主管竞聘演讲稿_1.docx

主管竞聘演讲稿 欢迎大家来到网，以下是小编为大家用心搜集整理的 主管竞聘演讲稿范文，我们一起来看看吧! 各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样 一个机会，来参加会计主管的竞聘。说实话，能站在这个 竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来 工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰! 20*年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。 对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是 先允许我做一下自我介绍吧。我叫 xxx，今年 xx 岁，大专 学历。XX 年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾 往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了 2-3 个年头。 这 2 年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠着勤学肯干的精 神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目 前我在复核岗位工作，主要负责。这些年来无论从事哪个 岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上 进”的态度，努力工作，毫无怨言。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作 历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益 扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的 管理经验，工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已 成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人 曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华， 你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。 ”如今，我有 自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心 也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领 导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工 作任务，以保证银行各项任务顺利完成。 之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤 勤恳恳的工作，已取得一定的成绩，更得到领导和同事的 肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大 的勇气! 之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为 我首先热爱这个岗位，有做好这项工作的热情;而且多年的 工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热 情更胜，如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、 耐心，继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织 多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神;多年 一直从事储蓄、会计与复核工作，使我比较熟悉单位各个 岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和经验。 这些都积攒了如今我的自信心! 对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首 先，我明白、熟悉并履行会计主管的工作职责： 1.依照会计法与有关财经法规、政策和制度的规 定，负责组织好本单位的各项财务工作。包括组织财会人 员依法行使职权，办理会计事务，进行会计核算，实行会 计监督工作，发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划 职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。 2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并 从本单位的实际出发，会同有关职能部门制定单位内部办 理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同 贯彻执行。 3.负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既 明确职责范围，又能够密切协作的工作规划，并制定严格 考核制度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高 银行的工作质量与效率。 4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、 成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测，为 提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。 5.依据本单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编 制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。 6.负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管 理，严格控制财务收支，经常检查货币资金收支和管理情 况。 7.认真研究税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理 转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、 不拖欠。 8.定期或不定期地向单位主管领导汇报财务状况，及 时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料， 确保数字准确、真实可靠。 9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会 计档案，并保证将定期立卷按期移交档案部门归档。 10.监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真 办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的 完整性。 11.负责按有关规定，建立财产清查制度，定期组织有 关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有 关部门不断完善管理制度，改进管理方法。 12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术， 不断提高会计工作人员的素质，并组织考核调配人员。组 织会计工作人员学习现代经济管理知识，以适应深化改革、 扩大开放和社会主义市场经济发展的需要。 13.承办领导交办的其他相关工作。 同时，我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人 员。在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工 作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋 和助手;同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、 想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特别要注意 搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥 每个人的专长，充分大家的工作积极性，齐心协力地做好 各项工作，顺利完成各种任务。特别是在大是大非的关键 时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会 计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行办法规 定来完成;在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决 维护集体利益和群众利益。 如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于 律己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置， 遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到 发挥自己的才能，扮好自己的角色;我一定会把认真仔细的 工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去; 我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严 格把关，为会计机构树立良好的形象;我一定真诚等人，热 情服务、急群众之所急、想群众之所想;创新永远是我们工 作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和 积极性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工 作工作推向新的较高水平!我也一定会拓展服务理念，努力 打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会 人员进行业务知识与操作技能的学习和培训工作，以熟练 的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的 利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务 形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范 等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行 在群众心中树立良好的形象。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名 言：“给我一个支点，我将撬起整个地球!”听起来很夸张， 却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞 台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心 和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个 “支点” ，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台， 相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜， 也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头， 更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我 们未来更加美好的明天!谢谢大家! 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先， 感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公 平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各 位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自 己的实际情况，决定竞聘 pmc 部门主管职位。下面是我的 基本情况以及我对 pmc 部门主管工作的认识、规划设想， 现在向各位领导做一下汇报。 我叫，XX 年 8 月来到本公司，在这将近 3 年半多的时 间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事 过 pmc 物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负 责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历 练使自己各方面的素质得以提高。在 XX 年底建议公司成立 pmc 部门，在 XX 年建议 pmc 部门人员分工按物料分工，并 且在 8 月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全 程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好， 越来越来简单。我亲历了 pmc 部门走过的每一个脚步。也 亲眼目睹了 pmc 部门在我们的手中一天天成长，一天天正 规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是 pmc 这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻地 感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘， 我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在 拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 pmc 部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机 场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出 指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的 更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或 者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。成立 pmc 部 门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模 之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个 pmc 部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现 在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其 二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟 通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢 的问题，而是为了解决问题 3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、 更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞 争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在 学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指 挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需 要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要 提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你 的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项 基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要 牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问 题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充 分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需 要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的 事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事， 能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的 强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊， 作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要 将自己变成狮子。 由于我们公司成立 pmc 部门时间不长，还有很多地方 是有待提升的 首先做为 pmc 部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生 产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备 的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及 生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计 划，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的 交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能 下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司 将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在 座所有人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料 有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不 及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与 做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握， 物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能 够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位， 而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。 产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗 都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损 耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作 为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成 不能及时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压， 甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有能 够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够 及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂 竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单 在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多 出来的其中一个原因 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革 已是迫在眉及，如果公司还按照现有的模式发展，结果就 如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔一样， 后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临 的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是暂 时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业” 在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于 pmc 部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出 货计划，(包括日计划，周计划，月计划)，从而保障我们 的订单能按时按量完成。这一块说起来容易做起来难，但 是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我 想是会越做越顺,越做越容易的。只要我们的生产计划，出 货计划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道 今天该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目 标计划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么 该后做。 其二对生产的控制力度要进一步加强.生产部应该按单 领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐 的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制，直至出货 为止。对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定一个 交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面 的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物 料，会及时与采购沟通落实交货日期，并记录为一次异常 事件，对计划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单 后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不 一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都 要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个 参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量， 以减少资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要督促采购部门及时清回， 最好是每单清。这样我们好及时用到后续订单中去，而不 至于到年底多很多物料出来。 其六要善于统计，善于总结,每个订单完单后，都需要 有一个订单完结表，对于订单中出现的异常问题要分析， 要总结，要避免下次出同样的问题其七要提高本部门人员 的专业知识及素质.提高工作效率及工作能力,培养其敬业 精神,所以计划在淡季将会抽一定的时间来进行全方面的培 训,以上就是我的个人情况及我对 pmc 部门主管工作的一些 浅显认识，不足之处请各位领导、同事批评指正。如果这 次竞争成功，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在 工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚 合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。如果不成功， 我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努 力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力量。 我的演讲完了。谢谢各位! 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣 幸。首先感谢行领导和同志们给我提供了这个展示自我、 回顾自我的机会，谢谢大家! 我叫，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具 有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、 个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参加工作， 曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财 会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至 今从事工作。 在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1 我为什么要参加此次竞聘? 2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里? 3 如果竞聘成功，我能为专卖局做些什么? 我想对这三个问题的用心思考和解答，是我做好工作 的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问 题的思考结果。 我的回答是，因为我热爱这份工作，并且有做好这份 工作的强烈信心。 爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成 功的源泉” 。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不 可或缺的。入行 12 年来，我始终以一颗爱岗敬业之心老实 做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和 好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、 省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团 体二等奖。特别是担任部委派分行财会主管期间，我的工 作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考 核均为 a。 我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地热爱着这 份充满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我 爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了出色的成绩，而且 我坚信，这份热爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的 发展做出更大的贡献。这就是我参加这次竞聘的初衷。 我相信“事实胜于雄辩” ，下面我结合自己的工作经历， 从以下 首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。大学里， 我系统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后， 我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的 提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎 实的文字功底，曾草拟了办法及协议书 ，特别是在 分行担任委派财会主管期间，分行计划财会部的各类报告 几乎是出自我一人之手。 其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。入行 以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉 我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。 无论干什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知 识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识， 识别风险的能力得到了提高。我在担任支行业务经理负责 人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有 8 个月 实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使 我有信心有能力担负起运营团队主管重任。 再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科 副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚 力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在 担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工 作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派 财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审 部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门 的关系。 虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的 力量只是沧海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神， 发挥群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因 此，如果我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我 将配合领导从以下几个方面开展工作： 第一、摆正位置，当好三种“角色” 在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮 好“三种角色” 。 “三种角色”即“助手、领导和朋友” 。一 是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不 唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩 手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。 二是与职工多沟通，熟悉管理中心的工作情况，找准工作 重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地 开展好工作。 三是当好职工的朋友，在工作中和生活 上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。 第二、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量 的服务，为财富中心提供强有力的后勤保障。 做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和 行政综合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的 服