erp沙盘模拟实习心得

ERP 沙盘模拟实验 实习心得 姓 名： 学 号： 专 业：工商管理 10 级 班 级：1002 班 时 间：2013 年 12 月 29 日 工 商 管 理 系 作为大学里最后一学期的实习，ERP 沙盘模拟实习对我们来说非常重要。 而且，这次实习是以企业在行业环境中的运行为背景的生产企业实际运行的一 次模拟，非常贴近我们是实际工作，对于我们以后的工作而言是一笔不可多得 的财富。 此次 ERP 实习为期两周，由于实习设备紧张，我们的沙盘模拟只有一周的 时间，但是这一周宝贵的时间确实让我们对生产企业的内部运行状况有了一个 初步的了解，比理论知识更加具体的向我们展示了企业实际运行中可能出现的 情况与困难，并让我们将学习到的理论知识有了用武之地，将理论知识运用到 企业的实际运行中去，来解决企业运行中出现的不同问题。 在这次实习中，我们各个小组为同一行业中不同的企业，大家相互都是竞 争对手，我们所有的企业都基于相同的起步和平台，可通过市场开拓拥有本地 市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场 5 个市场用于销售产品，通 过研发可生产出 P1、P2、P3、P4 四中不同的产品。在实际运行中，还需要根据 需要进行 ISO 认证等活动。 我们小组 C 组最后的结果排到第三，是一个比上不足比下有余的位置。我 们在企业运行的过程中遇到了一系列的问题，但基本都通过小组全体成员的努 力得到了解决。下面是我对我在这次 ERP 沙盘模拟实习的一些心得体会。 通过这次实习，我深深体会到作为一名财务总监，在一个企业的运行中是 至关重要的。虽然企业的董事长在企业运行中掌握着决策的大权，但是，财务 总监却掌握着企业资金流向、资金运转的方向及权利。企业只有懂得灵活的调 运资金，方可避免企业在运行中出现资金紧张、停工待产等不利于企业运转的 显现，才能避免企业资金短缺面临破产的局面。财务总监在 ERP 实战中主要负 责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现， 利息等）以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次 ERP 实战中，我将我的 主要任务分为以下几点： 一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动 资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也 会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。 二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账 期。 三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费， 转产费，租金，广告费等等各项费用。 四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订 单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利 润表以及资产负债表。 当然，我们的实习显然不可能是一帆风顺的。一开始我们所有企业的起步 线都是一样的，老师带领我们做了两个周期的运行之后，我们自己又做了两个 周期的运行，对企业的基本运行也有所掌握，所有企业的第 0 年的状态都是一 样的，我们起初也觉得这个实习很好玩。但是到了第一年，我们就需要对企业 运行中的各种问题进行决策，第一年之后，我们都展现出不同的结果。而且， 我们小组在第一年之后，由于计算错误，导致账目不平，但是我们自己不能发 现问题，后来在其他小组财务的指点下，才恍然大悟，经过重新计算，总算使 得资产等于负债。而且，由于期初的广告费投入是所有企业中最少的，我们拿 到的订单也最少，导致产品积压，占用资金。第二年的运行也很艰辛，由于第 一年末我们没有做市场预测，只是根据目前的状况大致估计了一下资金需求， 在第一年末所有者权益尚很充足的情况下只贷了 6000 万的长期贷款，导致第二 年末的时候资金相对紧张，我们只能利用短期贷款来填缝子。吸取前面的教训， 我们后面均做了市场预测，使得我们后续的工作进展顺利了很多。但是，由于 对规则的掌握不熟练，我们误认为生产线计提完折旧之后就报废了，致使我们 无故报废了两条手工生产线。 总体上来说，我们小组在这次实习中，只做了 P1、P2 两种产品，由于刚开 始资金紧张，而 P3、P4 产品的研发费用又过高，所以我们放弃了研发 P3、P4 产品，等到后续我们意识到 P1、P2 产品的价格越来越低时，我们已经没有时间 研发 P3、P4 产品了，这也是我们小组为什么盈利不高的主要原因。在生产线的 建设方面，前面提到过我们由于决策规则不熟悉，无故报废了两条手工生产线， 这是生产能力上的一个损失，其次，由于柔性生产线很昂贵，我们没有建立柔 性生产线，这也是后续没有研发 P3 产品的原因之一，我们无法实现直接转产， 我们最终拥有两条全自动生产线，两条半自动生产线和一条手工生产线生产能 力还是比较弱，产品产不出来，也使得我们最后丢失了区域市场的优势。而市 场开发上，由于我们对规则不熟悉，第一年没有开发区域市场，所以第一年没 有拿到区域市场的订单，这对我们而言是一个巨大的损失，但是我们研究了产 品市场预测，发现国际市场在后几年对于 P1、P2 产品的需求较大，所以我们从 第一年就开始开拓国际市场，而做国际市场的最后也只有两个小组，这也是我 们在最后取得国际市场销售冠军的主要原因。在 ISO 认证中，我们只认证了 ISO9000.但后续我们拿到的订单中，对于 ISO 认证都没有要求，所以感觉这里 可能做了无用功。 而企业在最初两年完全没有盈利，所有者权益直线下降，也让我们特别紧 张，对于生产规模扩大、产品研发总是缩手缩脚，在实习结束后经过老师分析， 才明白前两年的亏损属于正常现象，这对我以后的实际工作会有很大的帮助。 这门课把枯燥的理论知识运用到实践中，也让我们知道自己的能力和实力， 增强了我们自主考虑