hr经理的成长经历

去一企业面试 HR 经理，该企业人员大约 600 多人，是一工程机械代理商，该岗位为 总部 HR 经理。公司原设企管中心，中心下设行政部和人力资源部，行政部有人员 9 人，人力资源部有人事专员一人（被告知此人已离职半月有余，尚未交接工作） 。 本人的工作是负责人资部整体工作，要求组建人力资源部，使公司的管理能正规化 运作。下面讲下六日内的工作内容及见闻。 第一日： 到公司报道后，没有见到领导（服务中心的经理，前期兼管人资部） ，等到快九点了， 领导姗姗来迟，安排到企管中心，跟行政部一起办公，也就是离职人事的那张办公桌。 上午：熟悉公司规章制度，了解一下前期的工作，发现案头积压了很多工作，各分公 司离职人员手续，入职人员手续，人员晋升手续，人员调动手续堆积如山，社保局已 致电两次要过来稽查，有多少人交保险，有多少人签合同，保险基数按照什么交的一 概不知，领导说她也不知道。 下午：领导下令让我做各分公司人资部的绩效考核方案及考核明细，且必须下班前上 交。命令如山，且领导一再强调“干活不由东，累死也无功 ”，所以只能根据上午自己 获悉的微弱信息，借助经验开始制作考核计划，分解考核指标。 中间又有两个面试人资专员的，火速面试了一下，返回继续编写，下班前总算完成， 送至领导处，一句话否了，因为老板不喜欢这种形式的考核表，要求及看得懂又要简 练，还不能用太多的术语，如果用要有解释，且要用老板喜欢的 excel 表格形式。 本人 excel 用的一般，那些花里胡哨的东西不太会用，只能回家细细专研了。 第二日： 上午：发布招聘信息，准备招聘人资部的两个专员，期间把考核资料上报，领导觉得 老板还是不能满意，需要继续改，一再强调要符合老板的口味，悲哀的是我不知道老 板到底喜欢什么口味。中间又进行了 3 个人的面试。 下午：约了一个做人资的朋友过来面试，该朋友经验丰富，在本地区做了 3 年之久， 事务性工作没有问题，来了就能干，请领导面试，领导让等，该朋友等了大约有 1 个 小时，领导才大驾光临，面试长达 1 个小时，朋友所要薪酬是试用期不低 2500 元，试 用期后 3000 元，领导最好应允，让朋友回去考虑何时到岗。 晚上接到领导电话，让我回绝朋友，说感觉不合适。 第三日： 上午：早上开会，接待连云港分公司经理，该经理被老总调回烟台做招聘工作，要招 到 20 个业务人员，领导告诉我要跟分公司经理进行沟通，然后辅助其实施招聘。开始 联系各地招聘会，询价，考察，选择，编写招聘简章，制定招聘路线，核算招聘费用。 中午领导找谈话，觉得我的领导风格太过柔弱，要强势，要分公司经理必须按照我的 思路去做，不能按照分公司经理的思路去做，告知如果不建立强势的领导作风，就会 被这些分公司的经理欺负，工作没法开展。 下午分公司经理告知第二天要出去招聘了，我提供的资料对方并没有用，对方说已经 跟各地分公司打好招呼，让他们帮忙办理了，至于招聘费用大概就是每场 500 元，我 追要具体明细，对方不悦，去找领导。 领导召集我跟分公司经理开会，决然没有中午的口气与风格，告诉我一切要按分公司 经理说的做。 第四日： 上午因招聘人员一直未到位，让分公司经理和其他部门去人才市场招聘，跟领导汇报， 领导说可以，费用过后支付，我跟人才负责人打了招呼，可以先去招聘。上午一直忙 招聘人员的沟通，面试，以及外地招聘简章的修改等工作 下午：接到命令，要求给服务培训专员进行培训，临时制作课件，然后进行培训 第五日： 上午：被告知要见见财务中心经理，因我入职后一直没有跟她进行沟通，财务经理是 个年近五十的女人，不过保养的很好，就是冷若冰霜，如果面试一样问这问那，表现 的并不友好。 被告知财务中心经理要跟我去社保局沟通工作，正好带上前一天定好的一个人事专员 一起去熟悉工作。 下午：领导找谈话，觉得新入职的专员只有我跟她同意了就入职似乎不太妥，要我去 找总经理打个招呼，总经理看过后觉得这个人不行，不能用，后经跟领导沟通达成试 用意见，我跟领导说让上任人事第二日过来交接工作。同时问领导如何把前期招聘会 的费用 200 元申请出来，领导询问行政部，行政部告知他们参加的都是免费的（开业 期间或者就业专场） ，领导回复我不能审批，因为别人参加的都是免费的，所以申请不 下来。 晚上领导打来电话，说上任人事在外地，暂时回不来，所以暂时先熟悉公司情况 第六日： 上午：人事专员到岗，我开始让其熟悉工作，但是发现很多信息我也不知道，特别是 马上要进行社保缴交，有很多离职的需要停交社保，因此想跟领导要原来人事的电话， 后一想什么事都问领导似乎太过啰嗦，就自己给人事打了一个电话，问其社保停保人 员的名单，对方告知她还没有离职，公司也没有正式通知她过来办理交接手续。 领导大怒，让新上任的人事专员马上离职，质问我为何要给上任人事打电话，为何不 向她汇报 很生气，写了几天的总结，准备离职 下午：领导谈话，办理离职手续 六天的工作结束了，发现了问题如下： 1、 管理及其混乱，公司各个房间没有标牌，新来员工经常走错房间 2、 招聘重置，各自为政，各自部门招聘各自部门的人员，都是文员，但是每个部 门不同，来面试的经常会摸不到头脑，被大家问来问去是哪个部门招的，各自部门去 现场招自己的人 3、 总经理一把抓，在 OA 群里，今天调动一个人，明天调动一个人，大到分公司 领导，小到一个文员。 4、 面试无论何种岗位，必须经过总经理首肯，否则无效 5、 员工间关系及其冷漠，领导也是每天板着脸，每台电脑都被总经理或者上级领 导监控，可以看到你的桌面。 6、 没有计划性，什么都是老板任意而为，心血来潮马上就来了一个命令，马上就 要办理。 7、 各级都是看着老板的脸色办事，老板不把话说透，领导也不说清，让你猜，似 乎干工作不重要，要揣摩老板的心思最重要。 8、 整个公司都弥漫着猜忌，不信任的氛围，电脑会被监控，车辆会被监控，手机 会被监控。 也许还有其他的我还没发现的，总之感觉民企老板素质差是不争的事实，暴发户心态， 然后膨胀状态，我成功了，我就是老大。 因此奉劝所有的 HR 要迈好每一步，慎进这种民企。 你很怨天尤人，民企就是这个样子啊！到了外企，你做得不顺，你还会抱怨！ 固然每个公司都有不足，都有他的缺陷，就是 500 强，裁人的时候还不是一样的冷酷 无情，别看他很多时候好像是很人性化的！ 进了一个企业，不是让企业去适应你，而是你去适应这个企业！ 你既然是应聘的 HR 经理，那就说明你工作也已经几年了，但是好像你没有锻炼出来， 经验不够丰富： 1。你犯得最严重的错误就是管得太多，动了别人的利益，所以你被别人整，那是理所 当然的事情，这个你都不明白，你 HR 的工作经验真是白混了！具体我不知道，分公 司经理申请的经费，你问那么多干嘛？是不是你自己申请的钱?第二个那个离职的人， 领导前后不一，说明这里边很有蹊跷，而且领导很生气，你是真的惹到别人了！ 2.领导当面一套，背后一套，就是分公司经理招聘的事情，他态度来了个 180 的转弯， 那你就跟着转啊，明显就是你领导的力量根本就不足以和分公司经理分庭抗礼，他收 到了来自高层的压力，他转的快，你是他下属当然要跟他转了！ 3.你到公司部善于适应环境，察言观色，像你们领