erp沙盘综合实验 实验报告

商学院经济与管理实验中心 实验报告 实验名称 ERP 沙盘综合实验 班级 11 工商 1 班 学号 11101013232 姓名 王胜超 同组学生姓名 徐超 潘盈盈 吕凤美 李东怡 王振 实验时间： 2013 年 10 月 8 日 星期 二 得分： 批改时间： 年 月 日 实验教师(签名) ： 张敏 一、 实验目的 ERP 软件是一种面向管理的应用软件，而我们进行 ERP 沙 盘综合实验是为了学习现代企业的管理思想。在实验中去 运用所学知识，在实践中学习管理思想，在比赛中提高自 身素质。同时也在查漏补缺，对同学们把握就业方向上提 供借鉴！ 二、 实验内容 在统一市场环境中，各小组分别接手一家已经营一年的制 造型企业并进行为期 5 年的模拟经营。其中包括投放广告， 选取订单，制作财务报表，制定生产计划等等一系列的生 产经营活动。 三、 实验步骤 1 确定小组分工，分别设立：CEO、CFO、营销总监、生产 总监、采购总监 2 制定年度计划：本年度广告投入、财务预算、生产改造 计划 3 提交广告单，并拿订单、记录订单 4 开始生产、按计划进行生产线产房改造、进行产品研发， 市场开拓 5 按订单交货 6 编写财务报表 7 上交财务报表并检验 8 进行下一年计划 四、 实验结果 五个小组本组综合排名第二，总分 236 五年结束后我们拥有权益 8600 万，大厂房一间、小厂房一 间，手工线两条、半自动生产线两条、全自动生产线一条、 柔性生产线一条，开发了区域市场、国内市场，研发了 P2、 P4 型产品，并进行了 IS9000 认证，连续 4 年占据区域 市场市场老大的地位。 五、 实验思考题（可选） 1、 如果持续经营，同学们的决策会有什么不同呢？ 2、 各组 CEO 一起商量一下或几个组商量进行联合经营， 那效益会不会增加？ 3、 假设小组计划（广告除外）对所有人公开，同学们会 不会对其他组的计划进行研究从而完善自己的计划呢？ 这会不会又是一项技能？ 4、 假设有机会再来一次，我们的计划会不会有所调整？ 六、 实验分析、总结 这已经是第二次进行沙盘试验了！每一次都有收获也同样 有失误。这次我在本小组担任的是 CEO 的角色。针对以前 的经验我们组采取的是较为保守的经营理念。我们在第一 年仅投入一条半自动的生产线，研发了 P2 产品，开拓了区 域市场，并尽可能的减少银行贷款。实验开始时我们就这 个问题进行过探讨，认为制造型企业利润低过高的贷款是 在为银行打工。第二年我们投入了一条柔性的生产线，这 是由我们的决策确定的。我们要拿区域市场老大，而柔性 的生产线可以保证我们的生产具有较大的弹性空间。这使 我们在投广告与拿订单时拥有较大的选择空间，当然也占 用了我们更多的资金，增加了制造成本。同时我们研发了 P4 产品，这也是因为我们在经营中采取了稳扎稳打的政策， P4 产品单位利润低，但我们经过对其他组调查发现其他组 均研发的是 P3 产品，考虑到同行竞争我们放弃了利润较高 的 P3 产品，利用高投入来稳定我们的市场占有率，从而进 一步减少广告投入。 在经营中有一个显著性失误是在第五年。在第五年的经营 中因为忽略了组间交易的可能，从而拿订单时过于保守， 致使第五年中多条生产线停产，浪费了资源。效益远远低 于预期，在最后一年丧失了很多优势！商者逐利，因为没 有很好的领悟这一点而导致失误。吃一堑长一智，相信我 会做得更好！