南昌工业园区发展情况 汇报

南昌昌南工业园区发展情况汇报 一、发展概况 南昌昌南工业园于 2001 年 10 月经市委、市政府批准成 立，起步区规划面积为 2.0 平方公里，其四至范围为：东至万 溪下街村、南至朱桥东路、西至洪都铁路运输专线、北至广 州路。园区已形成以汽车零部件加工、食品加工业为主的现 代制造业重要基地和以专业市场和现代物流为主的现代服 务业重要基地。 2002 年 3 月园区正式破土动工，2003 年 2 月园区管委 会正式挂牌成立，2005 年 7 月园区党工委挂牌成立，2006 年 3 月经省政府批准为省级开发区，并更名为南昌昌南工业 园区。目前工业园管委会下设“三部一室一中心” （即规划工 程部、经济发展部、财务部、办公室、管理服务中心），共有干 部职工 15 名。目前。工业园的基础设施建设已基本完成。累 计投入建设资金 3.4 亿余元，园内七纵五横总长约 17 公里的 道路网络已全部建成通车；排水系统（包括明、暗渠）已建成， 水、电、通讯等地下网线随道路已基本预埋完毕；园内所有已 完工道路的亮化、绿化、美化也已完成。 作为青云谱区招商引资的主战场，经济发展的增长极， 工业园一直围绕打造“ 繁荣园区、和谐 园区、文明园区、特色 园区” 的战 略方针，充分 发挥周边江铃 汽车集团、洪都航空工 业集团等大企业集团的产业辐射效应，逐步形成了以汽车零 部件加工为主的机械零部件加工特色产业。同时，工业园依 2 托特有的区域位置优势，大力发展现代物流业和食品加工业。 迄今为止共有 73 家企业入园，其中建成投产的有 62 家，在 建 3 家，待建 1 家，非公企业共有 68 家，年销售收入在 500 万元以上的规模企业有 18 家，园内注册园外经营企业 7 家， 解决就业人口 7908 人。 20032006 年园区累计实现招商签约资金 18.03 亿元， 招商实际到位资金 12.17 亿元，累计实现工业总产值 18.76 亿元，销售收入 18.63 亿元，出口创汇 10749 万美元，实现税 收 7888.32 万元。 2007 年一季度，工业园实际利用外资 813 万美元，比去 年同期增长 301.5%；实际利用内资 1.3 亿元，比去年同期增 长 71.8%；实现工业总产值 2.3 亿元，比去年同期增长 17.9%；销 售收入 2.3 亿元，比去年同期增长 18.1%；完成社会 固定资产投资 7578 万元；比去年同期增长 65.5%；完成税收 1321.41 万元，比去年同期增长 96.5%。 二、下一步工作安排 下步工作的总体思路是：以科学发展为指导，以经济发 展为第一要务，突出一个中心，即突出招商引资这个中心；强 化两个重点，即强化重点项目建设和为企业服务两个重点； 做强三大产业，即以江铃华翔为龙头的汽车零部件制造产业； 以新大泽螺旋藻为龙头的食品加工业；以深圳农产品昌南物 流中心、华东装潢建材博览城、九州通医药物流及新地冷冻 物流四大项目共同构建的市场物流业。实现四个突破，即实 3 现土地集约化利用的突破、产业发展的突破、经济总量的突 破和社会事业发展的突破；依托环境造园、项目兴园、科技强 园、机制活园，以更加清晰的思路、更加得力的举措、更加务 实的作风、更加充沛的精力，推进我园区经济和社会事业的 全面发展。 重点抓好以下几项工作： （一）提速增效，强力推进项目建设。 我们将力争明年年初华东装潢建材博览城一期正式开 业；新大泽集团投资的研发中心项目竣工投入使用；明年上 半年江西新地冷冻大世界公司的二期冷冻物流仓库竣工投 入使用；明年 7 月湖北九州通医药物流项目竣工投入使用； 明年 10 月份深圳农产品昌南物流中心开业；并将协助前万 针织城项目的正式启动。为确保上述项目顺利开工建设，将 进一步做好项目用地的拆迁安置工作，继续做好拆迁户的工 作，督促已签订协议的拆迁户在限定的时间内将房屋拆除。 进一步加快拆迁进度，加大拆迁力度，主要工作是对深农（二 期）地块（航空路以东）的房屋进行拆迁摸底并实施拆除。 （二）转变策略，深挖招商引资潜力。 围绕做优做强工业园区的目标，充分利用现有土地和主 导产业，加大招商引资力度，倡导无地招商，实现五大转变： 一是由人人招商向人人安商转变。重点加强亲商、安商、富 商理念的宣传，要完善安商机制的建设，创造人人安商，人 人亲商，人人富商的浓厚氛围。二是由全面招商向专业招商 4 转变。要有针对性的招商，重点引入外资企业、知名企业、品 牌企业，全面提升园区的实力和产业水平。明年重点围绕汽 车配件、轻纺服装、医药食品三大产业招商，形成产业集群。 三是由以情招商向以商招商转变。让进入园区的成功企业用 自己的感受来推介园区的环境，吸引同行企业或产业延伸配 套企业落户。四是由政府招商向市场招商转变。通过市场方 式，拓宽招商渠道，优化招商质量，提高招商效果。五是由优 惠招商向服务招商转变。转变过去单一靠优惠政策招商的局 面，提高服务水平，优化投资环境，以园区良好的内外环境 搭建招商平台。 （三）攻难克艰，不断增大财税总量。 继续做好工业园的日常资金结算和帐务处理工作，保证 工业园资金运转通畅；在全面完成 2008 年税收考核目标的 前提下，进一步加强与税务部门的联系，稳定税源，确保园 区注册企业 2008 年税收正常收缴；积极协调做好新入园企 业的工商、税务注册（变更）工作，进一步规范新入园企业办 证流程，确保新入园企业税收和其生产建设期中所产生的建 筑税不“跑、冒、滴、漏” ；对工业园尚未 进行工商、税务变更 的企业攻难克艰， “拔 钉子” ；进一步加强 与省、市区财政部门 的联系，积极配合做好 2008 年度入园企业增值税返还工作 和 2009 年度工业园增值税市区财政审核工作。用足用好“两 争一超”主 题实践活 动提出的给予工业 园区的扶持资金用于 5 发展壮大园区经济，把税收返还园区落实到位；加强协税护 税力度，继续完善税源台帐，强化重点税源管理，努力培植 税源，力争 2009 年度协税护税工作迈上一个新的台阶。 （四）优化环境，倾力打造魅力园区。 进一步完善基础设施和配套服务网络，积极推进航空路 景观改造工程和园区道路硬化工程，改善园区绿化、美化、 亮化工程，逐步完善园内公交、金融、邮政、通信的配套服务 网络，明年将正式启动金鹰路与航空路延伸段的建设。在过 去“ 代 办制 ”等服务项 目的基础上，进一步拓展服 务范围。开 展企业人才引进服务、员工培训服务、银企合作服务，坚持 做到“ 一巡三会 ”规则 ，即规划工程部人 员每天对园内所有施 工现场巡视一次，管委会每周召开一次入园项目推进协调会， 每季召开一次入园企业负责人座谈会，每半年召开一次园区 服务及管理工作评议评价会和“四项制度 ”即首问责任制、公 开承诺制、工作限时办结制及现场办公、回访制。促进管委 会机关作风的改变，提高工作效率和质量密切跟踪重点项目 建设，着力打造四大物流市场。我们将努力创造良好的创业 环境和政务环境，把昌南工业园打造成和谐魅力园区。 （五）创新思路，继续扩大党群组织覆盖面。 本着“出现 一个，联 系一个，成熟一个，组建一个” 的原则， 明年力争在园区所有符合条件的民营企业中全部成立党组 织和群团组织，不断扩大其覆盖面。明年力争在不断扩大党 6 群组织覆盖面的同时，坚持抓好党员、团员青年的教育管理 工作，并着重在非公经济组织中选拔优秀的管理和技术人才 进行组织培养。在党组织的正确指引下，坚持围绕以党建带 团建促工建这一原则，针对工作中遇到的实际困难，积极探 索、锐意进取，主动寻找党群组织的建设与促进企业发展的 切入点，加强对园区党群组织的建设工作，加强对党员以及 团员青年的教育引导，团结带领园区全体党员、团员青年积 极投身于昌南工业园的建设的发展工作中，促进园区各项工 作的协调发展。 三、急需协调解决的问题 1、昌南工业园供电专线为 10KV，目前已达饱和状态， 待华东装潢建材城开张后，电力将严重不足，急需架接一条 专线进入园区，以解决电力资源严重不足的状况。 2、“两争一超” 主题实 践活动提出的给予工 业园区的扶持 资金用于发展壮大园区经济，请领导予以协调解决。 3、昌南工业园 B-13 地块安置房源严重短缺，特别是一 室一厅、二室一厅、三室二厅的户型，尽管已提供了 4386.25 平方米的安置房，但其中复式结构的户型多达 16 套，而且很 多都是大复式结构。该地块的大多数拆迁户经济上都比较困 难，根本无力购买复式楼。因房源紧张，虽然陆续签订了安 置协议，也只是在协议中注明了安置的总面积，无法将安置 房具体落实到户。为减少今后分房的压力，避免因分房引起 7 不必要的矛盾冲突，望尽快再增加以下几种结构的房源：一 室一厅 8 套（57.28 平方米）、二室一厅 12 套（82.2 平方米）、 三室二厅 8 套（134.49 平方米）。 4、关于江铃建业投资清算问题。根据 2006 年 3 月 3 日 关于昌南工业园投资清算的会议纪要园区尚欠江铃建业 人民币捌仟贰佰壹拾肆万零伍佰伍拾贰元叁角（小写： 82140552.30），