开放型文化更适合现代组织的发展

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 开放型文化更适合现代组织的发展 摘要：开放型文化对于一个组织、 一个行业、一个国家的发展至关重要。 面对收视下滑、广告缩水、人才流失的 困境，广电人只有勇敢迎接市场变化， 积极调整心态，建设开放型文化，冷静 锻造内功，才能增强对于人才的吸引力， 才能从根本上改变颓势，从而渡过难关， 赢在未来。 中国论文网 /7/view-13021005.htm 关键词：开放型文化 避免僵化 融合 广电人离职 双向流动 来自于互联网和自媒体的分众传 播让传统的广电媒体陷入非常尴尬的境 地。收视下滑，广告缩水，在众多唱衰 声音中，广电人不仅郁闷，还伴着自信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一点点失去的惊慌。纵观全局，在激烈 的市场竞争背景下，组织文化的建设、 引领和大力倡导非常重要，广电人只有 勇敢迎接市场变化，积极调整心态，建 设开放型文化，冷静锻造内功，才能增 强对于人才的吸引力，才能从根本上改 变颓势，从而渡过难关，赢在未来。 说到文化，很多人误解为：“不 就是务虚嘛” 。其实，文化并非虚幻的， 而是实实在在存在于语言、文字、服饰， 甚至声调、语气里。闭眼想想，个人英 雄主义的美国文化是啥样的？软语呢喃 的吴越文化是啥样的？战火连绵的中东 文化是啥样的？二次元文化是啥样的？ 一个个实体具象就在你的眼前，触手可 及。文化，真不是传说中的虚无缥缈。 在大的国家层面，关于文化是否 开放或者开放的程度，历来颇有争议。 有人顾忌“文化渗透和平演变” ，有人担 心“闭关锁国盲目自大 ”，兹事体大，涉 及到民族情感和政治方向，那是永远辩 论不清楚的，这里权且不说。但在一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 具体的微观的组织文化层面，无论是注 重团队协作的狼性文化，还是致力于塑 造尊重与信任的人性文化，有一点是明 确的，在互联网无处不在的当代甚或是 更加不可思议的未来，为组织发展计， 都需要敞开怀抱，塑造开放型文化，在 坚守自己文化的基础上，积极融合或者 包容其他文化。唯有如此，组织才能蓬 勃发展。 久远的战国争雄时期，各个诸侯 国是践行开放型文化的好榜样。那时候， 士子们怀揣理想奔走各国，运用自己的 才学和治国方略说服一国之君，一展人 生抱负。思想上的百家争鸣带来了文化 上空前绝后的繁荣。再看一个眼前的， 世界 500 强的中国平安的企业文化是个 非常好的开放型文化实例。中国平安能 够高速发展，掌门人马明哲有一大法宝， 就是开放型文化理念，他采取“外资、 外体、外脑” 策略，四处猎头跨界精英， 引发各种观念和文化的碰撞，经过价值 观的融合和包容，形成了独特的开放型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 文化。一个稳定的组织为了避免僵化老 化，时常需要引进一些新的人和事来刺 激现有的人和事，被称为“鲶鱼效应” 。 将各方各块整合到一起成为组织，仅有 一些鲶鱼还不够，需要一开始就接受和 建立开放型文化。开放型文化的包容性、 融合性、流动性、可塑性非常适合这类 组织的发展。 当今世界，跨国公司比比皆是。 跨国公司文化之间的融合为价值观的整 合奠定了基础，跨国公司一般通过文化 与文化之间的沟通，达到文化间的互为 开放和协同作战。只有把文化冲突、文 化融合处理好了，跨国公司才能红红火 火。众所周知，星巴克咖啡代表了典型 的美国文化，它登陆中国之始就采用了 因地制宜的合作模式，结合地域特点为 顾客提供多元、包容的文化感受和体验。 这种独特的价值观和文化开放也是星巴 克的核心竞争力。舒尔茨曾经对星巴克 的业务做过这样的评价：“我们不是从 事咖啡业务，服务顾客。我们是从事人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的业务，提供咖啡服务。 ”他这种追求人 际和谐的价值观，更容易被我们深受儒 家文化熏陶的大多数中国人接受。 未来社会最具开放性，甚至没有 秘密，自然需要一个开放的文化来配套。 强大的服务信息流，大到无法想象的数 据库，这些都是共享的。大规模的数据 库向人类开放，更向未来的人工智能开 放。如何迎接开放型文化？ 第一个是勇气。凡事都要勇气做 底，对于一个组织，要建立开放型文化 更是如此，决策者担心这个担心那个， 瞻前顾后，故步自封，抱残守缺，丑媳 妇不敢见公婆，那就不行，更谈不上开 放型文化的建立。 第二个是心态，就是发自内心地 接受开放型文化，放低姿态做一个空杯 子，俯下身子听听别人说啥，停下脚步 欣赏一下别人干的啥。如果决策者是抱 着自负的心态，唯我独尊，担心别人分 权，不敢接受别人监督，那就跟开放型 文化无缘了。在如今这个社交网络时代， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 90 后、00 后日渐成为社会主流的时代 背景下， “二次元 ”和“泛二次元”文化日渐 流行，这是一种文化创新，会无法阻挡 地蔓延开来。对于这种真实、自由表达 的多元理念，正确的态度是包容、接受、 研究、融合。 第三个是行动，就是主动拥抱和 践行开放型文化。说一千道一万还得看 行动。行动是关键。听其言，观其行， 重在落地的举措。2016 年以来，河南广 电、云南广电、陕西广电先后面向全国 招聘管理团队，也许背后各有各的苦衷 和深度原因，但是这种开放的姿态和行 为肇始就饱含着对开放型文化的诉求。 在一个无论哪个领域都堪称剧变的时代， 这种主动的开放融合顺应发展规律，不 失是一种智慧的行为。最新的消息是， 经云南卫视与中广天择双方决定，乔志 担任云南卫视总监一职，和云南卫视原 有的三位副总监以及赵刚组成新的总监 班子，一起负责频道的运营管理工作， 任期三年。在陕西广电竞聘演讲评议后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经过深度谈判，长江传媒胜出，自 3 月 1 日起接手陕西卫视的经营权。此前， 2010 年也有广电合作实例，一是湖南卫 视与青海卫视的联姻，二是 SMG 第一 财经频道与宁夏卫视的合作，最后都无 疾而终。不可否认，这种开放合作肯定 会遇到来自各方的牵绊，甚至是致命的 打击。这种大尺度的社会公司合作的未 来成效如何，目前不可预测，但因噎废 食显然不符合科学规律，时代发展的趋 势正在呼唤开放。 同时，还要认识到开放是双向的 流动。近年来，广电离职潮愈演愈烈， 一些骨干员工成为市场的香饽饽，广电 成熟人才流向市场的势头强劲。在这个 开放的社会，一个组织拥有了开放文化， 具备了兼容外来文化的心态，能够包容 外来的人，组织外部的人自然乐意远道 而来。与此同时，组织内部的人也会流 出组织，去寻求更加适合的另外一个组 织，这是自然规律，不要拦阻，也阻拦 不住。自动对齐的社会原则无处不在。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 资本因为逐利而自动寻找可以盈利的投 资，人才因为M 织魅力而自动融入最 适合自己的组织，这再自然不过，不必 怨天尤人，不必悲观失望。 一个具体的