建筑施工预算与项目成本管理控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工预算与项目成本管理控制 【摘 要】在市场经济迅猛发展 的新形势下，在施工预算和项目的管理 方面进行有效的控制，是促进建筑企业 取得经济效益的重要方法，所以在施工 的过程中，要立足于企业的长远发展， 对内控、人才以及预算方面进行重视， 从而达到施工预算和成本管理的有效发 展。 中国论文网 /3/view-13035357.htm 【关键词】建筑施工；预算；项 目成本管理 一、建筑施工预算与项目成本管 理 （一）建筑施工企业的特点 在性质以及环境方面，建筑施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业和其他的企业存在着很大的不同， 在其实施过程中有着其自身独特的特点。 其一，建筑施工的 缶哂械恍浴 涠韵笾饕有商业楼、普通的住宅区以 及道路桥梁，无论哪一类的建筑物，都 有其自身单一的特点，施工要求也尽不 相同；其二，其工作的场地不固定。建 筑的施工单位会不断的随着其施工的对 象渐渐发生变化，还有可能存在跨地区 的现象；其三，其管理控制具有复杂性。 一般来说，建筑工程的周期比较长，数 据资料也需要很多，并且其单一性很强； 其四，其施工的工作人员流动性较大， 使人力资源的任务加重。 （二）建筑施工预算与项目成本 管理的必要性 对于建筑施工的预算以及项目的 成本管理和控制有重要意义，是成功的 建筑施工过程中不可或缺的一部分。第 一，在建筑项目的管理控制体系中，其 成本控制以及施工的预算都是很重要的 组成部分，特别是在目前竞争激烈的社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 会当中，建筑企业寻求其最大的经济效 益才能在时代背景下获得立足之地；第 二，在进行项目的成本管理工作时，其 人工的费用支出也是成本控制的一项重 要环节，这对员工的根本利益有着重要 作用，进行有效的奖惩制度，可以很大 程度的促进员工的工作积极性，促进工 作效率的提高；第三，施工预算以及项 目成本的管理控制具有一定的相似性， 一般来说，施工单位要依据之前的预算 来进行工程的实施。 二、建筑施工预算与项目成本管 理控制的策略 （一）制定健全和高效的定额体 系 根据具体问题具体分析的原则， 建筑工程项目施工预算工作应当“因地 制宜”，尤其是在预算体系标准制定过 程中，应当充分考量自身特点；同时， 根据拟建工程的优劣势以及施工过程中 可能出现的问题，综合权衡。 （1）完善 预算机制。正所谓无规矩不成方圆，建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 筑施工预算工作中也应当有健全和完善 的预算机制作为保障，通过机制的落实 和严格执行来促进预算工作的全面开展。 其中，主要包括预算之前对各部分工作 进行分析调研，加强部门、人员之间的 相互交流，全面把握市场建材的价格， 对施工单位的情况以及施工人员的综合 素养进行客观评估。 （2）采用科学有效 的方法进行预算。项目建设成本预算过 程中可采用的方法很多，现阶段常用的 是清单计价法，其最大的优点是成本产 生依据，这有利于提高工程项目施工单 位的成本控制意识。拟建工程施工全过 程中的清单计价，主要表现为项目开始 前难以完全有效的预料项目建设过程中 的全部事项和可能存在的问题，项目开 始前进行清单计价可能会出现误差。基 于此，建议采用全过程清单计价法，从 工程设计到竣工验收全过程中都要确保 每项成本在清单范围内，这有利于预算 准确性的提高。 （二）建立健全预算考核管理机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 制 （1）建筑工程施工预算管理工 作，应当结合工况特点，对预算管理机 制进一步细化，提高其切实可行性，管 理机制。实践中，应当注意岗位预算执 行考核管理机制的制定与实施，将预算 管理工作责任具体到各部门和个人，通 过岗位负责制度的实际执行来提高预算 管理水平。同时，还要加强对各岗位预 算管理工作效果的跟踪考评，以确保建 筑工程预算管理质量和效率。 （2）建立 高效的激励制度。通过制度的约束，对 财务预算执行比较好的人员进行适当的 奖励；对财务预算执行过程中非常随意、 盲目的行为，比如任意改变资金的应用、 超额应用等行为，都要追求其责任人， 采用该种方法可以保证财务预算资金能 够根据实际情况合理应用。同时，还应 当积极主动的接受各部门、各单位的监 督管理，并且及时准确地发现问题及其 缘由，并在此基础上就是的处理问题， 以确保预算工作质量和效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）培养具有较高水平的专业 人才 在人才的专业水平是否良好直接 决定了建筑工程的预算工作的准确性， 并且，也同样决定了实际项目施工中对 成本管理控制的效果。因此，在人才方 面，建筑企业要促进其全面的培养，使 在职员工的专业水平不断提高，可以在 实际项目中全面的掌握信息，实现工作 效率和质量的共同提高。在新时代的背 景下，科学技术的发展，使计算机信息 技术已经在各个领域应用。因此，在工 程的各个领域中，要着重培养负责预算 和成本管理控制的专业人才，可以熟练 的用计算机网络进行操作，跟上新时代 科技发展的步伐，促使施工的预算以及 成本管理工作得到很好的实施。最后， 建筑企业要提高对人才的待遇，为其专 业的发展提供可进步的空间，以此来吸 引优秀人才的加入，同时还可以促进企 业人才的工作积极性，使促使在员工提 高专业水平的基础上，更好的促进企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的长远发展。 （四）确保施工预算的精度 在施工预算的精度方面，要对预 算员做出相应的要求，让其严格的按照 规定的标准进行预算和编写。合同交底 工作是前提和基础工作，其主要涉及到 施工项目的各个方面，是项目经理对整 个项目有个整体的了解，将前期的各类 资料进行完整性的整理。然后对施工预 算的编制按照相关的标准来进行，在跟 前期的设计图纸内容进行整合之后，对 数据进行预算，将其控制在合同规定的 价格范围之内，为后期的施工提供数据 支持。 三、结束语 建筑工程施工预算关系着整个工 程项目的