建材企业成本控制问题分析及对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建材企业成本控制问题分析及对策 研究 摘要：随着市场经济的不断发展 与完善，在激烈的市场竞争环境中，现 代企业要想生存、要想发展不仅要掌控 先进的技术领先优势、具备雄厚的资本 实力，还必须具备完善的成本控制手段。 一直以来成本管理与控制就是现代企业 管理中永恒的话题，建材企业也不例外。 本文将就我国建材企业成本控制中存在 的问题进行剖析，并探寻相应的解决策 略。 中国论文网 /3/view-12950841.htm 关键词：建材企业；成本控制； 问题分析；对策研究 现代企业要想在微利时代赢得利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 润就必须加强企业内部管理与控制，特 别是成本管理与控制问题是建材企业管 理者在考虑企业竞争力提升的同时最看 重的环节。加强企业的成本控制对提升 企业利润有着最直接的影响，在激烈的 市场竞争面前，面对不断被挤压的利润 空间，加强建材企业的成本控制与管理 已经刻不容缓。要想真正实现企业成本 的控制就必须先了解成本控制需要控制 的到底是那些要素。建材企业的成本主 要包括：原材料的采购、企业的人力资 源成本、宏观管理水平等内容。原材料 是进行建材生产的最基本因素，它占到 产品成本的 80%以上；企I 的管理者 对企业未来的经营发展方向起着主导性 作用，他们掌控着企业发展的方向，为 企业的发展制定战略规划，可见，企业 管理者的管理能力、管理思想、认识理 念等将从整体上对成本控制产生影响； 人力资源是否安排妥当将直接对成本控 制产生影响。当然除了这些影响因素外， 国家的宏观政策调控、经济周期等这些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 属于建材企业的外部环境，也会发生变 化，而它们的变化也将对建材企业成本 控制产生影响。 一、建材企业成本管理中存在的 问题分析 目前，我国大部分建材企业只是 将经营的目光集中在经济利益的获取上， 对成本控制也主要集中在对生产成本的 控制上。很多建材企业在成本管理中并 未形成一套行之有效的成本管理体系和 核算方法。但是，随着建材市场竞争的 日趋激烈，建材企业内部潜藏的成本管 理与控制问题逐渐暴露出它的局限性、 软弱性。 （一）缺乏对成本控制的必要认 识 对于建材企业的很多管理者而言， 对于成本的概念还十分模糊。只重视产 生的生产环节成本的控制。而对于企业 内部其它非生产部门不同环节的成本考 虑不到，对于企业外部环境影响带来的 成本控制问题更是视而不见。很明显， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 建材企业这种朴素的成本管理理念在如 今这个市场竞争激烈的世界已经明显滞 后于大环境的要求，从而大大降低了企 业的竞争力。如：有的建材企业的经营 利润虽然足够弥补产品生产和企业眼前 的各种开销，但是并不能保证在不远的 市场竞争中被淘汰出局。 （二）成本控制理念滞后 如前所述，目前大部分建材企业 关注的是生产部门的成本控制与管理， 忽视了一些对降低成本有着巨大影响力 作用的部门，并没有从企业发展的整体 高度来对成本进行控制。另外，建材企 业中在成本控制理念中并未引进战略成 本的理念，例如：对于建材企业的大部 分员工而言，虽然企业已经制定了很多 成本管理制度，但是这些制度的执行者 们并没有实现良好的执行企业规定的这 些制度，在管理中，企业的领导者对员 工采取的是强制性的管理手段，大部分 员工已经习惯了强制性的管理手段，长 此下去，企业内部的员工会形成一种抵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 触的心理状态，这样就很难发挥员工的 工作积极性、主动性、创造性。再例如： 企业的成本管理人员长期习惯了机械地 按照企业管理层的制定来完成工作、制 定降低成本的计划，根本不会站在企业 的角度到各部门进行调研，也不会与其 他部门的主管领导一起沟通降低企业成 本的方式；对于企业的管理层而言，他 们对自己指定的成本控制方案盲目自信， 认为自己的计划完美无缺。 （三）成本管理组织环节薄弱 大部分建材企业目前已经成立了 本企业内部的成本管理工作组，从表面 来看这似乎是对企业的成本控制给予了 高度重视，但是事实上是仅仅依靠只有 几个人的工作组要想实现对企业内部成 本管理奥秘的探究明显力不从心、势单 力薄。因此，这种组织形式下企业内部 的财务部门主要负责成本的控制工作， 而其他部门只是勉强的、被动地提供数 据敷衍了事。建材企业其他部门都各具 特色，别的部门不了解本部门的工作情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 况，作为财务部门来讲要想真正了解陌 生领域中的成本开工至实属不易。可见， 这种基础薄弱的成本管理组织形式对企 业的成本管理是低效的。 （四）成本控制方法陈旧、单一 长期以来我国建材企业受传统的 成本管理方法的影响和制约，企业成本 管理方法无论是从理论上看，还是从时 间上看都存在很大的局限性。成本管理 模式是一种具有极强的逻辑性、关联性 的管理方式，从成本的预测、成本的预 算、成本核算、成本分析、一直到成本 的控制与考核，这是一个系统性极强的 过程。但是由于建材企业自身的因素和 外界的影响在成本管理方法上明显存在 滞后、陈旧的问题。如：有的建材企业 只关注对事后的成本管理与控制，对于 事前预测、时钟管理的环节重视程度不 够。 二、优化建材企业成本控制的对 策 （一）树立系统的、完善的成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理理念 在市场经济的大潮冲击下，面对 市场的严峻考验，对于建材企业而言必 须尽快推陈出新，树立全新的成本管理 理念，将成本控制视为一项系统性的、 庞杂的工程，要站在全局的高度对整体 成本控制进行分析与考量。建材企业应 根据自身的成本管理经验，在行业中的 对企业的发展进行准确定位，构建出既 能够适应经济大环境的发展，有符合企 业自身需求的成本管理模式。另外，随 着广大消费者对商品质量和售后服务要 求的提升，再加之现代科学技术的迅速 发展，企业要想赢得长期竞争实力就必 须拿起战略的武器，站在长远的角度看 待企业的发展。因此，建材企业可以在 成本控制中引入战略成本管理的新理念， 使企业成本管理的范围更加宽泛，这是 具有前瞻性和引领性的一种成本管理模 式，是一把真正引导企业降低成本、打 开市场经济大门、帮助企业提升利润的 金钥匙。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （二）构建完善的、健全的企业 组织管理结构 如前所述，目前在建材企业中成 本组织管理结构。笔者建议在构建成本 管理组织结构时一定要尽可能减少管理 的层级，设计出最便捷的信息传递渠道。 例如：某建材企业在成立之初并没有包 含太多的管理层级关系，企业的管理者 与员工一起奋斗、共同努力向着同一个 目标奋进。但是，随着企业规模的不断 扩大，企业的员工数量增加、部门数量 增加，工作分工更精细化、责任任务更 细致，从而增加了该企业的管理层。这 样就增加了该企业日常工作的汇报程序 的复杂性，有时很简单的一个流程需要 一周的时间才能完成，很多部门存在拖 延症、官僚化现象。这样的管理结构必 然会使企业的成本管理增加难度，并造 成成本管理目标的扭曲。因此，建立一 个健全的、完善的成本管理组织结构关 系到企业的生存与发展。 （三）创新成本管理方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 随着成本管理理论的日趋成熟， 西方成本会计中关于成本管理的新方法 层出不穷。这就为建材企业成本管理增 添了青春的色彩。在不断发展的电子技 术和信息技术的基础上，成本管理方法 不断深化普及，为建材企业成本控制