县长调研汇报材料

汇 报 材 料 *县新闻中心（*报社） （2012 年 4 月 19 日） 尊敬的*和各位领导： 下午好！感谢各位领导长期以来对县新闻中心的关心支持，下 面，我就新闻中心工作从三个方面作简要汇报，敬请指示。 一、基本情况 *系中共*县委直属副处级财政全额拨款的事业单位。主要 职责是编辑出版县委、县政府机关刊物*报、 今日*、 *手机报、 *有线电视报和*报数字报；内设一科六部，现有领导职数一正 三副、工作人员 29 人。 经过几年发展， *报由黑白版周二刊扩为全彩印周三刊，每期 赠阅量达到 15000 份。同时自加压力创新发展，先后创办了*手机 报、 *报数字报， *有线电视报和今日*， “四报一刊” 立体宣传 格局已形成。 *报连续三年被评为全市优秀区县报，县新闻中心连 续四年获得全县综合目标考核奖。 二、下一步工作思路 下一步，在抓好常规工作基础上，立足单位实际，突出以下重点： 2 （1（内宣提质。一是增强服务意识，抓好 栏目策划。全国、全市 重要活动，做到提前策划，专栏宣传，造好声势；县委、县政府大局工 作，开设固定栏目，编前策划，专人采稿，全面报道，为发展摇旗呐喊； 开辟民生专栏，积极为群众和弱势群体鼓与呼；开辟“舆论监督岗” 、 “记者观察 ”等栏目， 发挥媒体舆论监督职 能。二是加大学习实践，提 升采编水平。坚持新闻“ 三贴近” 原则，鼓励 记者走基层，争做“田坎” 记者、 “巷子 ”记者，倡 导新闻报道要讲高度、选角度、重精度、求深度， 提升采编人员的鉴别力、敏锐性、艺术性、责任感，做到日常稿件求 质量、重头稿件讲声势、版式编辑重创新。 （二）管理创新。在内部管理上，坚持以制度统帅队伍，充分调动 干部职工的积极性、主动性。一是建立三条线内部考核评价体系，实 行目标量化考核，激发活力，调动职工的积极性和创造性；二是完善 学习制度，定期组织到区县报社交流学习，每半月集中时间进行理论 和业务学习；三是实行版面策划、新闻稿件评优制度，每月进行好新 闻、好版面、好图片、好标题和好策划评选；四是每半年进行优秀科 部和先进个人评选，鼓励创先争优。 （三）赠阅求实。按照县委、县政府要求，今年扩大了赠阅量和赠 阅范围,*报和今日*赠阅量今年每期均增加 3000 份。一是县内 赠阅全覆盖，发行到城区每家商铺，村（社区）及中心户，学校班级、 机关事业单位科室、各企业车间班组、酒店客房；二是外寄增量，面 向*籍在外成功人士、中央有关部委、市四大班子领导，市级部门主 3 要领导、各区县党政领导和在*工作过的县级领导，各区县委宣传部、 新闻中心，*等家人，每期数量增加到 1200 余份；三是增设阅报栏， 今年计划在嘉瑞广场、体育馆广场和新城公园新增设 3 处阅报栏，方 便市民阅读。 （四）队伍争先。一是多方选人。通过选调、招聘、招募志愿者、吸 收实习生、聘请特约记者（特约通讯员、通讯员）等多种形式，充实采 编队伍。 二是多样育人。科部每月轮流主持集中学习业务知识，采编 人员每半月轮流举办讲座，每季度组织到县外交流学习，每年邀请* 日报名记者、名编辑授课两次，每年安排 2-3 人次到市级媒体锻炼一 至三个月，每年组织到市外学习考察一次。三是放手用人。新进人员 进入单位后，立即推上记者、编辑岗位，没有见习适应期。四是放心 推人。在选人用人上力求达到两个目标：一是信得过，有本事；二是进 得来，出得去。 （五）外宣增量。充分利用报刊资源优势，强化目标考核，实行全 员抓外宣，采取给奖励、下任务、强联络等措施，鼓励记者编辑积极 向中央和市级主要媒体投稿，确保全年外宣上稿突破 1000 件。 （六）党建进位。抓好机关党支部制度化、常态化建设，每两月坚 持开展一次特色党建主题活动；开设“喜看 *新变化，迎接党的十八 大” 专栏， 让 采编人员在采写过程中接受教育，提高党性修养； 结合学 习型机关建设，举办好“ 半月谈” ，实行全员参与，干部职工轮流主持； 继续深入开展“走、 转、改”活动，真正做到“ 让底层的事，感动上层的 4 人”。 三、恳请帮助解决的具体问题 一是关于实行免费订阅*手机报。目前，多数区县由财政出资 订阅手机报，用户达到几万户， *手机报用户不到 2000 户，订阅范 围只是全县各级各部门二级班子以上人员，面太窄，量太少。为更好 传达县委、县政府声音，宣传全县经济社会发展进程和成果，特请求 *手机报由财政出资免费为用户订阅，实现移动、电信和联通三网 全覆盖，计划征订人群第一期扩大为全县党政企事业单位工作人员、 部分*籍在外成功人士、村（社区）基层干部和种植大户。 二是关于加快建设*新闻网。根据全市宣传部长会议精神，县委 十二届二次常委会提出要加快建设*新闻网，形成“一报一台一刊一 网” 的宣传 新格局