劣势 机遇 挑战 我们一组 都能够做到尽心尽责，团结一心我认为这才是最大的优势。 ERP 企业沙盘模拟是团队之间共同协作、共同发展的，它体现的是团队的协 作精神只有每个成员共同协作努力都会使自己的企业发展壮大的。同时每个人 都要有一种居安思危的经营理念 因为风平浪静后可能是狂风暴雨 然而在市 场的残酷与企业经营风险面前 是“轻言放弃”还是“坚持到底” ，这不仅是一 个企业可能面临的问题。更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生 与经营一个企业具有一定的相通性。在沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到 实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论 模型。学员借助沙盘推演自己的企业经营管理思路。每一次基于现场的案例分 析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益非浅，达到磨炼商业决策敏感 度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 我们每个人都是按照自己的特长选择职位，发挥了自己的长处。 我们能够 制定出一个计划来实施，确定目标，并能够很好的完成。 资金完全买足生产。 不能很好根据要求去做，计算速度和正确率效率不高。有时候不能做出正确的 决策和长远发展。组织能力较差，并且缺乏专业技能，对于 ERP 系统缺少认识。 盲目生产，缺少创新。还贷付息能力较大。 我们组一般比较重视投广告、选单、 和确定市场投放方面。尽量争取市场老大位置，以最少的广告费，换取最大的 订单量。还贷付息能力大小，直接决定着我们企业的成败。 经过 ERP 沙盘模拟实训之后，我不仅对 ERP 系统有了一个全新的认识， 也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系， 而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占 有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有机会使自己的企业壮大并得 到稳步发展。以最少的资金获取最大的市场和利润，我认为这是每个企业的生 存法则！ 经过五年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六 年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了， 我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！ 在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想如果运营第六年、 第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠 缺不是最为基本的基础技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满足长远发展 的一长远计划。 当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实操来说， 我们虽然有了一定的基础技能和理论知识，但是如果真的我们在一家真正的公 司上班，那么我们还能怎么做呢！ 经过这次实操，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值 得我们去注意的！ 我们必须改变我们的一个战略眼光，不管做 ERP，还是其他 都要有一个长远的计划。 不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进 行。 在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什