建筑工程施工管理及创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理及创新 【摘要】:随着社会经济的不断 发展和科学技术的不断进步，人们的生 活水品不断地提高，人们对新时期的建 筑施工管理有了越来越高的要求，而现 代施工管理对建筑项目质量有着重要的 影响。本文就建筑工程施工管理及创新 进行了简要的探讨。 中国论文网 /2/view-12791179.htm 【关键词】：建筑工程；施工管 理；创新 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着我国社会经济的飞速发展， 各类建筑工程项目数量呈现快速上升的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 趋势，而我国建筑施工单位在项目施工 管理上也得到了相当大的发展，目前已 逐步构成了具备现代管理概念的工程项 目施工管理机制。但在实际工程项目施 工过程中，新技术、新材料、新结构的 不断涌现，施工管理也同样需要与时俱 进，如此一来，施工管理工作的要点分 析与创新途径分析就显得更有意义。 一、建筑工程施工管理的特点 施工管理在我国一般分为前期决 策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、 项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。 在各个施工阶段中又细分很多内容，其 中前期阶段包括建议书、项目评估和决 策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、 三通一平、设备订购、组织招标、选定 施工单位；项目施工阶段就是对项目施 工进行准备和施工过程中各方面的控制； 竣工验收和交付使用阶段就是对项目的 验收和各方面资料等东西的移交。 二、建筑工程施工管理要点分析 1、施工技术管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建筑工程施工的特点是周期长、 涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与 的施工人员也较多，因此对于施工技术 的管理不仅涉及到工程施工的合理性与 进度控制，而且还与施工成本有着密不 可分的关系。在施工技术管理方面，首 先要对施工图纸进行管理，应与建设单 位、监理单位、设计单位进行施工图纸 的技术交底与会审工作，及时发现问题 并协调解决，同时对施工技术中的工序 尽可能地优化。其次，施工单位应以施 工现场条件、施工单位自身条件等各方 面为依据，合理、认真、严谨地切实做 好工程项目施工组织设计。第三是技术 准备工作，对于涉及到的施工新技术或 是工程项目中关键部位的施工技术更应 做好相关的准备工作，包括技术人员、 管理人员、技术培训、施工规范以及技 术交底等准备工作，施工单位还应指派 专人对这些关键施工技术进行监督施工， 以保证施工技术管理到位，从而能够保 质按工程进度完成相关施工项目。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2、施工材料管理 建筑工程的施工材料为满足施工 需要，通常在施工现场有专门的存放场 地，同时施工材料作为施工质量保证的 关键，对其的管理也是至关重要的。施 工材料管理包括：施工材料进入施工现 场的自检、抽检、报验、存放、发放、 回收、维修等各方面。施工单位应设立 专人负责施工材料的保管工作，材料进 场后及时进行自检，并向监理单位报验， 管理人员应做好相关的材料登记工作， 同时做好相关的保养工作，施工材料的 发放应有登记，避免出现浪费现象。 3、施工人员管理 建筑工程施工质量的基础就是施 工人员的管理，首先应建立起高效率、 组织能力强、专业技能强的领导组织机 构。其次施工单位应对参与施工的技术 人员与管理人员进行有针对性的培训， 同时制定出详细的岗位职责。在施工之 前，施工单位应做好对施工人员的技术 交底工作，对于施工关键部位更是要由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 专业的技术管理人员负责监督施工。另 外还应对施工人员进行相关的安全教育 培训，并设立安全员岗位。 4、施工安全管理 建筑工程施工安全始终是建筑工 程项目需要长抓不懈的工作。施工单位 应将安全工作的关口前移，尽量做到防 患于未然，从预防做起，制定相关的安 全教育制度、安全技术措施、安全操作 流程，对于施工安全防护设施的设计与 搭建质量予以保证，确保在工程施工过 程中安全监督与安全检查工作到位，对 于可能发生的施工安全事故应给予足够 的重视并做出相关的分析与处理，设立 安全员或以安全值班机制来确保施工安 全管理工作的贯彻与落实。 5、施工后期管理 在建筑工程施工进入到后期时， 所涉及到的专业也更多，如装饰专业等， 此时各工程交叉繁多、专业性强、工作 量大，还会关系到已施工完成的分项保 护等问题。因此，对于施工管理来说， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 后期管理也是相当重要的，它不仅对于 整个建筑工程项目能够按施工进度保质 完工有着重要的意义，而且对于施工单 位、建设单位的成本控制也有着不可忽 视的作用。应从经济、管理、技术、组 织等各方面入手进行施工后期管理。应 在工程现场施工管理部门的管理下，根 据工程项目后期施工专业性质、规模、 特点等来设置施工后期管理的岗位职能， 真正实现人员结构科学合理、高效率办 事，同时能够将目标层层分解，责任落 实。施工管理人员应对施工后期工序质 量进行实时检查与不定时抽查，并做好 前后工序交接工作，包括工作面的控制 与安排、施工机械设备与材料的供给、 成品保护、交叉施工环节处理、施工安 全防护、文明施工等各方面内容。 在施工后期管理过程中，可适当 制定激励制度，从而进一步对施工人员 的积极性进行激发，恰如其份的奖励措 施能够更好地保证施工后期管理工作的 质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、建筑工程施工管理创新途径 的分析 大量的实践研究结果表明，建筑 工程施工管理各项措施与手段的制定都 需要建立在对当前建筑工程施工管理中 存在问题充分把握的基础之上，充分遵 循建筑工程施工管理的一般性原则，结 合建筑施工企业发展现状，进而制定系 统性、针对性创新途径。笔者认为可以 从以下几个方面进行研究。 建筑工程施工管理观念要创新。 总之，建筑工程施工管理相关工作要引 起企业管理者与负责人的足够重视，加 大对施工管理的经费投入，不断引进高 素质、高专业技能的复合型人才增强整 个企业的核心竞争能力与员工协作凝聚 能力。与此同时，施工管理要坚持以市 场需求为出发点的管理思维，以迎合市 场需求为根本目的，将施工管理作为企 业发展战略中的一项重要举措。 建筑工程施工管理组织机构要创 新。就工程项目部而言，在建筑施工工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 程中项目部即意味着施工企业，笔者认 为有必要将施工管理工作进行深化，从 招标投标、合同签订、合同履行、获取 经济效益的全过程出发，通过有效的施 工管理不断健全与完善工程项目部的组 合机构建设，将项目部的权责进行深入 划分，规划至整个施工企业的子公司属 性下加以管理。 建筑工程施工管理体制要创新。 在完成对建筑工程施工管理思想与组织 结构的创新工作以后，企业需要从管理 体制上入手，针对项目部演变为子公司 这一系统改变，有针对性的将现代企业 管理制度深入到施工管理具体工作当中。 具体而言，可以从以下几个方面入手。 确立有限责任制度。企业作为建 设项目子公司的投资主体，需要明确与 子公司之间的权责划分，建立起新形势 下的产权关系，使施工管理体系下的施 工企业与项目建设子公司各司其职、各 尽所能。 形成科学的法人治理结构。这种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 体制创新的依据在于建筑企业所有者对 项目建设分公司的激励与约束。促使项 目部分公司在施工过程中不断均衡质量 效益、控制工程成本投入的基础上，合 理规避由施工合同计划不够充分、管理 不够完善而造成的经营风险。 结束语 建筑工程涉及的范围广泛，是一 项非常复杂的系统性工程。因此，建筑 工程施工管理也变得十分的复杂。我们 必须要根据建筑施工企业和建筑工程自 身的实际条件，采取一系列科学有效的 管理方法和技术手段，提高工程施工管