it项目管理第一次作业

1. 请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目 管理的价值所在。 答：项目表明了要具体完成的一件事情。而要完成这个事情就必须知道先 干什么再干什么，怎么干，干成啥样和干多长时间，这就是管理。 比如要盖一个房子就是一个项目。那么盖这个房子需要转头瓦块工人等要 素才能盖房子。你去买砖头、瓦块、找工人、然后监督他们好好干活，保证质 量按时完工，少花钱，多办事这样的具体工作就是你要做的，这就是管理。 2. 在 PMBOK 的 9 个知识领域中，有哪几个是核心知识领域？为什么 称它们为核心知识领域？ 答：核心知识领域包括范围管理、时间管理、费用管理和质量管理。之所 以称其为核心知识领域是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 3. 项目生命周期分为哪几个阶段？每一个阶段的主要任务有哪些？ 答：项目生命周期分为定义阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。 定义阶段主要任务： 明确需求策划项目调查分析收集数据与信息确 立目标 进行可行性研究 明确合作关系确定风险等级拟定战略方案 进行资源 测算提出组建项目组方案 提出项目建议书获准进入下一阶段 开发阶段主要任务： 确定项目组主要成员 界定最终产品范围研究实施 方案确定质量标准 保证资源 制定整体计划预算费用与现金流量 形成工作分 解结构 制订政策与程序 评估风险确认有效性编制概要报告 获准进入下一个 阶段 实施阶段主要任务：建立项目组 建立与完善沟通渠道 实施激励机制建 立工作包，细化相关技术需求建立信息控制与管理系统 执行工作分解结构的 各项工作 获得订购物资和服务 指导/监督/预测/ 控制项目范围、进度、费用、 质量管理项目的变更，解决实施中的问题 收尾阶段主要任务：提交最终产品 评估与验收清算与审计账务评估项 目项目技术与管理文档的归档 资源清理转移产品责任者项目组的解散与人 员再分配 4. 简述 5 个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要 成果。 答：启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶 段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。 规划过程组的订要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目 范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工 作任务分解结构、项目过度计划和项目预算。 执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源， 整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。 监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项 目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控 过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。 收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶 段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊地结束。收尾过程的主要成果包括 项目的正式验收、项目审计报告的项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安 置。 5. 项目资源有哪些？为什么说项目整体管理的功效是对资源的整合？ 答：从静态观点看项目资源主要包括：(1)人力资源。 (2)财务资源。 (3) 项目实物资源。 从动态观点看项目资源主要包括：(1)非实物形式的生产资料。(2)各种无 形的管理约束。 (3)项目的动作过程。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目 资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方，对过合适的人 物结合在一起，以成功地完成项目。可以把项目的各要素都看成是各种资源， 整合项目资源就是项目整体管理的过程。通过项目资源的整合，将 8 大领域的 相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕 项目的目标而不断结合起来。这些要素完美糅合之际，就是项目成功之时。 6. 项目经理是项目中的关键人物，你认为他应该具备什么样的素质才 能胜任工作？ 答：项目经理应该具备如下几方面素质：(1)良好的道德品质