半年安全形势分析

安全形势分析会发言材料 为切实抓好大队的安全防事故工作，进一步加强部队 安全管理教育，在贯彻落实 “五防五无 ”活动内容的过程 中，根据支队的统一部署，我们大队坚持每月组织官兵召 开安全形势分析会，认真分析当前的安全工作形势，全面 深入开展查摆剖析讨论，认真解决单位和个人在思想观念 和实际工作中存在的不足。 一、目前我们存在的主要问题 （一）思想认识方面。 部分官兵思想松懈、工作热情低、心理麻痹，对待安 全管理工作只停留在口头上,实际落实的少。少数官兵没有 树立大局意识，考虑自身的事情多，没有把主要精力投入 到执勤训练、灭火的工作中。存在待遇谈得多，工作谈得 少等不良现象。 (二) 安全意识方面： 主要存在灭火救援中没有严格配带好防护装备，自我 保护意识不强等问题；在训练中没有严格按照要求进行训 练，安全保护措施不到位，训练场纪律不严。 （三）灭火战斗和抢险救援方面： 一是在执勤过程中存在着“侥幸”心理、盲目蛮干的 现象。 二是消防车辆和部分特种器材出现故障后，缺乏及时 有效的维修；常规器材的配备不能满足本辖区的需要，一 旦发生大的火灾和参加社会抢险救援，就会延误战机。 （四）部队管理教育方面： 一是部分干部、骨干管理能力不强，难以充分发挥层 次性管理效果，在队伍管理过程中“人人管，管人人”的 格局没有形成；二是一部分官兵有令不行、有禁不止、各 行其是、服从意识差的现象；三是一日生活制度没有落到 实处，少数官兵中存在早上不按时起床，晚上不按时睡觉 的现象；四是请销假制度执行不严，经常出现一些战士请 假中又要求续假或归队后不销假的现象；五是排队集合速 度慢, 没有体现部队雷厉风行的过硬作风；六是部分官兵在 工作中存在标准不高、消极怠工的现象， 。 （五）车辆行驶方面。 驾驶员依然有不遵守交通法规，开英雄车、霸王车的 现象存在；干部没能把预防车辆事故当作预防安全事故的 头等大事来抓，教育和监督驾驶员落实各项安全保护措施 不及时到位。 二、存在问题的主要原因 一是少数官兵思想放松，流于形式，不重视理论学习， 没能把理论用于实践。虽然能够参加理论学习和讨论，笔 记作业也能按时完成，在讨论中也谈得不够深入，没能学 以致用。 二是各项制度落实不好。干部、班长责任心不够强,监 管不到位，造成管理上的松懈。 三是部分战斗员责任心不强，安全意识不强，不能及 时总结和汇报灭火战斗和抢险救援中出现的问题。 四是官兵对安全教育不够重视,没有真正使全体官兵养 成时时讲安全的良好习惯。 三、改进措施 结合大队近段时间以来的实际情况，我们制定了如下 整改措施。 1、加强政治理论学习，严格执行教育授课制度。在教 育中要与战士积极互动，了解战士掌握情况。使这次整顿 的思想入脑、入心。真正做到了全员参加，不漏一人，使 广大官兵熟悉内容、掌握规定、打牢了理论基础，强化了 官兵条令意识、纪律意识和安全防范意识。 2、扎实做好训练及灭火救援事故预防工作。训练中切 实做到“干部不在场不练，个人安全防护不到位不练，安 全防护措施不落实不练” 。加强灭火救援中的自身保护，落 实防护措施，减少不必要的伤亡。 、严格车辆管理制度。突出重点，抓好车辆事故预 防。切实加强交通安全管控力度，认真落实车辆检查和保 养规定，做到管车有制度，派车有手续，出车有检查，行 车有监督，驾车有规范。 、严格请销假制度。首先严格请销假审批制度，其 次对双休日请假外出的人员严格控制外出。超假，或归队 不销假的人员要及时进行批评教育，并按有关规定扣分， 情况严重的要给予相应的纪律处分。 、严格一日生活制度。首先是要求干部出操训练必 须跟班到位，落实值班干部查铺查哨制度。坚持好交接班 和早检查制度。其次是充分发挥班长骨干的监管作用。严 格按照支队的精细化管理制度实施奖惩。在管理细节上， 防止标准不高、要求不严、工作不细的倾向和作风，做到 常抓不懈，把部队安全管理工作做深、做细、做实。 5、认真开展 “三互”活动,干部要积极开展谈心活动, 充分发挥思想骨干的作用,把握战土当前的思想动态, 及时发 现问题和事故苗头，做到早发现及时解决。 6、加强管理，深入分析官兵思想，做深做细两个经 常性工作。按照条令条例和规章制度严格管理教育部队， 坚持经常与官兵谈心交心，坚决纠正有令不行、有禁不止、 各行其是、顶风违纪现象。 7、严格官兵做好请示汇报工作，中队干部要了解战 士“四知道”情况，做到有问题早发现、早知道、早解决。 我们将紧密结合查找出来的问题，集中精力，主动靠 前，摸索方法，研究对策，并把问题摆在工作首要位置来 抓，突出重点、持之以恒，坚持“人员得不到教育不放过、 问题得不到整改不放过、