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文档简介

卷包车间基层班组建设草案 为使管理工作更加精细、科学，卷包车间以基层管理为对象， 加强基层班组建设，明确基层班组管理的各项内容及要求，特拟定 卷包车间基层班组建设草案。 一、 班组设置 车间依据设备类型、员工岗位，将基层班组设置如下： （1）卷接班组：卷接设备所有操作人员及维修人员； （2）硬盒班组：GD 包装设备所有操作人员及维修人员； （3）软盒机组：软盒包装设备所有操作人员及维修人员； 二、 班组长任职与选拔 2.1 任职条件 1、有坚定的政治信念和政治立场，顾全大局，能够发挥承上启下的 桥梁和纽带作用，上级领导满意度 70%以上，相关管理人员满意度 70%以上。 2、掌握党的基本理论常识、车间发展状况、工厂发展形势。 3、掌握管理学、管理心理学、质量管理学、生产运作管理学等基本 管理知识。 4、具备设备基本操作、维护、保养的技术能力，能全面把控产品质 量，熟悉车间生产总流程。 2.2 选拔与培训 1.制定班组长选拔制度，宜采取公开招骋、竞聘上岗、行政任命或 民主选举等方式选拔班组长 2.建立班组长成长档案，记录班组长成长历程 3.开展班组长后备人才的选拔和培养工作，建立班组长后备人才库， 建设人才队伍梯次结构 4. 制定班组长培训制度 5. 制定班组长培训规划和年度培训计划 6. 采用工厂培训、行业培训和跨行业培训等多种方式对班组长实施 培训，班组长年度管理培训和技能培训各不少于 30 课时，年度参加 工厂外培训不少于一次 7. 组织班组长交流班组建设经验和方法，开展班组长论坛、活动日、 座谈会等交流活动 三、 班组长岗位职责 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健 康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的 原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤 和重大事故发生。 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组 人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作 规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，优化 作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生 产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前 发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责 督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的 心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。 四、 班组考评办法 1、 现场问题处理能力； 2、 组员纪律制度遵守情况； 3、 新员工
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