呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案

呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案 为切实落实2013 年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案， 提高医院管理水平、运行效率，促进医院健康发展，为患者提供更满 意的医疗服务，制定本实施方案。 一一 指导思想 以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化 公立医院改革和推进“ 三好一满意” 活动，牢固 树立公益性办院方向， 创新医院激励与约束机制、改善服务管理、转变运行机制、注重内涵 质量、提高运行效率，推动医院管理的规范化、标准化、专业化、精细 化和信息化，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。 一一 绩效考核内容、考核方法。 一一一 绩效考核内容： 按照2013 年哈尔滨市公立医院院长绩效考核指标，考核内容 为 6 大类 30 项。医院制定了院长绩效考核任务分解表各分管副院 长、副书记 按任务分解表落实目标任务。 一一一 绩效考核方法 1.院绩效考核领导小组不定期深入各科室开展指导检查和日常 考核。 2.院绩效考核领导小组每季度总结目标完成情况并通报全院。 3 .如果发生较大安全生产（保卫、消防）事故、医疗事故、违法 违纪案件，出现政府指令性任务执行不力，发生乱收费、不良执业 等不规范医疗行为、造成社会影响的，将给予院长考核降级处理。 4.对于造成重大社会影响和严重不良后果的不良执业行为，安 全生产（保卫、消防）事故及资产运营极差等情况，给予一票否决，直 接降入不称职评定等级。 3.院绩效考核领导小组定期组织自查和日常考核。 4.市卫生局考核验收。 一一 工作安排 分四个阶段进行： 一一一部署启动阶段（2013 年 9 月），根据哈尔滨市卫生局关于印 发2013 年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案的通知的要求、 研究制定2013 年呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案，经 院长办公会讨论通过后，下发至分管院长、各职能科室主任。 一一一任务落实阶段（2013 年 9 月12 月）。按照2013 年呼兰区 第一人民医院院长绩效考核实施方案要求，建立院长对分管副院长、 分管副院长对各职能科室和业务科室的考核机制，层层分解落实责任。 落实季报工作。在每季下月前 5 个工作日内，由院绩效考核领 导小组办公室将上季度目标完成情况上报市卫生局考核 领导小组办 公室。 （医政 处 刘楠） 一一一自检自评阶段（2013 年 12 月 15 日前）。院绩效考核领导小 组组织自检、自评工作，并将自评结果、年度工作总结材料报市卫生 局考核领导小组办公室。 一一一考核验收阶段（2014 年 1 月）。迎接市卫生局考核验收。 一一 组织领导 院绩效考核领导小组 组 长： 周帷 副组长： 陈喜 张 新 曾繁玲 宋保东 成 员： 王敏 王海涛 赵洪生 陈 飞 王炜平 领导小组办公室设在医务科，成员由参与考核科室相关人员组成， 负责绩效考核工作的组织、协调、实施等事宜，办公室主任由王海涛兼 任。 一一 工作要求 一一一 加强领导，落 实责 任，院长负责此项 工作，主管副院 长具体 抓好分管工作，要确定每项工作牵头负责职能部门，制定时间进度表， 将责任落实到科室，落实到人。上报和接受考核时，要提供真实、准确 的佐证资料。 一一一 认真负责，注重实效。院绩效考核领导 小组要提高认识、高 度重视、树 立责任意识和服务意识，坚持认真负责、实事求是、注重实 效的原则，定期 检查指导，推进落实考核指标。 一一一 持续改进、抓出实效。为保证公立医院院 长绩效考核工作 落实，必须 要抓好医院管理，以院长为核心，各分管副院长、副