建筑工程施工管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理的探讨 摘要：建筑工程的施工管理是一 项复杂工程，要做好这项工作，需要建 筑企业认真分析自身特点，充分利用自 己的长处，采取科学方法提高施工管理 素质。本文结合近几年的工作经验，阐 述了建筑工程施工管理的几大难点。 中国论文网 /2/view-12901453.htm 关键词：建筑工程；施工管理 Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construction management of a few big difficulty. Keywords: building engineering; Construction management 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 1 建筑工程施工管理的组织 在建筑工程的施工管理上要遵循 有目标的组织协调管理。在施工前期要 做好各项施工的准备工作，通过对施工 人员发放技术交底，明确施工人员的施 工任务和施工方法，并为施工人员创造 良好的施工条件。尤其是在重点的施工 项目中，要严格的按着施工组织设计和 施工标准进行施工，并协调控制好施工 中的人力、物力、财力以确保工程的顺 利进行。在不同的施工阶段也要有针对 性的进行组织，施工技术人员在工程中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要分清轻重缓急，把主要精力都投入到 工程薄弱和关键的环节中去，如发现错 误要及时的整改和纠正。施工中组织管 理人员进行必要的检查，以防止事故的 发生。例如在砌柱过程中，出现裂缝和 交角不同步等施工技术问题，管理人员 要及时的发现并进行处理，避免因施工 问题而引起的质量问题，妥善的解决这 类问题，以保障施工进度和施工质量。 在遇到设计变更时，应组织好人员调配 和变更方案，做好施工量增加的确认工 作。在人上要考虑到技术人员的水平问 题，采用合理搭配的方式，以增强技术 人员的技术水平。 2 工程施工管理过程存在的问题 2.1 施工过程难于全面控制产品 质量 建筑工程在全部施工过程中，每 个分项工程的质量随时受到操作者、施 工技术、原材料施工环境等影响。由于 施工现场工序繁多，产品量大面广，对 施工现场进行全面的质量检查耗时耗力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 难以实现的，但采取抽检的方法，又往 往会遗漏一些质量问题，而施工质量是 施工企业的生命，是企业立足市场的基 石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争 市场，靠市场增效益，因此质量管理是 施工项目现场管理中最为重要的环节。 所以怎样实现对于操作型工序产品质量 的全面控制也是一个十分突出的问题。 2.2 施工队伍的选择 施工队伍的素质高低，直接影响 工程质量的好坏。一项工程建设立项批 准之后，必须经过招标投标、或议标选 择施工队伍。建筑施工队伍一般人员混 杂，很难对每个操作人员实现有效控制。 从一定意义上说，人是决定建筑工程成 败的关键，只有拥有一支富有创造力、 纪律严明的施工队伍才能高质量地完成 一项工程项目。实际上，由于各别工作 者的违规操作而引起工程质量问题时有 发生。因此，怎样才能将施工队伍中的 技术管理人员和技术工人捏合成一个有 机的整体以及实现对施工操作人的有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 控制是工程施工中的一个难题。 2.3 物料管理难于实现全面控制 材料是形成工程实体的原料，施 工材料构配件质量的优劣与工程实体质 量的优劣密切相关，而一个建筑工程项 目所需的材料种类繁多，并且经常遇到 许多高新材料以及材料的采购、供应、 分类堆放、发放等问题，因此对难以实 现对物料的全面控制和管理。 2.4 安全意识不够，责任不明确 安全生产是企业生存发展过程中 的主题，是职工身心健康、安全和效益 的保障。安全意识是做好建筑施工现场 安全工作的关键。但是施工现场的管理 人员以及施工人员没有深入学习国家有 关安全生产和建筑的知识，没有充分认 识到安全生产的重要性，在管理工作和 施工工作中未能将建筑施工现场安全工 作摆到应有位置，未能真正认识到建筑 施工安全生产责任重大，导致很多施工 事故的发生。 2.5 设计计算不合理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工程图纸设计关。一项工程的建 设首先是施工图纸设计，设计的好坏直 接影响工程的整体质量。因此一定要选 拔资质相应的设计单位，同时还要把好 设计经费。在市场经济条件下，市场竞 争激烈，当然也不能为减少一点设计经 费聘请个体、或个人设计，以免造成设 计中的质量问题，还要注意有些设计单 位为了多收设计费故意增加材料用量而 提高工程造价，并且必须把好施工图纸 设计关，防止造成工程还没建，就从胎 里带来质量问题。 3 如何提高工程施工管理 随着改革开放的不断深入发展， 我国的建筑工程质量和服务质量的总体 水平不断提高。在建筑工程领域已经清 楚的认识到，工程质量的好坏关系到人 民生命及财产安全，同时也直接影响到 工程项目的投资和工程施工成本的高低， 提高建筑质量应从以下几个方面入手： 3.1 提高人员素质 以人为中心，全面提高工作人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的素质，加强对人的政治思想教育，职 业道德教育，使参加施工管理的员工懂 得施工管理的重要性。根据各个工程的 特点，在使用人方面从政治素质、思想 素质、技术业务素质、管理水平素质等 方面考虑，实行全面控制，根据人的技 术水平、管理水平，人的心理行为控制 人的使用，量人所用，从而提高施工现 场的管理能力。明确施工队伍的管理体 制，各岗位职责，权利明确，做到令出 必行，按期保质完成施工任务。 3.2 严格控制物料管理 针对材料的问题，必须解决好以 下几个方面的问题。(1)材料的采购。面 对种类繁多的材料采购单，必须将数量 (含实际损耗)、品牌、规格、产地等一 一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次 到位，以避免影响工程进度。(2)材料的 供应。在施工中，根据工程的建筑材料 定额和工程变更以及调整的施工预算， 及时调整供料计划，从而保证材料按实 际需求给予供应。(3)材料的分类堆放。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 根据现场实际情况及进度情况，合理安 排材料进场并验收，抽样检查。(4)材料 的发放。严格根据工程定额用料计划发 放材料，凡超限额用料需办理相关手续， 达到材料的合理使用。 3.3 加强工程的成本与质量管理 为了控制工程成本，应该建立项 目成本管理责任制，项目管理人员在完 成工作责任的同时还应考虑成本责任的 实施，进一步明确成本管理责任，使每 个管理者都有成本管理意识、做到精打 细算。加强质量管理必须明确该工程的 质量要求，编制好施工组织设计、质量 保证措施及施工方案，使每项工序落实 到人，责任到人，从而有效的组织好质 量管理，使工程项目达到优良工程、精 品工程。严格执行质量验收制度，对工 程质量进行巡回检查，走动管理，对发 现的问题必须查明原因，追查责任，并 跟踪检查整改措施的落实情况。 3.4 提高安全管理措施 施工安全管理就是施工项目在施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工过程中组织安全生产的全部管理活动。 施工企业应从上至下开展安全教育，普 及安全知识，增强安全意识，完善安全 管理体制，建立健全管理制度、安全管 理机构、层层建立安全生产责任制，针 对工程的特点、施工现场环境、架设工 具以及各项安全防护设施等制定的安全 技术措施。 3.5 严把建筑工程图纸设计关 每一项工程的设计好坏，直接关 系到工程的整体质量问题。因此，应认 真设计好工程的施工图，确保其正确可 行。在这方面，要仔细选拨资质优良的 设计单位，同时要管好设计经费的支出 问题。在先阶段竞争日益激烈的市场经 济条件下，经费的节省会给工程带来很 多经济效益。但并不是说为了减少经费 而聘用个体或个人设计，以免造成设计 的质量问题。而且要严格施行施工