建筑工程质量控制与项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程质量控制与项目管理 【摘要】：建筑工程与社会生产 和人民的生活息息相关，在建筑工程建 设过程中应采取措施加强建筑工程项目 管理，提高建筑工程质量，这是参与建 设各方都应主动承担的责任和义务。本 文以下内容将简要分析建筑工程质量控 制与项目管理，以供大家参考学习之用。 中国论文网 /2/view-12908695.htm 【关键词】：建筑工程；项目管 理；质量控制；息息相关 Abstract : The construction has closed relationship with the social production and peoples life, in the architectural engineering construction -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 process it should take measures to strengthen the construction of engineering project management, improve construction quality, which is involved in the construction of all parties should bear the responsibility and obligation. In this paper, the following will be a brief analysis of building project quality control and project management, for your reference to learning to use. Key words: construction engineering; project management; quality control; closely related 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012） 1、前言 改革开放以来，随着经济的不断 发展及城市化进程的不断加快，建筑工 程迎来了发展的高潮，建筑工程是基础 设施，对社会化大生产的发展和人民生 活水平的提高有着非常重大的作用，所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以，应采取措施加强对建筑工程项目管 理的力度，提高建筑工程质量控制，这 也是参与建设各方都应主动承担的责任 和义务。本文以下内容通过质量控制与 项目管理的概念及相互关系的介绍，简 要分析建筑工程质量控制与项目管理， 以供大家参考学习之用。 2、质量控制与项目管理概念及 其相互关系 质量控制活动主要是企业内部的 生产现场管理，是指为达到和保证质量 而进行控制的技术措施和管理措施方面 的活动。质量检验从属于质量控制，是 质量控制的重要活动。 项目管理是指在项目活动中运用 专门的知识、技能、工具和方法，使项 目能够在有限资源限定条件下，实现或 超过设定的需求和期望。项目管理的内 容包括项目管理的范围、项目管理的时 间、项目管理的成本及项目管理的质量 等四个方面，其中项目管理的质量是为 了确保项目达到客户所规定的质量要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 所实施的一系列管理过程，它包括质量 规划，质量控制和质量保证。 由以上分析可以看出，对于建筑 工程来说，建筑工程质量控制是项目管 理的一部分，质量控制严格，建筑工程 整体的质量较高，能满足社会化大生产 和人民生活的要求，但是仅仅用高质量 来判断项目管理的成功是远远不够的， 因为项目管理还包括进度控制、成本控 制等方面的内容。 3、项目管理中存在的问题 建筑工程质量控制、成本控制和 进度控制是项目管理的三驾马车，只有 这三驾马车齐头并进，才能说是项目管 理的成功。下面将分别介绍项目管理的 三驾马车分别存在的问题。 3.1、建筑工程质量控制存在的问 题 在我国，建筑工程质量控制主要 存在如下几个问题：第一，建筑工程质 量管理体制不完善，主要是目前的质量 管理体系或多或少的带有一点计划经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 体制时代打上的烙印，导致局部封闭管 理及内部的监督体系难以严格执行；另 外就是政府执法部门的监管不力，导致 建筑行业地方保护主义和部门保护主义 严重影响了工程质量。第二，企业和技 术人员的质量和法律意识不强，主要是 指施工企业在施工过程中不按照规范、 图纸进行施工，技术措施不到位，甚至 偷工减料，严重影响了建筑工程的质量。 第三，政府监管不力，导致一些无资质 或者有资质无能力的企业进入建筑行业， 为建筑工程质量埋下了隐患。 3.2、建筑工程成本控制存在的问 题 我国建筑工程成本控制存在的主 要问题是：第一，没有形成一套完善的 权责利相结合的成本管理体制，在进行 成本控制过程中，工程成本管理体系的 项目经理是第一责任人也是第一权利人， 其它业务部门的主管都有相应的责任、 权力和利益，也只有在各个管理层次将 责任、权力和利益三者结合起来，才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 从根本上解决责任、权力和利益不明晰 的问题。第二，忽视工程项目质量成本 的管理和控制，质量成本是为了保证工 程质量而发生的一切费用以及因为工程 质量不达标产生的经济损失，质量成本 包括返工及停工等引起的费用、保修及 索赔等引起的费用、指令预防费用、质 量检验费用等四个方面的成本，然而长 期以来，我国施工企业没有充分认识到 质量和成本之间的关系，一味强调提高 提高再提高工程质量而忽略了由于提高 工程质量所发生的那一部分成本，导致 整个企业的经济效益增长不明显。第三， 忽视工程项目工期成本的管理和控制， 工期成本是指为了实现工期目标或者合 同工期所采取的相应措施而发生的一切 费用，在我国施工企业中对工期成本的 重视不够，有时会出现为了赶工期要进 度而造成工程成本的额外增加，影响了 整个项目的经济效益的提高。第四，项 目经理的经济观念淡薄，由于目前在施 工现场材料员只负责材料的采购和质量、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工程经理只负责施工生产和工程进度、 技术经理只负责技术和质量，这样看来 是职责分明，但是却忽略了项目成本管 理师靠大家一起协力才能完成。若材料 员一味进高质量（超过设计要求）的材 料，却没有顾及成本的增加；工程经理 为了将工程提前完成而不顾由此发生的 费用；技术经理为了向用户交出高质量 的工程，一味的采用高科技新工艺而发 生的费用。由于各个负责经理没有经济 意识，导致了整个项目成本的增加。 3.3、建筑工程进度控制中存在的 问题 建筑工程进度控制中存在的问题： 第一，由于施工单位的管理水平不高， 对影响工程进度的因素把握不到位，致 使建筑工程进度受到影响，不能按期完 工。建筑工程中影响其进度的因素主要 有：施工环境、劳动力配置、设计变更、 资金、材料供应等，若对其不进行严格 的实现控制，必将会影响工期，比如， 在北方地区，一般有夏收和秋收，若没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 有对当地的劳动力资源进行合理的调查， 不了解实际情况，必然导致到农忙时节 工地没有工人，就更谈不上工期了。第 二，没有正确处理好进度、成本、质量 三者之间的关系，工程进度与成本、质 量三者是相互联系的，成本的投入能加 快进度，但是进度的加快也增加了成本 的投入；工期与质量的关系是进度的加 快，会为工程质量增加更多的不安全因 素，而若一味强调工程质量的提高，也 必然使工程进度受到影响。所以，应对 三者进行综合考虑，既要质量、又要成 本、还要进度，不能一味强调其中一个 或者两个而忽略了其它要求。 4、针对以上建筑工程项目管理 中出现的问题采取的应对措施 建设建筑工程的目的是满足社会 生产和人民生活的需要，所以应该克服 各种不利因素的影响，加大对建筑工程 质量的控制以及对项目管理的所有内容 加强管理，下面简要分析下应采取的几 项措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第一，在建筑工程项目部成立之 初，就应该建立涉及质量、工期和成本 的项目管理体系。通过这个项目管理体 系，正确处理质量、工期和成本之间的 关系，并将质量、工期和成本统一起来， 加大对三者的联动控制，在保证质量和 工期的前提下，节约成本，提高整个建 筑工程项目效益。 第二，建设行业主管部门必须加 大对建筑市场的管理力度，严格建筑市 场的准入制度，严禁施工企业超资质承 接建筑工程，对于没有资质的施工企业 严禁其进入建筑市场。 第三，建筑管理部门应通过举办 培训班等活动加大对施工企业人员的培 训力度，增加施工企业项目主管人员的 经济意识、进度意识、质量意识和法律 意识。而对于施工企业本身来说，也应 该认识到加强培训的重要性，对材料员、 技术人员及质量管理人员定期进行成本 方面的培训，对成本管理人员定期进行 材料、技术及质量控制上面的培训，以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 增加项目人员的综合素质，以提高整个 项目的运行效率。 第四，完善合同文本，加强合同 管理。施工单位建筑工程施工活动是通 过合同的形式出现的，在签订合同的时 候，应注意看合同条款是否严谨，以免 造成自己蒙受损失的时候应有的索赔条 款不能成立。另外，在项目部应有固定 的经济合同管理人员，并对其进行必要 的培训，以增加其发现信息、收集信息 和处理信息的能力。 第五，建立一个高效团队，实施 科学管理，这里最主要的就是项目经理 应该做到人尽其用，把能否顺利实现项 目目标作为选择整个团队成员的一个标 准，并加强成员彼此之间的合作精神， 构建团队文化。制定合理的规章制度， 规范