博展股东一届二次会议材料二.docx1

博展股份社股东代表大会 一届二次会议材料（之二） 北京东升博展股份经济合作社 2 0 1 0 年工作报告 （审议稿） 各位代表、同志们： 我受博展股份社董事会委托向大会做 2 0 1 0 年工作报告，提请股东代表大会审议。 2 0 1 0 年，是我们博展股份社筹建的第一年，在乡党委、乡政府、总社的领导下，全体干 部职工紧密团结在党总支、董事会 周围，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届五中全会精神，围绕改革、发展、 稳定的大局，以团结一心、勇于挑战的精神，克服各种困难，加快建设促发展，超额完成 预期目标。2 0 1 0 年，全社经济实现稳步增长，实现总收入 1 6 9 7 2 万元，纯收入 4 9 7 9 万元，增加值 6 1 8 6 万元，劳均分配 3. 88 万元，总社集体股回报率 8%，个人普通股股东 回报率（稅前）9%，优先股股东回报率（稅前）4.14%。 第一部分 2 0 1 0 年工作回顾 2 0 1 0 年是充满挑战的一年，是我社改革、调整、发展的开局之年。全社上下团结一致， 克服各种困难，主动促进改革，抢抓发展机遇，采取各种措施，在各方面均取得了新的成 绩。 一、稳步推进经济体制改革工作 经济体制改革工作是今年的工作重点，是实现可持续发展的 基础。按照乡党委关于东升乡经济合作总社直属单位集体资产处置及经济体制改革的总体 部署，认真领会和宣传区、乡文件精神，坚持依法、依程序办事，坚持尊重历史，以发展 为第一要务，以群众利益高于一切为原则，圆满完成了资产处置的各项工作。 一是按计划完成集体资产处置工作。在各企业的大力支持配 合下，顺利完成份额流转。博展股份社现共有普通股股东 8 0 2 人，优先股股东 19 人，注 册股本总额 1，63 亿元。 已兌现 2 4 6 0 人，兌现金额 1，2 亿元。注册成立了东升博展 投资管理有限公司，作为股份社承接的运营主体，同时对 2 3 家参股企业进行了法人变更 工作。为推进社区型股份制改造，将电焊机厂职工个人现金股进行转让，由博展股份社集 体法人进行收购，收购方案得到电焊机厂全体股东和职工的支持，完成了单体企业改制向 社区股份制的转变。 二是完成股东选举及第一届股东代表大会召开工作。按照乡党委组织建设及实施方案精神， 积极部署股东选举、第一届第一次股东代表大会工作，在各位代表的大力支持下，1 0 月 2 8 日股东代表大会顺利召开，会。之后，选举了董事长、副董事长、监事会主任，董事会 聘任 新的经理班子，博展股份社第一届领导班子产生。 二、创新发展，提升管理效益 一是内郡挖潜增效益。电焊机厂通过几年来的艰苦努力，基本实现了退二进三战略转 型，冗分利用有限资源，深挖内部潜力，完成大车间改造和新办公楼的建设，实现当年建 设当年收益。锅炉厂按照股份社总体部署，为大车间改造清退了部分租户，在这种不利的 情况下，通过南厂的经营和劳务输出等方式，2 0 1 0 年实现了收支平衡。铁芯厂克服厂房 的制约，积极拓展市场，实现近亿元的销售收入。绿化队除了管护好林地外，积极利用有 限的资源，寻找租户增加租赁收益。 二是推进事业部制改革。以知春物业为试点，严格推行事业二是推进事业部制改革。以 知春物业为试点，严格推行事业点的基础上，在各企业逐步推行。目前我们逐渐统一退休 人员福利待遇，就是为了减轻企业负担，使各企业集中精力搞好经营管理，形成以事业部 为中心的利润中心。2 0 1 0 年，由品质管理部、经营管理部协助完善了物业项目部的组织 机构、人员编制、岗位职责及运作手册、服务手册、装修手册等标准化文件，审核确认后 将在各物业企业推广。 三是建立各类专业例会，提高全面协调效率。为进一步加强对全社各企业、各事业部 的经营管理工作的沟通、协调，提高经营管理水平和经济效益，发挥协同优势，2 0 1 0 年 开始实行股份社经营周例会制度，2 01 1 年将按照不同业务单元形成各类专业例会。 四是科学推进园区经营，推进产业结构调整步伐。2()IU 牛，我社集中精力做好东升科 技园的招商及管理工作，吸引了一批优质客户入园，入园企业均在本行业内居于钡先地位。 截至目前，园区出租率由年初的 2 5%提高到 9 5%，高端产业聚集效应初步显现。在区、乡 各级领导的大力支持下，中关村东升科技园成为全市乡镇科技园中唯一一个被正式冠名 “中关村”的科技园区。 五是积极制定“十二五”规划，为我社下一步发展做好战略部署。在认真总结我社 “十一五”期间发展的基础上，充分考虑“十二五”期间所面临的机遇与挑战，大量收集 有关国家、北京市、海淀区的相关政策、经济等方面的资料，紧密联系我社的实际情况， 在各企业的大力支持下，反复征求意见、反复修改，较好地完成了博展股份社“十二五” 规划草案制定工作。目前正在完善股份社三年实施战略，以“十二五”规划为蓝本，将战 略分解，实现战略的可操作性。 三、积极推进工程项目建设，实现资产保值增值 第一、新建扩建改建的项目有：知春物业西平房改造项目、电焊机厂厂区改造项目、 科技园区供电工程项目、科技园餐厅工程项目、锅炉厂厂房改扩建项目。知春物业西平房 改造项目的完成不仅增加了经济收益，同时消除了原有项目的安全隐患。电焊机厂在厂领 导班子的带领下，全体职工克服困难，自己动手改造厂区环境，使新，增资产迅速实现收 益。锅炉厂厂房改扩建项目通过规划验收，取得合法手续。为促进科技园区的整体协调发 展，我们克服重重困难，完成了园区整体的供电工程，园区餐厅也正式开放。 第二、正在紧张施工和筹划的项目有：园区 1 0 0 亩绿化升级景观改造工程、园区综合 服务楼工程（1，3 万平米） 、锅炉厂改造工程（4，5 万平米）等； 已报批的地铁 8 号线 项目（2 ，9 万平米） 、代建卫生院、社区服务中心（1.5 万平米） ，为股份社的发展进行战 略储备。 四、促进就业，改善 实现共同富裕是集体经济发展的最终目的，从根本上讲，做好各方面的工作都是为职 工群众谋取利益。2 0 1 0 年，我们主要围绕解决职工就业、服务退休职工两个方面做出了 努力。 一是通过乡内劳务输出位等方式积极解决富余劳动力的安置问题。为此成立了保洁事 业部，建立一支专业化保洁队伍，不仅解决了职工就业问题，同时改善了区域环境，得到 了政府财政的支持。一年来，通过持续的宣传和组织专业技能培训，促进了职工就业观念 的转变，劳务输出得到了广大职工的支持和理解，陆续安置和输出劳务人员近百人。同时， 在各企业人力资源部门的大力配合下，通过前期的调研和分析，我们以职工利益为出发点， 制定了切实可行的内退政策，已开始试点。 二是成立了退休人员服务中心，更好的服务于退休职工和老党员。为解决退休人员的 活动场所问题，建成了 8 0 0 平米的活动中心。中心成立后，我们组织了出游、棋牌比赛、 健康知识培训、参观股份社项目等系列活动，老同志们积极响应，热情参与，我们的工作 得到了退休职工的普遍认可。中心的成立有效改变了原有企业党支部因退休党员数量不等、 没有精力开展有针对性的活动等现状，引导老党员、老干部积极关注集体事业的发展，建 言献策，使他们成为党组织与群众之间沟通的桥梁和纽带。 五、以人为本，打造高效团队 我社始终把人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，加强人才队伍建设。 一是强化培训，提升员工的整体素质。各企业近年来积极参加继续教育、职工素质教 育、物业及特种设备管理的上岗培训，锅炉厂、电焊机厂等单位，先后培训高低压电工、 空调制冷、中控、电工等 1 1 5 人次，个人素质得到显著提高，先后输出到塔院物业、酒店 公司等单个开了途径，为我社的人员安置打下了良好的基础。 成立股份社，为企业从分散经营向集约经营提供了平台，人员统一调配和流动是必然 趋势，所以我们必须以提高员工素质为抓手，以培养复合型人才为目标，着力抓好培训工 作，与清华大学职业经理人训练中心合作，组织各企业中高层骨干 7 0 余人参加为期一年 的管理者能力提升培训。 二是研究制定薪酬制度和绩效考核体系，逐步实现相同岗位的同工同酬，以便于股份 社员工的内部流动，建立起重激励、严考核的机制，最大限度激发广大员工的创新精神和 工作潜能。 三是坚持人才建设与党员队伍建设相互融合、相互促进。在各企业党员和群众中全面 推进“创先争优”活动，开展“群众心目中的好党员”评选推荐工作。组织各支部以“如 何推动老企业向自主创新型企业转变” 、 “党建工作如何与经济、社会工作产生协同效应” 为主题开展大讨论，以达到推动科学发展的总体目标. 第二部分 2 01 1 年工作重点 2 0 1 1 年是“ 十二五”开局之年，如何实现股份社又好又快的发展，是摆在我们面前 的重大课题，我们将以国家提出的转变发展方式为切入点，顺应党和国家政策，积极融入 中关村自主创新示范区建设中，充分发挥资源、资产、经营等优势，以中关村东升科技园 为契机，抓住机遇，克服困难，狠抓落实，兼顾改革和发展两大主题，深入实践科学发展 观，以十七届五中全会提出的在“十二五”实现由国富向民富的转变，以提高广大干部职 工收入水平为目标，以改革创新为动力，以提高现有资产价值为核心,以建设和谐、高效、 廉洁的导班子和干部队伍保障，重点抓好以下几项工作： 一、继续做好个人资产量化及经济体制改革工作 在今年工作的基础上， ，继续严格按照乡党委、政府的要求，按时完成资产量化工作。 勇于承担起相应的社会责任，把产权制度改革工作作为工作的重中之重，努力实现股份合 作、民主管理、共同富裕、和谐发展齣改革目标。计划于 2 0 1 1 年 6 月 3 0 日前完成全部 兌现。 二、着力改善民生，保障股东利益 实现共同富裕是股份社的宗旨，也是构建和谐东升的目标。今后，我们要更加自觉地维 护企业和职工的合法权益。推进城镇职工基本养老、医疗及失业、工伤、生育保险制度的 全面实施，逐步实现福利待遇与管理体系的统一。关心弱势群体，将改革成果更多地惠及 于广大股东和职工。 三、完善企业治理结构，实现集团化 统一战略目标，理顺管理流程，协调各直属企业的经营管理活动，发挥协同优势、规模 优势，促进人力、资金等各种资源的合理配置。按照“集中政策，分散经营”的原则，推 行项目部及事业部制改革，建立财务 NC 系统，实现过程监督和结果监督相结合；健全人 力资源管理体系、质量管理体系、资产管理体系、信息管理体系，通过组织架构的调整和 管控体系的建立，打造一个“目标一致、行动协调、信息流畅、反应迅速、运转高效、优 势互辛卜的集团化企业，提高集团资产收益率，创造良好的收益水平。 逐步建立和完善各项与改革相配套的基本制度，探索和建立形式灵活、结构规范、运 行科学、治理有效的法人治理模式，充分调动各股东、董事、真正发挥股份合作的优势。 及全体员工参与民主管理的积极性，真正发挥股份合作的优势。 四、统筹发展，提升资产价值 资产经营是我们的主营产业，我们要充分利用地处“H”型科学城的优势，以整合利用 土地资源为依托，以完善科技服务产业链为出发点，借鉴市场化经营管理模式，提升集体 资产价值，形成产业空间与经济增长互动协调发展的新格局，努力融入到北京国际化大都 市发展战略中去，打造自有品牌，进一步实现与市场的对接。 五、求真务实，倡导廉洁之风 2 0 1 1 年，以迎接建党 9 0 周年为专题，继续深入开展创先争优活动，进一步引导各支 部切实履行职责，全体党员立足本职岗位，争创一流业绩，充分发挥监事会的监督保障作 用，加强反腐倡廉长效机制建设，坚持民主生活会制度， 以精诚团结的氛围、创先争优 的劲头、勤政务实的作风开展工作。 2 0 1 1 年， 计划实现总收入 1，86 亿元